中国光伏发展史.docx

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1、中国光伏发展史一、从卫星电源起步1970年4月24日21时35分，“东方红一号”卫星上天，在举国的一片欢腾中，中科院半导体研究所306组的王占国或许不无失落。三年前,29岁的王占国受国防科工委14院的委托,参与执行“651”科研任务。“651”是新中国人造地球卫星工程的代号，当时全国的人、财、物遇到“651”均开绿灯。王占国主要负责为“651”任务研制光伏电池，协助中国空间技术研究院发射卫星。此时太阳能发电对于发达国家而言都是前沿领域，王占国面临的困难可想而知。早前曾有科研人员发现，P+/N太阳能电池在空间中运行时会遭遇电子辐射，造成电池衰减，使电池无法长时间在空间运行。1967年，王占国和他

2、的团队发现N+/P太阳能电池具备更佳的耐辐射性，尤其是高阻的N+/P太阳能电池。在年底召开的电池定型会上，高阻N+/P太阳能电池结构正式被“651”任务采纳。1968年7月至11月，王占国率领中科院半导体所306组团队完成太阳能电池的批量生产，总投片数5690片，成品3350片，电池成品率为62%。但出于稳妥考虑，“东方红一号”卫星并没有采用光伏这项当时最前沿的技术作为电源,而是用了化学电池。“东方红一号”卫星最终在太空中工作了28天。11个月后，基于“东方红一号”设计的备用卫星“实践一号”发射，这个采用了光伏发电的卫星最终在轨道上运行了8年。完成科技预研早已离去的306组专家们没有想到，作为

3、共和国航天事业的功臣，他们无意之中，也成为了中国光伏发电的鼻祖。1970-80年代,中国光伏开始从“上天”到“落地”。1975年宁波、开封先后成立太阳电池厂。宁波太阳能电源厂的老组件，最佳功率是6W,工作电压为8.5V。1983年甘肃省自然能源研究所在距离兰州市40公里左右的榆中地区建设了IOkW民用光伏电站，这座如今保存在研究所基地的吧史国最老光伏电站,经历了40年损毁和风吹雨打,功率仍能保持在7kW左右。二、中国光伏制造业拉开序幕真正让光伏发电广为人知的，是施正荣和他创办的无锡尚德公司。1988年，25岁的施正荣赴澳大利亚新南威尔士大学留学，师从2002年诺贝尔环境奖得主、“太阳能之父”马

4、丁格林教授。如果不是1998年中国政府拟建设的一个项目，施正荣也许会成为新南威尔士大学的一名教授，在澳洲的校园里过着平静安逸的生活。这个项目就是国内第一套3MW多晶硅电池及应用系统示范项目，中国光伏产业的序幕从此拉开。此后，一批又一批的光伏企业前赴后继，时至今日，最耀眼的仍然当属施正荣创办的无锡尚德。不得不佩服施正荣的眼光与胆量。2000年，施正荣放弃在澳大利亚优越的生活和科研条件，带着14项太阳能技术发明专利回国创业。37岁的他拎着小挎包和一台笔记本电脑在中国内地转了七、八个城市。每到一个城市，施正荣都会声称：“给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业。”其时，施正荣的豪言壮语更像是天方

5、夜谭。2000年的IEA世界能源大会给出的预测是，到2020年中国的光伏总装机容量将少于01GW。在那个时候，中国的光伏产业尚处于培育期，不仅总生产量很小，而且从技术层面来讲，国内光伏产品性能和质量也未达到国际标准。2001年1月，在无锡市政府的支持下，无锡尚德公司正式组建。施正荣以40万美元的现金和价值160万美元的技术参股，共占25%股份，成为公司第一大股东并担任总经理。2002年，尚德公司第一条10兆瓦生产线正式投产，产能相当于此前四年全国太阳能电池产量的总和。日后轰动全球的光伏巨头就此从太湖之滨起步。与此同时，国内光伏行业的第一个吃螃蟹的人，苗连生和他的英利公司仍在苦苦挣扎。这名转业军

6、人出身的商人，每天必看央视新闻联播和人民日报河北日报头版。1993年，做了十多年化妆品生意的苗连生开始从日本进口散件组装太阳能霓虹灯。太阳能霓虹灯激发了他对太阳能产业的兴趣。“上天把太阳赐予大地，我们就有义务将阳光转化为能源，造福人类。”1998年，苗连生正式成立保定英利新能源有限公司。一年后，在合作伙伴退出的情况下，保定英利依然承担了国家高新技术产业化示范工程一一多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目。这是中国首条具有国际先进水平的多晶硅太阳能产品示范生产线，保定英利也成为了首家步入中国光伏产业的公司。然而令苗连生意想不到的是，这个示范项目通过国家验收后却无人喝彩。虽然中国也于2000年前后启动

7、了送电到乡、光明工程等一系列扶持项目，通过光伏和小型风力发电解决西部七省区700多个无电乡的用电问题。世纪之初，中国光伏产业的两位大佬都已登台,但掌声仍未响起。三、光伏行业的造“富”神话在那个年代，以德国为代表的欧洲国家，才是光伏企业真正角逐的主战场。1997年12月，人类第一部限制各国温室气体排放的国际法案京都议定书在183个国家获得通过。德国成为了先行者，2000年颁布了可再生能源法，并于2004年进行重新修订。修订后的法案提出：根据不同的太阳能发电形式，政府给予为期20年、每千瓦时0.45-0.62欧元补贴。德国之后，西班牙等光照条件好的国家相继颁布鼓励政策，欧洲光伏市场被点燃。2004

8、年，全球光伏产业迎来全面爆发元年，中国光伏企业也步入高光时刻。在欧洲市场的刺激下，尚德的组件出口金额在2004年翻了10倍，公司利润接近2000万美元。2005年12月，完成了私有化的尚德成为中国大陆首家登录纽交所的民营企业。2006年1月13日，尚德收盘价为34.02美元，董事长兼CEO施正荣也以23.12亿美元的身价荣登中国首富。同样是2004年，苗连生的辉煌之路从德国南部重镇慕尼黑起步，随后拓展到西班牙、意大利等市场。面对欧洲骤然兴起的太阳能组件抢购风潮，苗连生以足球运动树立英利品牌形象，于2006年为德国凯泽斯劳腾的世界杯球场光伏发电工程提供组件，并赞助西甲球队，成为光伏历史上的经典营

9、销案例。2007年6月8日，英利在纽交所上市，融资3.19亿美元。苗连生也在这一天成为了纽交所成立以来唯一一位在启动仪式上不打领带的企业家。他说，他更愿意让西方社会能就此记住，英利是中国的企业。2007年，彭小峰成为中国新能源的首富。这位比苗连生年轻九岁的企业家此前长期从事外贸工作，因在欧洲看到了光伏行业的火爆,决定进行二次创业。2005年，彭小峰在江西新余成立了赛维LDK,伴随着此后100MW硅片产能投产，亚洲最大的硅片生产商就此诞生。仅通过2年时间，彭小峰就将赛维推向美国资本市场，并创造了当时中国企业在美国完成的最大规模IPO的记录。与此同时，随着下游需求的火爆，2004年全球范围内开始爆

10、发了多晶硅缺货潮：一边是不断创新高的价格，另一边是不顾一切哄抢硅料的企业，“拥硅为王”成为了当时光伏行业最鲜明的特征。在2002-2003年，全球最好的半导体级多晶硅售价只要28美元/千克，可到了2008年，太阳能级多晶硅一度被炒到400美元/千克。刚刚完成融资的中国光伏企业家们意气风发。2005年底尚德上市后，施正荣曾说：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”成为中国首富后,他给自己买了近十辆豪车:一辆顶级宾利,一辆奔驰S600,一辆宝马，一辆路虎，一辆沃尔沃，三辆雷克萨斯，见不同的人就开不同的车。他也曾花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛，和美国副总统戈尔共进午餐，和查尔斯王子

11、谈合作，雇了6个贴身保镖。可以说，在成为首富的日子里，出身贫苦的施正荣，得到了他过去渴望得到的所有东西。物质、金钱、名誉，更像是对过去贫穷生活的补偿。面对多晶硅缺货潮，施正荣选择双管齐下。一方面，尚德2006年与美国多晶硅巨头MEMC签订50-60亿美元多晶硅合同，合同期为十年。次年，尚德再次与另一美国巨头HokU签订6.87亿美元的供货合同。另一方面，一家名为亚洲硅业的公司在青岛低调布局多晶硅，这家由施正荣幕后控制的公司，获得了尚德长达16年期限、15亿美元的无条件支付合约。与施正荣不同，在三年供硅合同因市场价格被外企单方面撕毁后，苗连生决定不能再受制于人。2007年9月26日，一个叫“筹粮

12、处”的机构在英利工业园悄然成立，并云集了19位跨国专家团队。这家日后挂牌为“六九硅业”的机构给了苗连生足够的底气，在2009年甘肃敦煌一个IoMW的光伏电站特许权招标时，英利报出了0.69元/千瓦时的超低价，而彼时行业内的平均发电成本约为2-3元/千瓦时。苗连生后来经常对采访者说：“谁掌握了成本竞争的优势，谁就掌握了新能源的未来。彭小峰气魄更大。江西赛维刚刚创造了中国企业在美国的最大规模IPO记录，募集的4.69亿美元给了他足够的底气。2008年，彭小峰带领江西赛维开始了扩张之路，立志向产能世界第一的太阳能多晶硅片供应商进军。同时，面对高价硅料带来的诱惑，彭小峰决定在新余市马洪村投资120亿元

13、，建设一条万吨级的硅料生产线。从2005年开始，无锡尚德掀起的造富神话在中国光伏领域持续发散。2005-2007年，除了上述公司，还有晶澳太阳能、浙江昱辉，江苏阿特斯，常州天合光能，江苏林洋等中国光伏企业陆续登陆海外资本市场。2007年，全球太阳能电池片产量为3436兆瓦，同比增长56%。其中日系厂商的市场份额下降至26%,中国厂商的市场份额提升至35%。然而，就在中国光伏企业壮志踌躇时，危机悄然而至。四、光伏制造业第一轮洗牌2008年开始，在全球金融危机的冲击下，欧盟不得不降低政策支持力度，占据中国光伏龙头企业主要收入来源的欧洲市场开始萎缩。随着需求的疲软，2009年多晶硅价格开始暴跌，在不

14、到一年的时间里，从鼎盛的400美元/千克跌至40美元/千克。祸不单行，2011年美国率先掀起对中国光伏企业的“双反”调查。2012年5月17日，美国商务部公布反倾销初裁决定，英利、无锡尚德、天合光能将分别被征收31.18%、31.22%、31.14%的反倾销税，未应诉中国光伏企业的税率为249.96%o随后，欧盟也发布了对中国光伏企业的“双反”调查。2012年，中国光伏产业迎来了至暗时刻。狂风骤雨下，尚德这艘巨轮岌岌可危。在硅料价格的暴跌下，尚德的长协变成了噩梦。2011年尚德取消了与MEMC签订的多晶硅供应合同，赔付了整整2.12亿美元。2012年上半年，尚德的下滑已经一发不可收拾，平均每天

15、都要亏损1000万元，股价也从顶峰的90美元一路跌破1美元，施正荣的身家也从23.12亿美元迅速归零。2012年8月，尚德欲出售海外资产GSF基金，缓解资金压力。然而外聘的财务调查发现，一项由尚德向国开行提供的5.6亿欧元的反担保资产并不存在。GSF反担保骗局成为了压到尚德的最后一根稻草，2013年3月20日，无锡尚德被无锡市中级人民法院裁定破产重整，一代光伏王者就此黯然离场。据传，在2012年9月尚德破产前夕，无锡市政府曾向施正荣表示愿意注资拯救尚德，但需要他以个人资产做担保。然而，施正荣却选择了袖手旁观，“我有这么多的职工，你不救我，我就要关门”。当然，后来施正荣也解释，当时自己已经从尚德

16、离职，没有理由担保自己的财产去拯救尚德。英利也受到了巨大冲击，其股价从高点的415元迅速跌至25元。但苗连生却不想像施正荣那样抽身离开，他甚至将全部身家压上，继续为英利输血续命。在行业景气度的急剧变换下,英利在2015和2016年分别面临10亿和14亿的债务违约，在后来回忆的文章中，这位越战老兵将这几年英利遇到的困境称之为“天大困难”，“过得实在太不容易了”。但在这样的困难下，老苗依旧不愿意通过大量裁员来缓解资金压力。2016年7月，苗连生辞任英利集团董事长。退休后，他将起居室搬到厂区最深处的一栋小楼里，每天仍旧通过大量阅读来获取外界信息，继续为英利把脉。从2009年开始，彭小峰原计划一年收回成本的硅料产能就变成了沉重的负担。2012年，由于产品滞销加上一轮超百亿元的重大投资错误，赛维LDK的负债总额攀升至270亿元，负债率突破100%,公司开始大裁员，供应商纷纷登门讨债。2012年11月，为平息局面，彭小峰被迫辞职，将赛维LDK的CEO佟兴雪推向前台，善后工作由当地