自考资料：22-4企业经营战略试卷及答案解析.docx

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1、一、单项选择题（10*1）1由企业生产的初级产品、中间产品、最终产品构成的比例关系被称为（）A.产品档次结构B.产品方向结构C.产品序列结构D.产品技术结构2SW0T分析法是战略环境分析的重要方法，其中T代表的含义是（）A.劣势B.机会C.威胁D.优势3企业的战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，下列说法错误的是（）A. “问题”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差B. “金牛”SBA实现了理想的引力实力平衡C. “瘦狗”SBA是环境引力小与企业实力小的结合D. “明星”SBA是环境引力大与企业实力大的结合4关于外延型投资战略的主要特征，下列说法正确的是（）A.投资主要用于改造

2、和更新产品，发展新产品，提高产品质量B.投资既用于扩大生产规模，又用于改变技术面貌，提高产品质量C.投资主要用于优化工艺流程，节约物资消耗D.投资主要用来扩建或新建厂房，增添设备，扩大生产规模5为提升竞争优势，YL奶业公司收购了上游的奶牛养殖场，建立了自己的奶源基地，则YL奶业公司采取的战略属于（）A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【参考答案】CCBDD6提出竞争战略理论、著有“竞争优势三部曲”的管理学家是（）.伊戈尔安索夫B.加里哈默尔C.普拉哈拉德D.迈克尔波特7在品牌名称决策中，日本松下公司对旗下的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称

3、，那么松下公司采取的品牌名称策略属于（）A.家族品牌策略B.个别品牌策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略825-40岁，这所体现的人力资源特点是（）A.生物性B.时效性C.再生性D.社会性A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人C.企业基层领导者D.企业普通工人10在国际化过程中，XH手机公司采取在海外当地独资建设工厂并在当地销售,则XH公司采取的国际化经营战略是（）A.加工出口战略B.合资经营出口战略C.境外投资战略D.商品出口战略【参考答案】DABBC二、多选题（5*2）11根据菲利普科特勒的产品整体概念，下列选项中属于延伸产品的有（）A.免费送货B.安装C.维修

4、D.包装E.调试12企业技术创新战略的特点有（）.全局性B.协调性C.短期性D.重复性E.可持续性13依据核心能力战略理论的主要观点，核心能力具有的特点有（）A.延展性B.增值性C.低成本性D.独特性E.高端性14下列融资方式中属于股权融资的有（）A.银行贷款B.吸收直接投资C.发行股票D.私募股权基金E.企业债券15企业文化在企业经营战略中的作用表现为（）A.导向作用B.定价作用C.离心作用D.凝聚作用E.规范作用【参考答案】11.ABCE12.ABE13.ABD14.BCD15.ADE三、名词解释题（5*3）16市场渗透战略【参考答案】企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市

5、场份额的战略。【参考答案】企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想。18市场细分【参考答案】把整体市场按照消费者的特性，划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。19经营战略目标【参考答案】企业以经营战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在一定的时期内要达到的经营总水平。20有形资本【参考答案】指企业中一切可用具体形象描述、度量并转换的资本，它从形态和功能上分为货币资本和实物资本。四、判断改错题（5*4）判断下列各题的正误，正确的划上“；错误的划上“x”，并改正错误。21企业人才能级结构是指由具有高级职称、中级职称和初级职称

6、的人才形成的比例关系。22在市场营销新谋略中，强调企业把顾客看作有多重利益关系并与顾客建立长期友好关系的营销谋略是绿色营销。23根据企业文化的层次结构，企业的组织形式、规章制度等属于精神层文化。24企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。25按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是单一经营，那么组织结构适宜采取事业部制。【参考答案】21.22.x绿色营销是指企业在生产经营过程中要确立环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都要突出强调环保理念和可持续发展。关系营销是指企业把顾看作有多重利益关系、多层需要，存在潜

7、在价值的对象，为了不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场，所做出的谋划与方略。23.Xo把“精神层文化”改为“制度与行为层文化（或企业慢层文化）”；或者把“组织形式、规章制度”改为“员工共同信守的基本信念、价值观、道德观”。24 .o把“失败型收缩战略”改为“调整型收缩战略”，或者改为“失败型收缩战略是企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略”。25 .Xo把“事业部制”改为职能制”；或者把单一经营”改为“相关型多种经营”。五.简答题（5*6）26简述企业稳定型战略的优势。【参考答案】（1）降低经营风险；（2）避免资源

8、重新配置成本；（3）减少失衡状态的发生；（4）得到较好的休整；（5）保持人员的相对稳定。27简述确定企业使命的重要性。【参考答案】（1）企业使命规定了企业的发展方向；（2）企业使命是确定战略目标的前提（依据）；（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据；（4）企业使命是合理配置企业资源的基础（为资源分配提供标准）。28简述企业经营战略环境的特点。【参考答案】（1）客观性；（2）复杂性；（3）关联性；（4）不确定性；（5）层次性。29简述企业国际化经营战略实施的关键问题。【参考答案】（1）战略伙伴的选择；（2）组织结构的设计；（3）文化价值观与管理；（4）外汇风险管理。30简述企业实施领先型技术创

9、新战略需要具备的主要条件。【答案】（1）企业必须具备良好的管理体制和人员配备；（2）具有较强的科研和开发的能力；（3）具有强大的资金实力；（4）具备专利保护和分享能力。六.论述题（2*10）31企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在投入期和衰退期适宜采取的产品战略。【答案】投入期适宜的产品战略：（1）“以新领先”的深教战略；（2）“新品完善”战略；（3）新品形象战略。衰退期适宜的产品战略：（1）集中战略；（2）收缩战略；（3）减产、淘汰战略。32试述总成本领先战略的风险。【答案】（1）初期投资巨大；（2）技术变革滞后；（3）忽视客户：（4）易于被竞争者模仿；（5）缺乏创新的激情；（6）依赖价格战。