总公司施组对照检查标准.docx

《总公司施组对照检查标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总公司施组对照检查标准.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、附件:绿色建造科技创新及施工组织设计大检查评分表工程名称单位名称序检查项目检查内容满分得分评分标准1科技创新（15分）对上级相关文件的传达学习6按照下发的集团总公司及集团公司文件目录，查看学习记录科技创新工作策划51、有创优策划的项目，查看创优策划中科技活动。2、列支科研经费预算的项目，按列支创新计划查看。策划实施4按上述文件中列明的进度查看实施情况2绿色建造（15分）方案编制61、立项全国绿色施工示范工程的，要有绿色施工实施方案。2、未立项的，施组中实施目标中有绿色施工目标的，应在施组中增加绿色施工单独章节。3、查看图纸设计中有无绿色建造星级要求，有星级要求的，建议编制绿色建造方案，有难度的

2、可不进行补编方案实施5是否按照方案进行了实施，并建立了绿色施工过程资料开展绿色施工评价4项目部对绿色施工每月进行一次评价，每阶段（基础、主体、装饰装修与机电安装）不少于一次。每阶段评价资料需盖集团公司公章。3施工组织设计（70分）编制施工组织设计61、审核审批（公司、监理）手续是否齐全，并加盖印章。（包括安装施组）2、编制审批时间应在开工初期。专项方案61、审核审批（公司、监理）手续是否齐全，并加盖印章。2、审批时间与进度计划是否冲突（实施后才审批的方案）编制内容8施组内容：1、目录框架与集团制度汇编要求是否一致。2、编制依据及方案内涉及的标准规范是否有效。3、项目组织机构人员是否与下发的成立

3、文件人员一致。4、分部分项施工方法是否与工程概况及现场实际相符，是否与专项方案相一致。5、施工分区、流水段划分是否与现场及资料一致。6、施工进度计划是否与合同工期一致，如有大的调整，应办理修订手续。7、施工总平面布置与现场实际是否一致。8、施工劳动力计划、机械计划、材料计划等是否照搬投标方案。专项方案内容：1、编制依据是否有过期规范。2、是否有施工计划（进度、材料、设备、劳动力）3、方案与现场实际是否相符，关键数据是否符合规范要求。4、计算书基本参数与方案设计文字部分是否一致。5、方案内容是否满足指导施工需要。6、超过一定规模危大工程专项方案编制内容是否符合31号文、37号文要求审批论专家论证

4、81、超过一定规模的分部分项专项方案是否经过专家论证2、专家论证意见上是否有论证日期及明确结论。3、专家人数及资格是否符合要求，签字是否齐全。证4、专家论证前审批页与专家论证后审批页5、专家论证的方案必须加盖集团公章及总监签字，加盖总监执业印章6、需委托第三方进行监测的危大工程，进行了委托。意见修改61、对照论证意见查看内容是否按专家意见进行了修改。（铅笔标修改在哪一页）审批台账61、集团公司提供审批台账：2、基层公司提供审批账，初审问题记录；3、项目部建立方案台账，注明审批日期、交底日期；项目部方案台账的建立；基层公司方案台账的建立；执行方案交底6施组、专项方案的交底。阶段性进度计划4提供月进度计划，若进度推迟，附赶工措施现场执行情况101、方案与现场的对应程度2、超规模危大工程是否按要求组织了验收（技术负责及监理签字）。检查整改4集团公司、基层公司检查过程中针对方案提出的问题是否进行整改？检查记录及整改记录中反应。重大调整及审批6施工方法重大改变、重大设计变更、重大人员变更时，补充修订审批记录合计100注：1.施工组织设计必查，专项方案至少抽查一项（以需论证的为主）。2.施工前，未编制施工组织设计或未审批的，本检查表按O分计。检查人：项目负责人：检查时间:另：1、基层公司提供方案审核台账及初审问题记录。2、基层公司提供与项目部签订的目录责任书、投标时的技术标。