新农村建设清水塘防护建设项目施工组织设计.docx

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1、新农村建设清水塘防护建设项目施工组织设计编制:审核：审批：20xx年XX月目录一、施工方案41、工程概况42、编制依据、范围及原则53、主要技术对策64、施工组织机构及人员配备75、项目管理班子职责分工86、施工工期安排117、雨季施工安排138、主要工程项目的施工方案、施工方法13二、施工进度计划及保证措施171、施工总体部署172、施工准备183、进度计划动态管理194、保证工期的技术措施225、保证工期的组织与管理措施23三、平面布置251、平面布置原则252、平面布置说明253、总体布置25四、保证质量措施271、创优规划及其落实措施272、确保工程质量的措施283、雨季施工措施34五

2、、保证安全措施361、安全保证体系362、安全奖罚制度363、安全保证措施37六、主要施工机械配备511、质量检测监控器具设备512、主要施工机械设备52七、劳动力安排措施541、劳动力组织原则542、劳动力组织和管理的关键环节543、劳动力计划551、环保保证措施572、文明施工保证措施583、保证文明施工的经济处罚措施584、与地方政府及群众的配合595、文物保护措施60十、合理化建议611、挖土机械配套计算612.自卸汽车配套计算61t一自卸汽车每次装车时间（min）；t=nt62一、施工方案1、工程概况1.1 项目概况XX县县城位于XX级支流XXX中游,是该县政治、经济、文化、科技、商

3、业中心。XX县城防洪工程根据水系分布状况分为城东片，城西片。城东片为XXX河以东，为主城区，是全县旅游、经济、文化中心及重要居住区，城东防洪工程，全长6.5k,本工程为XX县移民开发局清水塘库区防护工程第三标段，即XXX、XXX村（一）农田防护工程及XXX、XXX村（二）农田防护工程、XXX、XXX村堤防工程。其中农田防护工程包括农田抬高，临水面护坡、水渠修建等工程。1. 2水文气象和地质情况根据XX县气象站实测资料统计，XX县城多年平均气温为17.1,极端最高气温4L5C,极端最低气温-10.5。（2。多年降水量1223.5mm,多年平均风速L7ms,最大风速25ms,风向ENE。本合同段设

4、计洪水标准二十年一遇。本工程地质局部表层为河沙层或卵石层厚0.5-1.5m,底部基岩为白垩系。L3交通运输、通讯、水、电、服务设施1. 3.1施工及生活用水施工及生活用水采用现有水源，生活区设水箱储水，可满足施工及生活需要。1.2.2 施工及生活用电施工用电、生活区用电均由业主指定电网接入。1.2.3 施工道路平整出6m宽的道路作为施工道路，根据现场实际位置而定。L3.4通讯主要采用手机保持对内、外的联系。L4材料本县石料储备丰富，级配良好，自卸车运至现场；另可利用开挖石方，碎石机现场碎石摊铺机耕道基层。水泥由汽车运至现场。钢材采用大厂钢材，汽车运至现场。取土场就近由业主指定,能满足施工要求。

5、1.5.施工导流1.5.1施工导流平面布置及施工方法本堤防工程护坡基础约在河流水面以下，所以基础开挖前必须进行施工导流，根据二年一遇洪水位资料及现场实际情况导流平面布置及施工方法如下：导流平面布置：本段堤防基础与水库水面较近，全段水库面无漫滩，库堤紧靠主流平行而过，按河堤基础施工要求，在河堤基础外侧开挖线外沿修筑一条施工导流围堰，采用草土围堰，围堰高度根据二年一遇防洪标准，围堰两侧为1：1边坡。围堰设计施工具体在进场前将做出详细的施工方案。1.5.2,围堰施工方法先将捆扎好的稻草沿围堰两侧向前进占摆放，然后用黄土砂砾石填筑在稻草中间厚度0.5%两侧一层草一层砂石、压实，围堰两侧采用砂砾石收坡成

6、堤坝。采取分段施工，每段长100m。L6、施工用地计划不再征用工区以外的耕地。在工区内整出一块空地作为项目部驻地。临时用地计划见附表一（临时设施用地表）。2、编制依据、范围及原则2.1 编制依据本工程招标文件、技术规范、招标答疑文件等。本工程工程现场考察情况所获得的有关资料。我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。现行的部颁水利水电施工定额、水利水电工程质量检验评定标准等。2.2编制原则2.2.1 严格遵守招标文件所规定的技术规范、计划工期等条款及交通部现行的施工技术规范、验评标准，并结合本工程的工程特点，在保证质量、安全的前提下先重点后一般，分批组织施工。2.2.2 坚持实事求是，遵循

7、技术先进、科学合理、经济实用的原则，在确保质量的前提下，积极采取新技术、新工艺、新设备、新材料、新检测的“五新”技术。2.2.3 合理安排施工程序，做到布置合理、重点突出，全面展开，流水作业；选用先进的施工方法，科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。2.2.4 4注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，合理安排施工。2.2.5 2.5结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地,节约施工临时用地，不破坏现有农田；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存

8、，减少物资运输周转工作量。2.2.6 贯彻IS09001质量管理体系及依据GB/T24001-1996和GB/T280012001标准建立环境保护管理体系和安全管理体系，自始至终对施工全过程进行有效监控，以科学的方法实现动态管理，严格施工现场管理，文明施工，创建安全标准工地。3、主要技术对策3.1 科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。拟定医疗应急预案，并及早与当政府和有关部门建立协作关系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车及时转送地方医院外，在紧急情况

9、下，拟向地方政府求助。3.2 减少干扰，突击备料根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段储备的原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道路封锁期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。对于本工程各标段之间在道路交通上的相互干扰，本着互谅互让、协商解决的原则，可由双方自行解决或由业主协调处理。3.3 3统筹规划、合理布置本工程为清水塘库区配套工程，施工时合理布置施工场地，统筹规划，做到有序进场，文明施工。3.4调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程

10、施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。实现本工程最困难地段尽早开工,实现全线铺开，多工作面作业，确保要求工期的实现。由于本工程工程量较大、工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。4、施工组织机构及人员配备4.1 施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1 .1.1执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心

11、，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。4 .L2施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。4.2 项目组织机构示意图（附图一）4.3 目管理班子职责分工5.1 项目经理职责在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资

12、源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。5. 2项目副经理职责协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

13、负责纠正和预防措施的组织实施。5.3项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程

14、项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。5. 4工程技术组职责贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责项目经理部文件和资料控制工作。参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证

15、。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。55质量安全组职责贯彻执行质量方针和质量目标。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。负责质量记录的收集、整理、移交工作。参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。5. 6物资设备组职责编制物资采购申请计划。负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。及时准确地向有关部门提报物资报表。6. 7经营计划组职责贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。按时完成工程预、决算工作。7. 8项目办公室