某集团某届某次股东大会董事会工作报告.docx

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1、某集团某届某次股东大会董事会工作报告本次大会的主题：紧紧围绕集团公司“十四五”规划，分析总结20某某年董事会重点工作，汲取经验和教训，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进新征程，为建设“区域内优势企业，行业内知名企业”而不懈努力。一、2022年工作回顾面对百年未有之大变局，十月下旬突如其来的新冠疫情,在集团公司董事会的坚强领导下，党政工的通力合作下，我们紧紧围绕七届一次股东大会精神，时刻把握当前市场形势,紧密贴合国家及省市大政方针，切实结合企业实际，团结带领公司全体党员和员工，全面完成了集团公司年初制定的经营指标任务。过去一年，集团公司上下一心，主要经营指标稳中有升,稳中有进。各项奖励福利也有了不同程

2、度的增加，全体员工的获得感也有了提高。过去一年，党政工同心协力，管理水平取得较大提升，员工幸福感，归属感明显加强。机关各部门各司其职，严格遵守企业各项规章制度，各项交办任务都能做到交办有记录,汇报有结果，事后有反馈，团队建设进一步加强，工作效率执行力有了大幅提升。党政工先后顺利完成换届，新的领导班子在总结之前先进经验的基础上，结合企业实际，大胆创新，开创了新局面，取得了新成绩。党委以建党IOO周年为契机，深入开展“奋斗百年路，启航新征程”党史学习教育活动。举办庆“七一”党史知识竞赛活动，全体党员学党章,知党史，悟初心。某实业公司举办的演讲比赛，每位参赛员工以身说事，情感真挚，彰显个人风采，更显

3、实业氛围，让人感触颇深，为公司持续创新发展提供有力保障。工会以“围绕中心、服务职工，凝聚人心，增强活力”总体工作思路，筹建两个员工阅览室，举办第一届“某杯”文体活动会，组织观看爱国影片，凝聚全体员工信心，助力公司整体工作，为公司应对疫情、稳定发展做出应有的贡献。20某某年系统内建档立卡困难职工某人，累计救助某万元，争取困难军转干部生活救助某万元，省市困难劳模生活补助某万元。党政工同心协力，共同构建和谐企业。过去一年，集团公司全力扶持主业，研发生产销售上了新台阶。集团公司投入某万元，先后为主业购进电脑横机某台，极大地提升了生产加工能力，雪莱公司依托集团公司扶持，全体管理人员重塑信心，创新生产经营

4、理念，从分析形势调研市场入手，明确专业分工，加强新品研发，全年共设计各类毛衫、围巾、披肩等某款某件，复版天山上机工艺某款某件。文创围巾披肩代表天水市参加敦煌文博会展出。研发的高支纯羊毛水溶性围巾，因手感柔软滑糯，质轻保暖，初步获得了大家的好评，市场前景看好。主动求变销售模式,及时调整产品定位和产品销售策略，调整销售激励政策，打破传统桎梏，大胆创新。同时，深抓内部管理，做好来料加工管理，做细配套项目管理。过去一年，某实业公司迎难而上，攻坚克难，逆境中谋求新发展。面对严峻的市场形势和经济下行的巨大压力，十月下旬的新冠肺炎疫情的严重影响，某实业公司顶住压力，领导班子主动作为，率先垂范，带领全体员工不

5、惧困难，主动出击，在困境中抢抓机遇，合理分流人员，做到疫情期间停业不停工，确保员工队伍稳定。充分发挥发扬自身优势和传统，注重宣传引导，总结经验，细化服务环境，挖掘自身潜力，深入服务领域，提高个性化，优质化服务，努力降低经营成本。在不断总结经验，主动寻找差距的基础上，尽力弥补自身短板，牢牢把握市场变化，不断推出服务新方法。各单位主动出击、高效务实、以敢闯、敢拼、敢干的精神在竞争激烈的市场浪潮中勇敢冲锋，赢得了一席之地，超额完成全年经营目标。过去一年，某物业公司以稳带队，平稳前行，稳中有新。某物业公司总结经验，在巩固去年取得成绩的基础上，主动创新管理，大胆实行新型管理模式，全面摸清业主信息，有计划

6、改造提升管理手段，在打造数字化、智能化物业上不断尝试，推陈出新。同时努力克服新冠疫情和某北小区拆除造成收入下降等不利因素的影响，积极推动公司“内部改革”，从健全公司管理制度入手，全面落实员工岗位职责和岗位绩效考核制度，积极推动物业服务水平不断提高；积极强化公司内部管理，深化公司财务扁平化管理，加大财务收支审核、核算力度，基本做到了应收尽收、支出合理，初步完成了20某某年深化企业内部改革的目的。在年终发生的疫情遭遇战中，某物业公司全体员工坚守岗位、团结一心、克服困难，为保障各小区疫情防控期间业主正常需求和疫情消杀管控做出了不懈努力，深刻体现了“热爱某、享受温暖、以人为本、创新兴企”的企业理念。在

7、某老旧小区改造工程中某物业积极配合，主动作为，目前已完成了某%的工作量，彻底改变了小区老旧面貌，不仅受到了广大业主的好评，也为降低物业维修成本，改善服务质量打下了良好的基础。某物流公司紧抓机遇，不断深化“天水一级煤炭市场”经营管理，主动拓展市场领域，服务质量，社会效益不断提高。十月下旬，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司全面贯彻天水市疫情防控工作指示要求，识大体，顾大局，积极配合秦州区麦积区政府酒店征用工作，实业公司、物业公司主要领导充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，很好地履行了企业对社会的责任。在这场没有硝烟的实战中，全体员工顾全大局，积极向上，团结一心，守望相助，充分体现了“某精神二宝

8、剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。这些成绩的取得，是集团公司董事会正确把握市场形势的结果，是集团公司党政工通力合作，广大党员干部充分发挥党员模范带头作用的结果，是某集团全体股东、全体员工齐心协力，奋力拼搏，辛勤付出的结果。过去一年，集团公司在各方面都取得了长足的进步，应对风险能力不断增强，创新发展不断提升，企业基础不断夯实，但仍然存在着一些不足之处，阻碍了企业的进一步发展,主要表现在：市场竞争更加激烈，内需依然不畅，主业经营状况依然困难；20某某年两次新冠疫情对公司生产经营造成巨大影响，企业损失巨大，承租户经营状况不佳，直接造成公司资产性收入下降20%；人力资源成本不断上升，人力资源结构不合理，专

9、业技术人才缺乏；部分中高层管理人员责任缺失，岗位职责不到位，冗员依然存在，考核乏力。所以,我们要总结经验，立足当前，着眼长远，以对社会负责，对企业负责，对全体员工负责的态度，对存在的上述突出问题“立说立行，立行立改”，在落实整改上下足功夫，加强对各级管理人员思想素质，职业道德，岗位技能的教育培养，坚决防止出现“逆淘汰”，采取更加有力有效的措施，认真努力加以解决。二、2023年总体发展方向2023年，是集团公司深化企业内部改革，谋求企业高质量发展的关键一年。我们必须把握发展大势，新发展阶段,“两个大局”相互交织，“两个百年”历史交汇，新时代西部大开发形成新格局，我们迎来了国家服务战略、加快自身发

10、展的难得机遇期。我们必须锚定历史方位，新发展阶段，趁势天水加快建强省域副中心城市和推动老工业基地走出高质量发展新路子，把握发展机遇，激发发展潜力，重塑发展优势，我们必须准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机，于变局中开新局，在新发展格局中实现高质量发展，奋力开创企业现代化建设新局面。20某某年总体发展方向目标是：紧紧围绕集团公司“十四五”规划，深化企业内部改革，提升企业管理水平，提高企业员工素质，增强企业生产经营能力，激发内生动力，加强抵御风险和抗压力，以此增强企业的市场竞争力。三、推动企业高质量发展雄心不与岁月老，奋斗常伴事业新。站在新的发展起点,我们必须准确把握新发展阶段，深入贯彻新

11、的发展理念，积极融入新的发展格局，坚持深化企业内部改革，突出主业做精，实业做强，物业做新，持之以恒推动企业高质量发展。所以，我们要障厉奋发，笃行不怠，坚定信心，努力工作，全面完成公司确定的经营指标。具体作出如下安排：2023年主要经营指标：全公司计划实现销售收入某万元;资产性收入某万元；上缴社保费用某万元。保证员工工资足额按时发放。（一）持续深化企业内部改革，不断增强企业竞争实力。不断推进企业内部改革，在不断发展中寻找自身不足，创新完善企业内部各类管理制度，秉持“改革永远没有止境，改革永远在路上”的观念。针对性地就机构设置分配不合理，人员结构不适应需求，办事效率不高，执行力不强等问题，有针对性

12、地进行改革：一是根据经营结构调整，撤并公司现有机构设置，由现在的六部室撤并为3-4个部门，推进企业扁平化。二是结合现有工作范围、工作量饱和程度，岗位技能要求，按照“一人多岗，一岗多能”的模式，选聘岗位人员。三是按照人员调整选聘的实际，再次制定出台实施富余人员分流办法，稳妥分流富余人员，紧守不给社会增加负担的底线，在完成机构撤并的基础上，公司机关要全面推行无纸化办公，并且结合企业实际，创新改造公司现有财务管理模式，按照“集中灵活，有分有合，有利经营，方便监管”的原则，推动全公司财务资金管理。坚决有序在全公司实施独立单位分层次承包经营合同制。一是明确承包经营的“一自愿五到位”原则：责任到位,权力到

13、位，利益到位，考核到位，奖惩到位。明确承包经营者自愿，有关单位部门的推荐考评，公司审定任命的程序。二是承包经营者无论是继任或接任新任者，都应全面了解承包单位的资产状况，债务状况，人员状况以及经营情况。三是承包经营者在国家法规制度以及签定的承包合同范围内开展各类经营活动，享有各项权益，承担法定合同责任。（二）准确把握市场定位，推动主业创新发展。新的一年，雪莱公司全体管理人员要坚定信心，从分析形势调研市场入手，按照两个细分的方式，找准主业产品市场定位，明确产品方向，创新生产经营理念。新的一年，雪莱公司要主动转换经营思路，明确主业核心业务，清楚主业核心专长，把握主业核心市场，挖掘主业核心客户。一方面

14、作好产品结构调整，在现有产品类别上进行细化细分，突出重点；另一方面，建立新的销售模式，在全公司内选拔聘用，组建具有专业素养，充满激情，敢于展示个人才华，实现自我价值的销售团队，形成两头大中间小的“哑铃”形模式。激发一线青年员工潜力，制定相应激励政策，充分调动员工积极性，创新机制，重拾主业精神，重建主业信心，重塑主业核心。同时要抓好内部管理，抓好来料加工管理，抓好配套项目管理，努力完成全年目标任务。（三）优化非主业软实力，激发非主业新活力。公司非主业以稳践行，创新发展，面对困难与压力，自我调整，积极应对，取得佳绩实属不易。新的一年，实业公司要继续带领全体员工不惧困难，继续发扬自身优势和优良传统，

15、总结经验，细化服务环境，挖掘自身潜力，注重宣传引导，深入服务领域，提高个性化，优质化服务，努力降低经营成本，尽力弥补自身短板，牢牢把握市场变化，不断推出服务新方法。实业公司各单位要根据实际情况，本着稳定基础服务质量，创新新型服务项目，结合酒店、餐饮、旅游实际，学习借鉴同行业先进经验，推行数字化、智能化管理。集思广益，通力合作，进一步完善社棠研学基地的基础设施配套和市场推广等工作。提升专业化保洁保绿工作水准，打造优雅舒适的园林化厂区环境。加强理念与技能培训，在前期对实业公司各单位合理化建议征询整合的基础上，加强职业技能理论和实操培训，有效提高实业公司整体服务意识和操作技能。进一步强化资源整合，完

16、善标准化管理体系和绩效管理体系，将实业公司各单位在管理上融为一体，相互配合，达到资源共享，协同发展。新的一年，物业公司要以“大物业、新物业”为发展目标，在总结经验，巩固去年取得成绩的基础上，主动创新管理模式，大胆实行新型管理模式，全面摸清业主信息，有计划改造提升管理手段，分步骤，分阶段，分区域推动数字化、智能化物业实施。同时要积极主动作为，提高物业服务质量,把“关爱到心、服务到家”的理念落实到具体日常服务之中，还要注重主动做好信息披露公开及各类宣传软服务。继续争取国家“老旧小区”改造投入，适当增加基础设施投资，改善小区面貌，提升物业管理硬件水平。（四）坚定有序推进现代化企业管理数字化、智能化手段。物业公司要以“大物业、新物业”为发展目标，从项目、人员、资金、时间上作出安排，分步躲学习并实施数字化、智能化管理手段。实业公司要针对本公司实际情况，本着稳定基础服务质量，创新新型服务项目，大力推行新型服务手段，结合酒店、旅游、餐饮实际，学习和借鉴同行经验提出具体意见。雪莱公司结合生产经营现状，在