土建工程施工组织设计全套.docx

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1、土建工程施工组织设计全套目录第一章编制依据第二章工程概况及特征第三章项目施工管理体系及组织机构第四章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第五章确保工程质量管理体系与措施第六章确保安全生产、文明施工管理体系与措施第七章工程进度计划与措施及施工网络图第八章确保工期措施（工程进度计划及技术措施）及横道图第九章资源配备计划第十章施工总平面布置图及临时用地表第十一章冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染措施第十二章工程回访与保修措施第十三章附图、附表第一章编制依据1、12#楼设计图纸2、建筑工程施工合同3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、建筑地基基础施工质量验收规范(G

2、B50202-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)11.建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)12、中华人民共和国建筑法13、工程建设地方法规、文件14、建筑工程质量管理条例15、现行施工组织设计及建筑安全文明施工防范措施16、现行施工手册及相关文件

3、资料第二章工程概况及特征2.1 工程概况工程名称：12#楼建筑地点：江大道与独秀大道交叉口建设单位：安业有限公司设计单位：华工程设计集团有限公司监理单位：安南建设项目管理投资有限公司施工单位：合建工集团有限公司建筑面积：20026.91平方米。2.2 工程特点：2.2.1 建筑设计：本工程为地上十层,地下一层为非机动车库,剪力墙结构,建筑高度为76.250mz0.000相当于绝对高程15.200mo一层层高为6.300m,标准层层高为4.95m,顶层为平屋面，屋面防水等级为口级，二道设防，防水层耐久年限为15年。本工程建筑物使用年限为50年。内墙做法为：1、水泥石灰砂浆面：12厚1:1:4混合

4、砂浆打底混凝土墙刷界面剂一道，8厚1:033混合砂浆抹面，面层装饰后做；（设计部位：入口门厅、电梯厅、客厅、餐厅、卧室、书房、储藏室）。2、水泥砂浆防潮：卫生间墙面防水砂浆两次刮糙，12厚1:3水泥砂浆打底，8厚1:2水泥砂浆找平（设计部位：厨房、卫生间）。3、白色内墙乳胶漆墙面：混凝土墙刷界面剂一道,与起居室、卧室贴临布置的电梯井道的外侧：轻钢龙骨钢板网吸音墙面，12厚1:1:4混合砂浆打底,8厚1:033混合砂浆抹面，内墙乳胶漆装饰后做。（设计部位：楼梯间，电梯机房）。4、弱电井砖墙处做法：内壁均用1:2水泥砂浆抹面，厚度20;无法二次抹灰的竖井，均用砂浆随砌随抹，赶光压实。5、水表井内墙

5、面做法：内壁均用1:3防水砂浆（掺5%渗透结晶型防水剂）抹面，厚度20.普通混凝土空心砌块、柱交界处均需钉采用宽度不小于300mm、0.7厚钢板网（网眼尺寸不小于1010mm）抹灰，混凝土面涂刷界面剂一遍，再用加气混凝土专用粉刷砂浆粉刷。凸出屋面的女儿墙、构架等粉刷抗渗裂纤维。楼地面做法：1、结构平整，最薄处20厚水泥砂浆找平兼找坡，四周做成圆弧状或钝角，坡向侧排地漏i=l%,1.5厚聚氨酯防水涂料遇墙上翻1800（高出完成面），20厚1:3水泥砂浆保护层，回填陶粒混凝土，最薄处20厚水泥砂浆找坡，四周做成圆弧状或钝角，坡向侧排地漏i=l%,面层及结合层详见二次装修（设计部位：卫生间）O2、结

6、构平整,1.5厚渗透结晶型水泥基防水涂料遇墙上翻300,面层及结合层详见二次装修（设计部位：厨房）。3、水泥砂浆面层：结构混凝土面清理平整（其中水表管井楼面采用防水砂浆，掺5%防水）,20厚1:3水泥砂浆找平抹光（设计部位：电梯机房、楼梯间休息平台及踏步做法及其余楼面）。4、结构混凝土清理平整，地砖面层及结合层二次装修（设计部位：入口门厅、电梯厅、客厅、餐厅、卧室、书房、储藏室）。墙根及管道根部防水做法：管道穿过楼板必须预埋套管，高出完成面50厨房、卫生间楼地面管道井周边上翻做200高100宽C20细石混凝土挡墙，卫生间四周做200高C20细石混凝土挡水墙，宽同墙厚，与结构碎一次浇注，墙角涂刷

7、2厚聚氨酯防水涂膜，最后完成面上卷500,平面200,外露管道涂刷2厚水泥基弹性聚合物防水涂膜，最后完成面上卷至顶，平面100.顶棚做法：L混凝土清理，打磨平整，批白水泥3遍，挂边70（设计部位：厨房,卫生间）。2、结构混凝土,1:1:3石灰水泥砂浆抹灰面层（设计部位：飘窗平顶做法）。3、腻子3遍，刷米色乳胶漆（设计部位：阳台平顶做法）。4、混凝土基层清理，打磨平整（设计部位：其余所有房间）。踢脚做法：L水泥砂浆踢脚线：10厚1:3水泥砂浆打底并划出纹道，6厚1:2水泥砂浆罩面压实赶光高度120,（设计部位：除厨房、卫生间其余所有房间）。屋面做法：1、屋面一：不上人保温平屋面，现浇钢筋碎屋面板

8、，20厚1:3水泥砂浆找平层，1.5厚APF405高分子复合自粘防水卷材一层，刷冷底子油一道，1：8粘土陶粒碎2%找坡层（抗压强度0.3Mpa）,最薄处40厚,振实收光，60厚A级岩棉防火保温板粘贴（覆盖一层合成纤油毯），20厚水泥砂浆保护层。2、屋面二：上人保温平屋面，现浇钢筋碎屋面板，20厚1:3水泥砂浆找平层,1.5厚APF405高分子复合自粘防水卷材一层,刷冷底子油一道，1：8粘土陶粒碎2%找坡层（抗压强度20.3Mpa）,最薄处40厚，振实收光，60厚A级岩棉防火保温板粘贴（覆盖一层合成纤油毯），40厚C20防水细石混凝土压纹，内配4200,每隔3米为一道分仓缝，内嵌防水油膏。3、屋

9、面三：坡屋面：钢筋碎屋面板，15厚125水泥砂浆找平层，L5厚聚氨酯防水涂料，干铺无纺纤维布一层1:3水泥砂浆卧瓦层，最薄处20（内配065OOx5OO钢筋网），瓦。外墙做法：分为干挂毛面花岗岩石材面和高级弹性外墙乳胶漆面：基层墙体，20厚防水砂浆打底,35厚玻化微珠外墙保温，干挂石材（乳胶漆）面。2.2.2 结构设计：本工程为剪力墙结构，基础为筏式基础下设预应力管桩,建筑结构安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震等级为二级地基基础设计等级为甲级。基础埋深-6.95米。混凝土等级：基础垫层为C15,基础筏板及地下室侧壁为C35,抗渗要求为P6,剪力墙柱：筏板顶面四层楼面为C45,四层五层

10、楼面为C40五层十层楼面为C35,十层顶层楼面为C30梁板：一层四层为C35,五层顶层为C30,圈梁、构造柱、现浇过梁为C25,后浇带采用高一级的膨胀混凝土。钢筋采用HPB300级、HRP335级、HRB400级。砌体工程：外围护结构为强度等级2Mu5.0的200厚混凝土空心砌块,住宅分户隔墙为强度等级2Mu3.5的200厚混凝土空心砌块,厨房及卫生间隔墙为强度等级2Mu5.0的120厚混凝土空心砌块，砌筑砂浆均为M5混合砂浆。2.3 现场环境及0.000以下施工难点1、在施工中，消防、水电、墙地砖、铝合金窗等专业队伍较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。如何协调好各

11、专业施工队工作的顺利进行是一个施工的重点。2、屋面及卫生间的防渗漏、防建筑通病是一个难点工程。3、外墙防开裂、防渗漏、防建筑通病是一个重点工程。4、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，且靠近居民宿舍区，施工中应确保工地现场的安全和周围居民的休息、生活及工作不受影响。5、本工程参与施工的专业工种多,土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位,加强对现场的管理和调度。第三章项目施工管理体系及组织机构3.1 项目施工管理体系在施工过程中，为了有效的组织、协调、控

12、制管理活动性和运用技术进步及科学管理来提高工程质量，缩短工程工期、降低成本、增强效益等目标，对工程实施项目管理。项目组织机构主要施工人员表序姓职务职序姓职职号名称号名务称1/项目经理/12/2/项目负责/13/人3/技术负责/14/人4/施工员/15/5/技术员/16/6/质量员/17/7/安全员/18/8/安全员/19/9/资料员/20/10/材料员/21/11/水电负责/22/公司除健全项目部班子外，公司技术科、质量科，安全科等管理部门人员参加，经常深入现场，负责施工过程中的质量、安全监督检查，做到高标准、严要求，确保工程质量、安全达到预期标准。3.2 项目组织机构为了保证本工程的安全、质

13、量及工期等各项预定目标能够得以实现，现场必须设置较为完善的安全质量管理体系。根据这一原则，结合本公司的实际情况及该项目的特点，拟在现场设项目经理部,并实行项目经理负责制。项目领导班子主要由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、试验员等组成;其组织机构设置如下：3.3 各组人员配备及职责分工如下：3.3.1 工程施工组:由施工负责人、土建施工员、水电施工员、专职安全员、核算统计员及电工、机械人员等组成；负责制定、落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种因素的日常管理；对生产项目经理负责。3.3

14、.2 工程技术组:由技术负责人、土建技术员、水电技术员、试验员、测量员、计量员等组成；负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题；对项目经理负责。3.3.3 程质量组：由分管质量负责人、专职质检员等组成；负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；对项目经理负责。3.3.4 工程材料组：由分管项目副经理、计划员、采购员、保管员、会计员等组成；负责工程材料、施工机具购置、搬运、贮存,编制并实

15、施物资使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养施工机具等；对项目经理负责。3.3.5 安全管理组:由分管项目副经理、管理员、专职安全员、门卫等组成；负责安全、消防、保卫、环保环卫等工作，编制、收集、整理工程施工安全验收记录等安全资料;对项目经理负责。3.3.6 财会核算组：由分管项目副经理、预算员、会计员等组成；负责编制工程进度款报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金、分包合同管理等工作；对项目经理负责。3.3.7 项目领导班子主管技术、质量、生产、安全、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜；对工程质量、安全负法律责任。第四章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施4.1 工程测量