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1、装配车间安全管理工作经验总结当前,随着“百日安全生产大行动”活动临近尾声,X装配车间结合目前的安全管理形势,以“严、细、实”三字经为抓手,不断创新工作办法,奋力答好百日安全“满意卷”,为今冬明春营造良好的安全生产环境。一、用好“严”字经从严管理、守住安全底线临近岁末年终,该车间结合实际不断完善相应的奖罚制度,不定期检查各工班长的履职情况,对履职不到位的严格按照制度进行考核,同时依照当月的履职情况量化考评进行打分,对当月末位的工班长进行约谈,分析管理中存在的问题,促使基层一线管理人员扎扎实实地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效。此外,该车间要求各工班长在思想上树牢危机意识,坚持将安全生产责任制落实到
2、位,认真组织实施,使车间安全管理工作朝向精细化、科学化的轨道阔步前行,为年末安全生产稳定顺行奠定坚实的基础。“要想管好班组的安全,就必须先管好自己,要切实履行安全职责,试问?自己都管不好自己,你能管好班组的安全吗?”近期,该车间主任张宁在周例会上给所有工班长敲响了警钟。二、用好“细”字经细在现场、筑牢安全根基该车间采取多元化的教育培训方式,狠抓人员安全思想。通过分享事故案例以警醒员工,促使每一位员工在内心切实认识到违章作业的危害,进一步让大家主动规范自己的作业行为。此外,车间每天坚持现场巡查,严格执行“四不放过”原则,对违章人员及时制止纠违,引导全员到从细节做起、从自身做起,彻底将“三违”行为
3、消灭在萌芽之中。同时,该车间严格把“现场管理到位、监督检查到位”的要求落到实处,每天将现场问题在工作群内通报,并形成闭环管理,在行动中改变以往脏、乱、差的情况,为员工各类作业提供良好的安全保障。三、用好“实”字经实在治理、巩固安全成果千里之堤,毁于蚁穴。该车间结合冬季季节特点,坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,各工班长夯实主体责任与监管责任,积极深入生产现场挖掘潜在的隐患问题。一方面,对设备、电气、消防、油站、应急物资等进行全面检查,针对薄弱环节和可能发生的问题深挖根源,严格按照分厂标准进行治理。另一方面,要求各班组做到班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少的“三不能少”原则,把隐患整改数量列为员工月度评优的重要依据,以求建立稳固长效的机制,促使现场隐患无处藏身,全力打赢岁末年终安全管理收官之战。