【最新2018】经营目标表态发言-word范文模板 (5页).docx

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1、也如有异议或侵权以=本文为Word格式，下载后可方便编辑和修改！=经营目标表态发言篇一：煤炭经营公司201X年工作会表态发言煤炭经营公司201X年工作会表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！新年伊始，今天集团公司在这里隆重召开一届十七次员工代表大会暨201X年工作会议。董事长的工作报告高屋建甑、催人奋进，我们深受启发，倍受鼓舞。201X年是集团公司全面推进“二五”规划、深化转方式提效益战略思路的落实年，我们煤炭经营公司深感使命艰巨、责任重大，为全面落实工作会议精神，推进集团公司“大营销”战略实施，做大规模、做强产业，我代表煤炭经营公司全体干部员工作表态发言如下，不当之处请各位领导和同志们批评

2、指正。工作思路：新的一年我们将本着“技改、巩固、服务、发展、提高”的工作思路。即，加大公司的技改力度，提升公司装备水平，做好鑫国煤场的二期扩建工程，巩固鑫国煤场的主体地位，加大销售服务力度，化解市场风险，发展公司新的利润增长点，建设河北赞皇煤炭物流储备基地，不断积累经验，扩大规模，确保公司管理水平、经济效益和员工收入有大提高、大发展。目标任务：1、杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故，确保实现安全年；2、煤炭经营规模达到73万吨。省内61万吨，省外12万吨；3、销售收入4.8亿元，实现利润、净现金流1200万元；围绕以上目标，我们重点采取以下措施：（一）打好根基，实现安全生产目标。继续

3、坚持“抓住安全就是砍掉最大浪费、抓好安全就是创造最大效益”的安全管理理念，完善安全奖惩考核规定，强化全员安全管理，形成有效的安全管理保障体系，突出皮带运输、洗煤生产、车辆等安全管理重点，杜绝各类轻伤和较大的机械事故，实现安全生产。（二）舞好龙头，实现煤炭经营新突破。认真贯彻落实集团公司大营销观念，实施大营销战略。巩固鑫国煤场的主体地位，加大外购煤炭、洗选加工、煤质管理力度，积极调整产品结构、客户结构和运输结构，实现精准配煤，采取灵活的经营策略，机动的价格机制，以优质争取客户，以低价求数量、上规模，打响“鑫国煤炭”这一品牌。同时，根据公司二五规划要求积极构建“一体两翼”发展战略格局，积极建设河北

4、赞皇煤炭物流储备基地，摒弃中间环节积极开展直购直销调研开发建设“采购中心”和“销售中心”，最终形成各具特点和职能的“三大煤炭交易中心”。（三）抓好服务，树立煤炭经营新形象。保持与客户的良好沟通，加强与重点客户的联系合作，及时掌握客户动态，强化服务，帮助客户解决购煤过程中的实际问题。对重点用户进行动态评估授信，巩固和发展重点煤炭用户，建立中长期合作关系，共同抵御市场风险，在不同区域打造重点客户资源，建立我们自己的战略区域市场。同时，积极优化配煤系统，按照用户需求实现“精准配煤”，逐步加大配煤量，以优质服务创造煤炭经营公司发展壮大的良好环境，树立煤炭经营新形象。（四）带好队伍，开创内部管理新局面。

5、以集团公司对标活动为抓手，强化人员和设备的内部管理，向员工讲形势、讲任务，将全年目标任务进行科学分解,严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局。同时进一步加强班子建设，搞好班子团结，进一步转变作风，强化廉洁自律，树立诚信理念，做到为员工诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，靠务实诚信的工作态度，赢得员工，提升公司管理水平。各位领导、同志们，面对新的一年诸多不确定因素，我们有信心、有决心在集团公司董事会的正确领导下，以本次会议为契机，认清使命、创新思路，立足长远、谋划发展，以“真

6、抓实干、争创一流”的信念，知难而进、迎难而上，以优异的业绩为集团公司各项工作再上新台阶贡献力量！在新春佳节来临之际，衷心祝愿鑫国集团更加繁荣富强，兴旺发达，祝愿各位领导、同志们心想事成，平安健康，万事吉祥！谢谢大家！篇二：公司表态发言准确定位强化执行争当河北公司销售排头兵、发展主力军一一在河北公司201X年工作会议上的表态发言王君201X年1月25日尊敬的各位领导、各位同志：大家好！201X（来自：WWw.:经营目标表态发言）年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5万吨，实现

7、利润1261.7万元，开发新站49座，加油站数量达到131座，员工数量突破1600人,超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司201X年发展战略总体框架全面完成201X年各项工作做表态发言：201X年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：一、准确定位，突出零售核心地位体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，201X年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好零售终

8、端，赢得市场占有份额，创造更高利润。二、精细管理，打造黄金销售终端201X年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。三、树立样板，建设高品质加油站保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。201X年，我们将努力提高管

9、理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心,20IX年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。四、强化机制，实施人才战略人才决定企业出路，201X年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。20IX年，保定分公司1600多名员工将按照省

10、公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在201X年更加卓有成效、更加蓬勃向上！谢谢大家！篇三：市场部表态发言市场部表态发言尊敬的省公司领导，同志们：按照会议要求，我做表态发言。201X年，市场部在省公司的正确领导下，己经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，积极主动推进发展目标的落

11、实。二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定标准，定政策，定办法，定思路。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务一标快业务发展目标的完成。三、深化五项职能：1、经营管理职能;2、完善产品体系职能；3、市场推广职能；4、建设营销体系职能；5、协调代理发展职能。四、狠抓五个专业：分别制定标快业务、经济快递业

12、务、国际业务、代销礼仪业务、物流业务五个专业发展意见，分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。其中，标快专业重点从“冲破两个瓶颈：即一是代理投递瓶颈；二是难点落实瓶颈。推进四个重点：即一是精品揽投部站建设；二是精品商厦（写字楼）建设；三是省内手机寄递市场开发；四是进口“落地配”客户的引进开发。”这两个方面入手，实现快速增长。电子商务专业从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手，解决投递、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手，在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手，重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。五、完善两大体系：从服务基层、支撑基层，营造良好的发展氛围的角度，完善两大体系。1、制度保障体系；制定发展中急需的管理制度和办法，通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作，源头把关，防微杜渐，构建实事求是抓发展的良好氛围。以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。荐经营目标表态发言