炮泥销售总结.docx

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1、炮泥销售总结在公司已经工作了一年了，虽然我还是一名公司销售部的普通职员，但是我对公司已经十分的了解了，对公司的各项业务都已经了如指掌，所以在公司里工作我也是比较的顺心，总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。今年我将更加努力做好自我分内的事情，并用心帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断地开发新品，不断开发新的区域，相信公司必定会走得更远，市场占有率更高，公司职工都会洋溢着幸福的笑容！虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。2024年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受总结：2、销售报表的汇总：其中包括产

2、品的销售登记，产品销售排行状况；清理业务理手上的借物及还贷状况。3、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不一样进行分析；4、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好地沟通；5、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年账目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格等等问题,给此刻的工作带来许多麻烦；6、协助大区经理的销售工作：将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住订单；经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提晨J；合同的执行状况：协助业务经理并督促合同的完成；总结一年来的工作，

3、自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，自我计划在XX工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）努力做好每T牛事情,坚持再坚持！（二）确保完成全年销售彳王务,平时用心搜集信息并及时汇总；（三）客户关系的维系，并不断开发新的客户。（四）销售报表的精确度，仔细审核；（五）借物还贷的及时处理；（六）努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心地与客户沟通；最后，想对销售过程中出现的问题归纳L新产品开发速度太慢。2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最1氐库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经

4、断货。在库存不多的状况下，推荐仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的状况大多与库存量不足有关。3、采购回货不及时。回货时光总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关己，很少会想着怎样去与供应商解决，而是期望销售人员与客户沟通延缓时光。这样会让客户对我们的信誉度降低。4、发货及派车问题。5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,其间销售人员以为没回款一贯直都在催,给客户印象十分不好！6、各部门之间不协调。为了自我的工作方便，往往不会太关心他人，不会思考给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就能够解

5、决了，但是却让销售人员走了许多弯路。7、质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时光拖延，最后在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们追求高品质的信念是十分不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员十分难堪。自从转到销售部至今已经XX了，回想我这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下，加之部门同事的鼎力相助，自我立足本职工作，使得销售工作得以顺利进行。虽然公司各部门之间存在着各种各样的问题，但是那只是小问题，不会影响我们公司的正常营业的，但是小问题会影响我们的工作效率，所以我还是推荐要加强各部门之间的联系，将我们公司的业绩进一步提升上去。