两栋共用一台塔吊楼房放缓进度的利弊分析报告全套.docx

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1、两栋共用一台塔吊楼房放缓进度的利弊分析报告全套根据现场实际情况，现东城西就项目1、2#栋的塔吊设置在2#栋如启动其中一栋，只能2#栋优先施工（因塔吊附墙件在2#栋），如果1.2#栋两栋同时流水施工作业的话，以控制每月的总体产值的话（与业主单位协调调整请款条件,以两栋完成达到6层形象条件,作为请款对象。同时，调整工期及各项费用补偿，由于总工期延长，导致增加的人、机.材.管理及日常生产.办公等开销费用），假设方案一仅启动一栋施工，方案二为同时启动1.2#栋同步施工的话,现针对两种情况作如下分析:一、方案一:假设只启动2#栋施工的话，可能会出现如下费用增加：1、如1#、2#栋主楼施工时间相差间隔3个

2、月以上的话，将会导致塔吊使用时间增长，在总工期基础上进行计算时长。（如每栋按总工期16个月计算，超总工期16个月时，将需按实计算塔吊租金及司机、信号工的费用，每月增加费用31000元/月）2、如1#、2#栋主楼施工时间相差间隔3个月以上的话，将会导致管理人员费用增加，在总工期基础上进行计算时长。（如每栋按总工期16个月计算，如超总工期16个月时，暂按目前劳务人员配置计算项目管理人员工资费用，每月将增加费用134200元/月）3、临建板房费用,如超总工期16月的话，按原55万分摊费用16月计算，则每月需支付34375元/月。因此，如1#、2#栋主楼开发时间间隔超3个月的以上的话，将可能导致总工期

3、延长，出现费用索赔现象。如超出总工期情况下，暂时估算每月常规费用约199575元/月，其它不可预见费用将按实计算。二、方案二：需业主同意1.2#栋两栋累计为完成6层，可以作为节点请款对象的前提条件下，在原计划每栋每月完成6层条件下，对作业人员进行限制，要求劳务分包单位每月每栋最多完成3层的情况（即两栋总产值月产值按原计划一栋每月6层的产值进行施工），这样能够有效的确保各工种作业人员进行流水作业，且机械、人员不产生窝工现象。如果两栋总体进度放缓达到2个月以上情况下，其总工期将会延长，但如能合同有效期内把塔吊、施工电梯及外架在合同约定期限内拆除完成的话,将不会产生什么索赔费用。如果不能在施工合同期

4、限内完成外架、塔吊、施工电梯的拆除工作的话，如总工期延长情况下，必然会面临如下费用的发生：L塔吊租金及司机、信号指军人员工资，每月31000元/月。2、施工电梯两台，每月租金及司机人员工资，每月32000元/月。3、按目前劳务项目人员架构计算，每月134200元/月。4、在超正常工期前提下，会增加外架租金费用，其中1#栋2#栋3#栋工期为12个月。4#栋工期为16个月，如超过按实际搭设每平米0.5元每天计算租金付给乙方直至外架拆除为止，进场时间计算为单栋正负零一楼开架时间为准。则1#、2#栋主楼按实搭设估算面积共计约2万平方米,每月费用为：20000*0.5元/平方米*30天=30万元/月。（

5、该项费用停工或超期才会发生，如发生将以实际发生为准）。5、在超正常工期前提下，会增加轮扣、扣件等租金费用，其中1#栋4#栋约定工期为6个月，按建筑面积计算租金每平方为13元计算。1#、2#栋主楼面积共计约I100o平方米，每月租金按2.16元/平方米（建筑面积），超期未完成的施工面积,则每月需按实确认面积支付租金。（该项暂时待定，如超6个月,将以实际发生为准。如发生1、2#栋预计两层轮扣,面积约760平方米则每月费用2栋*760平方米两层了2.16元/月=3283.2元/月。（建议每个月做3层，可避免劳务风险索赔期，因轮扣合同期为6个月内。该项费用停工或超期才会发生,如发生将以实际发生为准。）

6、6、临建板房费用，如超总工期16月的话，按原55万分摊费用16月计算，则每月需支付34375元/月。因此，如果1#.2#栋主楼施工时间放缓两个月的话，将可能导致总工期延长，出现费用索赔现象。如超出合同约定相关工期情况下，暂时估算每月常规费用约199575元/月，其它不可预见费用将按实计算。三、方案一与方案二的优缺点对比：A-L方案一缺点：1、不利于流水作业，机械设备与管理人员容易闲置。2、1、2#栋施工时间间隔太长，其总工期无法得到保障，现场人、材、机不好布置，易导致共用的机械费用索赔（如塔吊）。3、不利于营销节点开放，后续会增加赶工费用。4、其中一栋到正负零，需要做成品保护及长期安全维护等工

7、作。（如钢筋防锈、安全防护等）A-2、方案一优点：1、如果出现超工期情况，节约了一台施工电梯的租金及司机费用。B-L方案二缺点：L如果出现超正常工期情况下，将会增加一台施工电梯的租金及司机费用。B-2、方案二优点：L能够确保流水作业，减少人员闲置。2、能够有效确保后期园林绿化移交场地。3、现场人、材、机好布置。4、有利于达到营销开放。5、不需做相关成品保护及维护工作。6、后续相关主体结构及五方主体验收可以同步进行，以减少不必要不可预见及公关费用。综合上述情况来看，两种方案有利有弊，需根据放缓工程进度的时间来定,从目前发生费用上来看,其方案一优越于方案二。但从优缺点来看，方案二优越于方案一。如果后续房地产整体行情出现转机，其方案二会优越方案一，能够较好的有利于现场施工总体布置.材料计划与周转、以及整体工期、验收与交付把控，但也不排除政策变化、社会平均人工资或材料上涨或下调的风险因素。