兴隆花园8号楼施工组织设计.docx

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1、第一章工程总目标与编制说明本施工组织设计是我公司对滁州市兴隆花园8#楼工程现场编制的施工组织设计。我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，与业主监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。第一节编制重点1、本工程业主计划210天完成，为此我公司拟采用先进的施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期的按时完成，是本施工方案考虑的要点。2、本工程钢

2、筋碎结构工作量大、交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。3、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主

3、的后顾之忧。第二节实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保210天完成招标文件中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标为确保合格，争取“市优”工程。按建筑工程施工质量验收统一标准的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量。三、现场安全文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明

4、施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1%以下。确保现场文明施工管理达到“滁州市文明工地”。四、项目管理目标在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。我公司结合自身特点，并按照质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系审核规范制定了相关的管

5、理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。第三节编制说明一、编制依据1、根据招标文件及有关答疑文件；2、根据业主提供的由合肥南翼建设项目管理咨询有限公司的施工图；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4、滁州市有关建筑工程管理、市政管

6、理、环境保护等地方性法规和规定；5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容工程招标文件及答疑文件规定的范围内的土建工程及安装工程，包括建筑主体工程、电气工程、给排水工程、土方工程、图纸上已标明的全部需要预埋预留的现浇混凝土墙柱梁板内的管线孔洞。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况1、工程名称：滁州市兴隆花园8#楼2、建设单位：滁州市兴隆房地产有限公司3、设计单位：滁州市城乡建设规划设计院4、

7、建设地点：滁州市南大桥三八巷5、建设规模：本工程建筑面积4080平方米，建筑层数为五层，建筑层高2.9m,建筑总高19.21m,总长为56.18m,总宽为12.54m。第二节结构特征1、结构类型：本工程为五层砖混结构，安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，合理使用年限为50年。2、基础：采用静压管桩基础，持力层为粘土层，基础埋深为-1.9m。3、碎等级：基础承台为C25,其余均为C20。4、砌体：采用MUlO机砖，0.OOMlO水泥砂浆砌筑，0.00以上一层MlO混合砂浆、二层为M7.5混合砂浆砌筑，二层以上为M5混合砂浆砌筑。5、内墙装饰：除卫生间墙面及楼梯间墙裙为水泥砂浆抹灰

8、，其余均为混合砂浆抹灰，仅楼梯间做乳胶漆饰面。6、外墙装饰：水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面，局部面砖。7、门窗：本工程木门仅做门框，所有窗均为塑钢制品。8、楼地面：本工程均为普通水泥地面，不压光。9、屋面：大面积为钢筋碎坡屋面，局部为SBS卷材防水平屋面。10、给排水：本工程给水管采用PP-R管，热熔粘接，排水管均为UPVC（硬取聚氯乙烯）管及管件粘接。11、电气：本工程内部均为导线穿阻燃型硬质PVC电线管沿墙、梁、现浇板内、楼板找平层内暗敷。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系

9、，编制项目管理计划，组建工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目职能项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。(1)项目经理部主要负责人职责项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决

10、算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。3、各部门的主要职责 施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。 材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的

11、混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资

12、源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理的有关规定。第二节资源配置一、人力资源及组合人力资源分为两层：施工管理层及施工作业层。我公司现有施工管理人员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我公司对本工程的准备更加充分，投入更加及时。二、施工管理层本工程管理层的配备技术全面且具有较高的专业素质及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上有很大的优势

13、。三、施工作业层施工作业层是施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本工程上选择作业层人员时的原则为：具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在五级以上。劳动力的配备根据项目部的劳动力需求计划组织。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。劳动力安排及需用计划详见附表。四、主要施工机械设备根据本工程特点，拟在本工程施工时使用TQ40塔吊一台，混凝土搅拌机一台。工程一开工即进行塔吊定位布置，以便尽早安装调试，验收合格后早日投入使用，为基

14、础和结构施工创造必要的条件。其主要施工机械设备详见附表。五、主要材料进场控制本工程的建筑规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量大。为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司已根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程

15、顺利施工。六、工程资金本工程专门设立资金帐户，做到专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下，我公司有足够的应急资金保证工程建设速度。第三节与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍一项目经理部一监理单位一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进