管理人员责任分工.docx

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1、管理人员责任分工一、组织机构在施工过程中,一旦预防措施失效,发生险情。项目部应急小组应立即运转,应急小组人员按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。二、责任及分工1、项目经理:是本工程的第一责任人,组织、管理、领导项目经理部的全面工作。安全职责如下:项目经理为施工项目第一安全责任人,全面负责本工程施工项目的安全生产工作,特别是对“危大工程”的安全管控工作。负责审查各项安全制度的执行,监督各项安全措施的实施。组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。每天到现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向各工长或组长交待,限时整改。负责组织有关人员处理工地的安全事故,对重大安全事故必须保护好现场并立

2、即上报,配合调查人员进行调查。2、项目执行经理:主持施工管理工作,负责项目经理部的日常管理工作,主管项目工程部。安全职责如下:据项目安全生产计划,组织有关人员认真落实和实施安全技术措施,并经常督促、检查实施情况。配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。定期组织作业人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。实施现场标准化文明管理,确保操作现场工作环境无影响施工生产安全的隐患。组织现场机电设备和安全设施的验收,参与上级部门对工程项目的安全检查和督促。参与处理一般工伤事故,配合处理重大工伤事故、机械事故。处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止类似事故再

3、发生。3、项目技术负责人(技术员):全面负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部;主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。安全职责如下:对参与本工程施工操作的生产班组的安全生产负责,不违章指挥和冒险作业。协助项目经理,对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责,对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。施工前,配合公司安全生产部门对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。对“危大工程”安全管控的技术负责。发生重大安全事故,要保护好现场,并立即上报,协助上级分析、调查事故。4、施

4、工员:在项目经理及执行经理领导下,负责现场的施工组织安排和施工管理工作。安全职责如下:认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥。定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门

5、或安全人员的安全监督检查,及时解决其提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。发生因式伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。5、质量负责人(质量员):协助项目经理全面负责工程的质量管理;组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及我公司的标准,直接督促检查质量情况。安全职责如下:协助安全员、施工员作好现场的各项安全工作。管质量的同时也要管安全,安全生产,人人有责。协助施工员落实施工组织设计的安全技术措施,对现场搭设的脚手架、塔吊、施工电位等设备或设施参加验收,如有问题及时提出并解决。不违章指挥,制止违章作业。

6、协助施工员、安全员组织学习安全操作规程。教育工人不违章作业,认真清除安全隐患。发生工作事故,及时上报,保护好现场并参加事故调查处理。6、安全负责人(安全员):协助项目经理全面负责工程的安全管理;组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及我公司的标准,直接督促检查安全情况。安全职责如下:参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定,负责项目部的文明施工、安全管理及场容场貌管理制度的逐项落实、实施。制定安全工作计划和文明施工管理目标,建立健全的安全保证体系,制定或修订安全和文明施工管理制度。对全体职工进行安全教育,组织学习安全操作规程,进行各项安全技术交底。每日巡视施工现场,对安全生产情况进行日常检查,及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。协助领导组织开展安全活动,深入基层,分析、研究安全动态,提出整改意见,对主管部门签署的安全整改通知及时组织整改,并做好信息反馈工作。及时填报安全月报表,协助教育有关人员办理安全合格证,并跟踪管理。切实保证把安全生产的措施、方案落实到行动中。参加安全事故调查,进行事故的统计分析,对事故责任人员提出处理意见。认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

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