分布式光伏系统运行与维护标准.docx

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1、T/CECSXXX-2023中国工程建设标准化协会标准分布式光伏系统运行与维护标准Standardsforoperationandmaintenanceofdistributedphotovoltaicsystems（征求意见稿）在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上*出版社中国工程建设标准化协会标准分布式光伏系统运行与维护标准StandardsforoperationandmaintenanceofdistributedphotovoltaicsystemsT/CECS*-2023主编单位：宁波永耀电力投资集团有限公司批准单位：中国工程建设标准化协会施行日期：2023年

2、XX月XX日XXXX出版社2023北京前B根据中国工程建设标准化协会关于印发2023年第一批协会标准制订、修订计划的通知（建标协字202310号）的要求，编制组经深入调查研究，认真总结实践经验，参考国内外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。本标准共分8章和1个附录，主要内容包括：总则、术语、项目交接、运行与维护、设备管理、安全管理、资料管理、智慧化运营等。本标准的某些内容可能直接或间接涉及专利，本标准的发布机构不承担识别这些专利的责任。本标准由中国工程建设标准化协会建筑环境与节能专业委员会归口管理，由宁波永耀电力投资集团有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中，如有意见或建议，请

3、反馈给宁波永耀电力投资集团有限公司（地址：宁波市海曙区望京路483号，邮政编码：315016,邮箱：498134674）。主编单位：参编单位：主要起草人：主要审查人：1,*贝U12术语23 项目交接21 .1项目交接管理22 .2运维人员进场33 .3物料交接34 .4站点遗留问题交接44 运行与维护51 .1运维人员管理要求54 .2系统设备运行要求64. 3检修部位及关键要素75. 486. 5设备定期试验107. 6运行事故处理118. 7组件清洗125设备管理145.1 H常巡视145. 2设备缺陷管理149. 3备品备件管理156 安全管理166. 2应急管理167 资料管理181

4、.2187 .3系统运行记录管理198 智慧化运营201 .1智慧化运营管理208 .2创新技术应用20附录A分布式光伏系统各项记录表22用词说明33引用标准名录34附：条文说明37Contents1 GeneralRule12 Terms23 Projecthandover23.1 ProjecthandoverManagement23.2 Entryofmaintenancepersonnel33.3 Materialhandover33.4 HandoverofLegacySiteProblems44 OperationandMaintenance54.1 DailyOperationM

5、anagement54.2 DailyO&MManagement64.3 RepairPartsandKeyElements74.4 DeviceInspection84.5 Periodictestofequipment104.6 HandlingRunningFaults1114.7 CleaningComponents125 DeviceManagement145.1 Routineinspection145.2 DeviceDefectManagement145.3 SparePartsManagement156 Safety166.1 Generalprovision166.2 Em

6、ergencyManagement167 DataManagement187.1 GeneralProvisions187.2 RequiredDataattheSite187.3 Systemoperationrecordmanagement198 SmartOperation208.1 IntelligentOperationManagement208.2 Applicationofinnovativetechnologies200AppendixA：Schedule22ExplanationofWording33ListofQuotedStandards34Addition：explan

7、ationofprovisions371总则.o.为执行国家有关节能能源、保护生态环境、应对气候变化的法律、法规，落实碳达峰、碳中和决策部署，引导分布式光伏系统运行维护的健康发展，规范分布式光伏系统运行维护工作的评价，制定本标准。1.0.2本标准适用于并网电压等级在35kV(66kV)及以下分散光伏系统运行与维护，集中式光伏系统也可参考执行。1.0.3分布式光伏系统运行与维护除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准和现行中国工程建设标准化协会有关标准的规定。2术语2.0.1分布式光伏系统Distributedphotovoltaicsystem在用户现场或近用户现场，并网电压等级在35k

8、V(66kV)及以下，采用光伏组件，将太阳辐射能直接转换为电能的发电系统。2.0.2分布式光伏系统运行Distributedphotovoltaicsystemoperation保证分布式光伏系统及设备能够正常工作，保持高效稳定的运行状态。2.0.3光伏组件Photovoltaicmodules具有封装及内部联接的、能单独提供直流电输出的、最小不可分割的光伏电池组合装置。2.0.4光伏方阵Photovoltaicsquarearray由若干个光伏组件或光伏构件在机械和电气上按一定方式组装在一起并且有固定的支撑结构而构成的直流发电单元。也称光伏阵列。2.0.5安全工器具Safetyequipme

9、nt为防止触电、灼伤、坠落、摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。2.0.6备品备件Spareparts指结合站点设备台账并为了确保站点设备消缺、维护、检修的及时性而提前准备的设备及其组成部件。包括但不限于光伏组件、压块、支架、接地线、驱鸟器、真空断路器、接触器、各类电子模块、集成电路板、功率元器件、传感器、各类模块、跌落开关、电缆及其附件等。2.0.7消耗性材料Consumablematerial光伏设备维护检修中一次性消耗完毕，不可再次重复使用的材料。3项目交接3.1 项目交接管理3.1.1 准备交接的分布式光伏系统，设计应符合现行国家标准GB50797要求，并网运行控制应

10、符合现行国家标准GBZT33592要求，电能质量应符合现行国家标准GB/T29319要求。3.1.2 项目运维开始前，应按附录A.0.1工程验收问题整改单对分布式光伏系统进行现场检查。3.1.3 进行运维交接工作时，项目业主方、运维或项目施工总承包单位、现运维的管理人员应同时在场，原运维单位或项目施工总承包单位和现运维公司分别作为移交方和接收方，几方同时进行交接工作，并在交接记录中签字确认。3.2 运维人员进场3.2.1 现运维公司运维人员进场应按项目业主方要求办理手续，确保运维期间光伏项目场区进入无障碍，光伏项目运维各项工作顺利展开。3.2.2 现运维公司应按相关主管部门或项目业主方的要求提

11、供运维人员名单。现运维公司的运维人员进场应熟悉现场环境，根据项目实际情况配备劳动保护用品。资料类文件交接应协调项目公司（业主）、项目施工总承包单位，提供站点现有资料类文件的交接，交接清单按照验收资料的清单执行。323项目工程档窠交接应包括项目工程建设期资料，竣工图纸，设备说明书、资料等，同时包含大型技改项目相关资料，（如光伏站点容配比优化改造项目）。投资方协调项目施工总承包单位应向现运维公司提供项目工程档案清册，并简要介绍相关文件。3.2.4 站点各类系统账号和密码：投资方协调项目业主方应向现运维公司提供此交接，如电梯卡与门禁系统的帐号和密码交接工作，若该项目交接工作涉及保密事宜，现运维公司应

12、征得项目业主方负责人同意后进行移交。3.2.5 各类工作联系人及联系方式应包含站点各类设备厂家、项目施工单位、后台监控厂家、项目公司（业主）的联系人，以及与站点日常运维有关联的联系人等。3.3 物料交接3.3.1 协调项目公司（业主）、项目施工总承包单位应提供分布式光伏系统现有物资类物品的交接，进行实物清点并注明物资物品的所有方。3.3.2 分布式光伏系统中的备品备件及消耗性材料应包含：备品备件及消耗性材料的型号，规格，数量等信息进行实物清点并注明物资物品的所有方。3.4 站点遗留问题交接3.4.1 原运维单位应向现运维公司提供截至交接当日，系统存在的问题汇总清单，内容应包括系统遗留的设备缺陷

13、（含处理情况）或其它影响系统日常安全生产的其它问题，现运维公司运维人员结合现场巡视检查的情况进行汇总，上报项目业主方审核确认后备案。3.4.2 投资方协调项目业主方、项目施工总承包单位应提供以下场站现场设备的交接，结合设备台账和整改登记清单，对现场设备进行全覆盖式地巡视检查及风险识别。3.4.3 投资方应协调项目公司（业主）、项目施工单位立即组织对运维交接过程整理的整改清单进行整改，因未及时整改导致的事故或影响运维工作的，后期运维不予承担责任。4运行与维护4.1 运维人员管理要求4.1.1 运维人员岗位职责应按下列规定进行：1项目负责人职责1）项目负责人是光伏站点生产运维第一责任人，是安全管理

14、责任人；2）负责组织本组人员认真学习、严格执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、制度；3）组织落实站点日常生产运维管理，监督检查执行情况；4）检查各项工作完成情况，填写好各项记录；5）组织站点事故调查，处理；6）负责组织安全生产工作等。2班组管理人员职责1）编制班员值班表；2）监督各场站运行情况，检查各项工作完成情况；3）了解各站点生产运维情况,定期听取项目负责人的工作汇报；4）及时研究解决运维工作中的重大问题；5）安排临时性工作；6）根据情况进行运维人员工作划分。3工作班成员职责1）分管日常生产运维工作，及时向项目负责人汇报工作情况和存在的问题；2）负责协调站点运维工作的落实，服从项目负责人安排，做好本职工作；3）负责完成站点运维工作方面的报告、上报材料及日常其它工作；4）填写各种记录并归，完成场站的巡检工作；5）协助项目负责人完成现场故障处理。4.1.2 运维人员工作制度应按下列进行：1所有站点运维人员必须按有关规定进行培训、学习，并经考试合格后方可上岗。2运维人员必须按时进行运维工作，不得随意调班。若需替班者，需经班组管理人员同意。3运维人员应穿着整洁统一的工作服、绝缘鞋。4在当值时间内，监控人员应有高度的