四大体系专项方案.docx

《四大体系专项方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四大体系专项方案.docx（59页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章工程概况3第二章施工部署3第一节部署原则3第二节指导思想与工程目标4第三节组织机构5第四节施工管理措施13第五节施工部署和施工顺序19第六节土建与安装工程的配合21第三章施工准备22第一节技术准备22第二节现场准备24第三节材料准备29第四节施工机械准备32第五节劳动力配备32第四章施工平面布置35第五章质量保证措施36第一节工程质量保证措施36第二节工程质量控制的原则38第三节质量控制的主导过程39第四节成立攻关活动小组40第五节各阶段的质量控制内容40第六节工作质量及工序质量的控制40第七节内外装修质量保证措施41第八节质量通病的防治41第九节成品保护技术措施44第六章施工技术措施4

2、6第一节冬雨季施工措施46第二节技术档案管理47第三节保证质量的技术措施50第四节使用新技术、新工艺的可行性50第七章安全施工措施52第一节安全管理目标52第二节安全监控措施52第三节安全管理制度53第四节工地机电、安全措施54第五节确定安全管理难点55第六节临边作业安全防护55第七节塔式起重机安全技术措施56第八节消防管理措施57翡鹿城一期工程四大体系专项方亲第一章工程概况XXXX工程由XXXX有限责任公司投资承建，XXXX建设设计研究院设计，XXXX监理公司负责监理，XXXXXXXX负责施工。本工程位于XXXX路与XXXX路交汇处，2#楼建筑面积为26518.Olm2,其中地下室面积为99

3、5.53m2,基底面积为1308.05建筑层数地下一层，地上26层；建筑高度为76.65m。5#楼建筑面积为8326.21疗，其中地下室面积为732m2,基底面积为798.96m2o建筑层数地下一层，地上11层；建筑高度为33.45m。本工程耐火等级一级，使用年限50年，抗震设防烈度8度，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。根据设计要求本工程所采用的碎为：垫层(Cl5);基础筏板(C30、抗渗等级S6);人防顶板(C35、抗渗等级S6);墙、连梁(C20、地下室外墙抗渗等级S6);圈梁、构造柱、现浇过梁(C20);框梁、次梁、楼梯(C30)o碎全部采用商品碎，由陕西中色碎有限责任公司供应。第二章施

4、工部署针对本工程质量要求高，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第一节部署原则在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节指导思想与工程目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意、用户满意，以质量为中心，按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28

5、001-2001职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务，争创陕西省一流水平工程。二、质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握这次机会，从抓施工管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的TS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理制度，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广

6、应用的十项新技术，努力将本工程建设为一流精品工程。三、工期目标根据我公司的技术经济能力，我们完全能在确保质量的前提下保证本工程在XXXX天内完成施工任务。本工程计划XXXX年XXXX月开工。四、文明施工目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对工程基础阶段场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电用水、施工场地的规划布置出发，着眼于高标准、严要求；同时认真贯彻执行本公司已推广应用的ClS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促

7、进安全生产、文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保西安市级文明工地。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效的完成本工4o六、环境保护目标我公司在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生，保证周边居民正常生产生活秩序。合理安排施工时间，

8、避免施工机械影响交通。第三节组织机构一、项目部组织机构体系项目经理部在项目经理XXXX的直接领导下，发扬项目部的团队精神，体现项目部的整体优势，高效地组织和优化各生产力要素。实现项目经理全面负责的项目法施工，实行内部承包责任制。项目部组织机构体系：二、管理人员职责1、项目经理（项目副经理）职责(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。(3) 根据公司年(季)度施工生产

9、计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班

10、子成员和施工班组的权力。(9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3) 组织项目施工组织设计、施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4) 经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况

11、。(5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。(7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司主任工程师，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复

12、推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工负责人和施工员的职责(1) 认真编制生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“

13、谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7) 不得安排无证人员进行特种作业。(8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量负责人和质量员职责(1) 向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2) 及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。(4) 组织管辖

14、区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6) 负责监督砂浆、碎试块的及时制作、养护、送检，并负责监督其它原材料的复试送检。5、安全负责人职责(1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3) 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5)

15、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员职责(1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5) 及时提交有关的材料质量证明书。(6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；要求进场材料的安全性能符合部颁标准。7、资料员职责(