3. 华电四川发电有限公司经理层成员薪酬管理办法（讨论稿）.docx

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1、中国华电集团有限公司四川分发电有坦公司经理层成员薪酬管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强中国华电集团有限公司四川肾m器缩进：2字符.无项目符号或编号今心耳L华电四川发电有限公司（以下简称公司）对经理层成员的薪酬管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，调动经理层成员工作积极性和创造性，根据中国华电集团有限公司推行经理层成员任期制和契约化管理指导意见（试行）（中国华电人（2021）109号）中国华电集团有限公司企业负责人薪酬管理办法（中国华电人资制（2019）183号）等规定，结合公司实际，制定本办法。注条-笫二条基本原则（一）坚持业绩导向（二）坚持公平公正（三）坚持激励与约束相统一公司中国华电集团

2、有限公司四川分公司经理层成员任期制和契约化管理瞽存办法明确的经理层成员。第三条笫三条本办法适用于华电四川发电有限带格式的：缩进：苜行缩进：2字符，无项Il符号第二章职责权限KEAHEA八-T十八/3口/一十、/日加儿一-一带格式的：缩进：首行缩进：2字符.无项目符号第四条-第四条公司董事会（或执行董事）组织制-定经理层成员薪酬管理制度、开展薪酬兑现等工作。第五条-第五公司党委对经理层成员薪酬管理等制度以及考核结果应用等事项进行前置研究讨论。第三二章薪酬体系第六条-第六条经理层成员薪酬结构包括年度薪酬L任期激励、专项奖励等。第七条-第七条年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪两部分。（一）基本年薪是年度

3、基本收入，计算公式如下：基本年薪二年薪基数X年薪挂钩系数年薪基数：一般按公司董事长（执行董事）当年基薪基本年薪标准确定Cl年薪挂钩系数：总经理为1；其他经理层副职起始僖为0.85,任职每增加年，系数增加0.03,最高为0.9OC）（二）绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入。计算公式如下：绩效年薪=绩效年薪基数X年薪挂钩例系数X年度绩效兑现系数绩效年薪基数：一般按公司董事长（执行董事）当年绩效年薪标准确定。年薪挂钩叱例系数:总经理为1；其他经理层副职为0.9同上款规定。年度绩效兑现系数：按照公司经理层成员经营业绩考核管理办法的相关规定执行，根据考核等级和考核得分用插值法进行确定。绩效年

4、薪占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例一般不低于60%；经理层人员年度考核得分低手舱分丕查整的，扣减当年全部绩效年薪。如公司经理层成员业绩考核等级均为A级的且考核得分差距极小，年度考核系数可根据得分排名按等差系数适当拉开绩效年薪差距。（三）公司总经理的年度薪酬由董事长（执行董事）根据其年度考核结果，原则上按照不超过董事长（执行董事）年薪标准确定；经理层副职的年度薪酬由董事代执行董事根据其年度考核结果和排序情况，原则上按照董事长执行董事年薪标准的0.6-0.9倍确定。（四）业绩考核结果特别优秀，或年度综合考评结果靠前的，经理层成员年度薪酬可适当上浮，上浮比例原则上不超过1也%,并且全部经理

5、层成员年度薪酬的平均值不得高于董事长（执行董事）年薪标准的0.9倍。带格式的：缩进：首行缩进：2字符，无项目符号 或编号带格式的：中文（中国）常将其朋：字体颜色：黑色，中文（中国），非加宽量/ 紫缩量带格式的：中文（中国）第田第八条任期激励*（一）任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入。计算公式如下：任期激励=奖励基数X任期绩效兑现系数X任期调节系数。奖励基数：根据公司董事长（执行董事）任期激励情况带格式的：字化：（歌认）仿宋GB23I2,（中文）仿宋GB2312,字体颜色:盥色，非加宽口，紧缩M带格式的：字体：（或认）仿求GB2312,（中文）仿宋GB2312.字体颜色：黑色,非加宽量,

6、紧缩量带格式的：中文（中国）由公司统一确定总经理奖励基数与董事长任期奖励基数标准一致，罢他经理层副职按董事长任期奖励基数标准0.9倍/带格式的：.，色：黑色，中文（中国）任期绩效兑现系数：按照公司经理层成员经营业绩考核管理办法的相关规定执行，根据考核等级和考核得分用插值法进行确定。任期调节系数：区间为1T.2L由董事长（执行董事）结合企业的自赛源虞盛L当期经营辉境根据经理层成员岗位职责、工作难度和强度、战略目标完成情况等因素确定，董事长综合确定总经理任期调节系数,董事长会同总经理确定其他经理层成员任期调节系数H般为qQL情况特别特殊（二）任期激励最高不超过任期内年度薪酬总和的3020%；经理层

7、人员任期考核不合格的，扣减任期激励。（三）任期内职务或分工发生变动，且重新签订业绩考核责任书的，应分段计算。（四）因经理层成员个人原因任期未满的，不得领取任期激励收入；非个人原因任期未满的，根据任期经营业绩考核结果，结合经理层成员实际任职时间及贡献，兑现相应任期激励收入。第九条-第九条经理层成员的专项奖励等其他薪酬_收入，按照集团公司有关规定执行；除此之外，经理层成员不得在年薪和任期激励之外领取任何工资收入。第四三章薪酬发放与管理第十条薪酬发放（一）基本年薪按月支付。（二）绩效年薪按月预发，预发比例原则上不超过上年绩效年薪的80%o根据年度经营业绩考核结果进行绩效生薪清算兑现。（三）任期激励根

8、据任期经营业绩考核结果于任期考核结束后清算兑现。任期考核不合格的，取消任期激励。（四）本办法中经理层成员薪酬均为税前工资，公司为经理层成员代扣代缴由其个人承担的各项社会保险费用和住房公积金以及个人所得税、企业年金等费用。第十一条-薪酬追索扣回制度公司按照中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）（国资委37号令）以及集团相关规定，明确薪酬追索扣回规定。经理层成员出现违规经营给公司造成重大经济损失或重大不良影响以及弄虚作假、业绩不实等情形的,应按约定追索扣回部分或全部已发绩效叁薪、任期激励、专项奖励等薪酬。追索扣回规定也适用于已经离职或退休的经理层成员。第五四章附则第十二条.-本办法由公司人力资源部会同企业管理与法律事务部办公室法律事务部”负责解释。第十三条-本办法自印发之日起施行。