2017年招标审计部人员考评工作方案.docx

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1、招标审计部2017年员工年度考评方案为强化招标审计部员工队伍建设，通过对员工工作态度、工作能力、工作绩效、工作满意度进行评价，客观公正对员工全年度工作进行绩效考评，进而合理的进行薪酬分配和岗位晋升。根据公司绩效考评工作的有关要求，招标审计部决定开展2017年度员工考评工作，具体方案如下：一、考评小组组长：袁明副组长：朱红波成员：李春萍陈杜华郑杰彭海霞熊章勇雷周薛家平王洪萍胡兴国吴程程二、考评范围招标审计部除中层以外的全体员工。三、考评方法及步骤此次年度考评主要采取员工月度绩效汇总、招标审计部全员民主测评、员工自我评价、主管评价和部门负责人综合考评的方式进行，主要考评步骤如下：1、年度工作总结及

2、自我评价参与考评人员对照年度工作目标、指标及预算，认真对全年度工作进行总结评价。主要从目标、指标完成情况，总结工作中的亮点、好的经验，分析差距和不足，为2018年的工作打好基础。全员必须在12月25日前完成年度工作述职总结及自评表，交至部门负责人手中评议Q2、民主测评成绩民主测评指标包括主要从工作态度和工作能力两个大的方面进行评议，从业务水平、沟通协调能力、计划组织能力、风险管控能力等根据不同考评维度对相应的指标进行测评。民主测评拟定于12月26日组织完成，采取员工相互打分测评的形式进行。3、主管和部门负责人评议主管和部门负责人根据员工年度工作总结和平时工作中具体表现，对员工全年工作情况做一个

3、整体评价。4、最终考评结果考评结果采取百分制，其中自评占10%,年度绩效占40%,民主测评占20%,主管评价占10%,部门负责人综合评定占20%。考评结果统计完成后，部门将对最终结果进行汇报。四、结果应用1、考评结果坚持2/8原则分布，即合格占80%,优秀、基本合格、不合格合计占20%o2、年度考评结果同时作为工资调整、职务晋级、评先表优的重要依据。考评结果为不合格的人员将予于诫勉谈话、降职降薪、留用察看，若出现连续两个年度不合格的情况，将报请公司对岗位进行调整。五、其他要求1、请招标审计部全员认真对待本次考评工作，客观公正的进行自评和民主测评。2、年度工作总结严格按照部门下发的格式进行。从五方面（2017年主要工作和自律情况、年度工作中亮点和好经验、工作中存在的不足和改进措施、下一年工作计划和设想、对部门或公司管理及生产经营方面建议）进行认真总结。附件L招标审计部2017年度员工年终总结表附件2:招标审计部2017年度员工综合考评表附件3：2017年招标审计部人员绩效考评情况汇总表附件4：2017年招标审计部民主测评表招标审计部2017年12月21日