管理的任务 招投标管理全套.docx

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1、管理的任务招投标管理全套1 .按照项目建设的性质划分:新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目。(心阔该付钱)2 .机电工程项目承包模式DB(采购、施工总承包)和EPC(设计、采购、施工总承包)二者的唯一本质区别是风险分配方式不同,D更是把风险在发包人和承包人之间均衡分配,责权利对等EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人,但要付出高额费用。3、实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。4、机电工程项目采购的类型(1)按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。(2)按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。5、在工程管理的策

2、划阶段中如何做好货物采购策划？(1)在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。(2)货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间,综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排恰当的时间提前量(以减少仓储保管费用)。(3)安排采购计划，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。6、项目采购管理(1)材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

3、(娇艳素质变)(2)设备采购合同履行的环节包括:到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。(祸害缺少造工服)7,项目建设的总体进度计划的闭环管理要求(1)总体计划应由业主或总承包单位编制,总承包单位编制的必须延得业主确认。(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求,并报总承包单位审核确认。8、项目建设的总体质量计划的闭环管理要求(1)施工质量管理的目标要在工程承包合同约定中体现，总承包合同质量承诺要分解于各分包合同中。(2)总承包单位制订的

4、总体质量计划应包括质量目标.控制点的设置、检蛰计划安排、重点控制的质量影响因素等,并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。9.项目建设的总体安全计划的闭环管理要求(1)总承包单位负责建设全过程安全管理总体策划,并制订全场性安全管理制度,经批准后监督执行。(2)工程分包合同中，分包单位应承造蚯总承包单位制订的安全管理制度,并明确分包单位的安全管理职责。(3)分包单位应依据所承担工程的特点制订相应的安全技术擅施,报总承包单位审核批准后执行。(4)制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督

5、整改，防止事故发生。10、项目试运行阶段的管理任务试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。(1)试运行的技槿置工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标Io(2)试运行的继蝴童工作包括：组建试运行领导置里构,明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全技术交底(注意此点不是技术准备的范畴)；必要时制订试运行管理制度。11.了解邀请招标、公开招标的内容(选择题考点)12、资格预审内容资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点,主要内容包括：(1)类似工程业绩；(备财

6、累人)(2)人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；(3)履行合同任务而配备的施工装备等；(4)财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。13、招投标的分类(1)项目总承包，即设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工.试运转.试生产至达产达标。(2)采购及施工总承包(PC)承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。(3)设计及采购总承包(EP)承包商承担工程的设计、设备采购及现场安装的技术指导，并承担投产后设计和设备质量的责任(4)设计及施工总承包(DB)承包商承担

7、工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任14、招标应具备哪些条件？(1)项目应履行的审批手续已获批准。(2)有相应的资金来源或资金来源已经落实，并在招标文件中如是载明。(3)招标人已依法成立。(4)初步设计及概算已履行审批手续，并已经获得批准。(5)招标的组织形式、招标范围、招标方式等已履行核准手续，并获得核准。(6)有招标所需要的设计图纸和技术资料等。15、招投标全过程管理16.投标策略（1）技术标的策略1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备.技术水平和力量.施工组织等重点强调；2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施；3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期.保证质量的合理化建议及一些优惠条件。（2）商务报价的策略可采用无利润竞标法、不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、标前突然竞价法等方式进行报价。（五险不多增投）17、电子招标投标系统根据功能的不同分为公共服务平台.交易平台、行政监督平台（公交行）