电气有限公司员工培训考核与发展.docx

《电气有限公司员工培训考核与发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气有限公司员工培训考核与发展.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、电气有限公司员工培训考核与发展培训与发展1 .公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适曲是供的大量训练和发展机会。2 .培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。考核评估3 .为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司制订了海兰电气员工考核制度。员工均需遵照执行。4 .考核结果将及时通过各种方式进行发布。内部调动5 .公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门工作；

2、任何公司内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。6 .行政部将经常公布内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外界人才，由行政部负责具体协调工作。晋升机制7 .公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。8 .如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：（1）具备良好的职业道德、团队意识、大局意识；（2）工作绩效显著；（3）个人工作能力突出；（4）年度考核成绩处于部门中上水平；（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；（6）具有良好的沟通能力；9 .公司行政职级顺序为：行政直线：员工-一主管-一经理-一总经理