地产集团公司区域工程巡检制度.docx

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1、地产集团公司区域工程巡检制度一、编制说明为规范区域安全质量工程巡检流程及标准，落实集团“安全质量第一位”的重点管控要求，提高区域工程水平，特编制本制度。二、巡检奖罚（一）区域月度巡检排名奖罚规定分类奖励/处罚条件奖励/处罚对象奖励/处罚内容奖励区域月度巡检综合得分前两名项目部/施工单位/监理单位第一名：颁发流动优秀红旗第二名：通报表扬处罚区域月度巡检综合得分后两名且得分87分项目部/施工单位/监理单位倒数第一名：颁发流动蓝旗项目工程负责人、施工单位项目经理在月度总结大会作专项汇报倒数第二名：通报批评注：流动蓝旗要求悬挂在项目办公室或会议室的显眼位置，如日常巡查中发现未悬挂或悬挂位置不显眼，将拉

2、进“小黑屋”微信群进行警示处理。（二）集团季度巡检排名奖罚规定分类奖励处罚条件奖励处罚对象奖励内容奖励标段集团季度巡检综合得分92分项目部/施工单位/监理单位授牌表彰处罚标段集团季度巡检得分区域后二名且得分87分项目部通报标段工程负责人，项目负责人在区域月度管理会议作专项汇报监理单位通报批评施工单位倒数第一名：20000元倒数第二名：10000元连续两次集团季度巡检得分区域后二名且得分87分项目部标段工程负责人降职监理单位更换总监/总代施工单位更换项目经理，半年内不得在区域内投标连续三次集团季度巡检分区域后二名且得分87分项目部标段工程负责人免职，项目第一负责人降职监理单位更换总监/总代施工单

3、位施工单位一年内不得在区域内投标(三)集团季度、区域月度巡检专项奖罚规定L集团、区域工程巡检触碰“零分项、一、二类问题”处罚规定(1)触碰“零分项”处罚触碰1条，处罚项目100O元、监理IoOO元、施工单位100oO元；触碰2条及以上加倍处罚，项目工程负责人免职。如监理单位针对零分项问题，未提前向项目报备，则要求更换现场总监。(2)触碰“一类问题”处罚触碰1条，处罚项目500元、监理500元、施工单位5000元；触碰2条及以上，处罚项目、监理各100O元及以上、施工单位IoOOO元及以上。(3)触碰“二类问题”处罚触碰1条，对项目、监理单位进行通报批评，处罚施工单位2000元；触碰2条，对项目、监理单位各处罚500元，处罚施工单位4000TlLo2.任一标段在集团工程类巡检中项目第一负责人应全程陪同，无故缺席者将在区域内通报并拉进“小黑屋”微信群进行警示处理。（四）工程联检及月度巡检整改关闭率专项处罚若项目当季度集团工程联检整改销项率89%,或区域月度巡检连续两次及以上整改销项率低于50%的项目，立即停工拉闸整改，并按区域相应停工“拉闸”管理制度进行整改闭合。附件：I-L月度巡检问题“以点带面”排查销项计划表1-2.巡检报告问题整改方案模板-3.巡检报告问题整改回复模板