2024基层党组织党支部抓党建经验交流材料5篇.docx

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1、经验交流：全面落实党建工作责任制，推动基层党组织建设提质增效经验交流：“四点”激发创新发展“新活力”经验交流：聚焦“六力”增强基层党支部政治功能和组织功能经验交流：“点线面”工作法助力高质量发展党建引领社区治理工作经验材料经验交流：全面落实党建工作责任制，推动基层党组织建设提质增效近年来，*深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，牢固树立“抓党建是第一责任，抓发展是第一要务”意识，以党建工作责任制考核为抓手，把党建工作“软指标”变成“硬约束”，不断提高党建工作质量，强化党建引领作用，推动基层党建工作全面提升。一、建立一套评价指标，党建工作考核“动真格”为切实发挥党建工作责任制考核的导向、

2、监督和激励作用，让考核的“指挥棒”更加精准有力，集团公司党委参照中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等党内法规制度，制定了集团公司党建工作责任制考核评价办法,建立了党建工作责任制考核评价体系，实现了以“考什么”明确“做什么”、以“怎么考”明确“怎么做”的积极作用。明指标。从加强党的政治建设、贯彻落实党对国有企业的领导情况，党建基层基础工作情况，领导班子和干部人才队伍建设情况，宣传思想和意识形态工作情况，党风廉政建设和反腐败工作情况、统战群团工作情况等方面出发，明确了6个一级指标、17个二级指标、56项具体工作内容，以及加分项、减分项、降档项。在此基础上，进一步细化了具有可操行性的评分要点

3、、具体分值、评分标准等内容，建立起较为客观、全面的量化指标体系。重部署。党建工作责任制考核实行定性评价与定量考核结合的方式进行，以定量考核为主，考核评价结果由日常考核评价、现场检查考核评价和集团公司党委班子评价三部分组成。集团公司党委每年研究制定党建工作责任制考核评价实施方案，成立党建工作责任制考核评价工作组，由集团公司专职党委副书记亲自牵头挂帅，成员由集团公司党委各部门人员组成。在考核前对考核评价小组成员进行专题培训，严格考核评价要求，统一考核标准，确保考准考实基层党建质效。严检查。党建工作责任制考核评价工作组对集团公司党委管理的基层党组织开展全覆盖实地检查，采取“听+看+查+问+测”模式，

4、现场听取党建工作情况汇报，查阅党建资料台账，开展党建工作责任制考核评价民主测评，与党员代表进行个别谈话，对子公司党委书记履行第一责任情况、专职党委副书记落实直接责任情况、班子成员履行“一岗双责”情况进行测评。二、用好三个“相结合”，党建责任落实“求实效”集团公司党委坚持把党建工作责任的落实与发展任务目标紧密结合，让党建工作责任制考核评价真正成为传导压力、压实责任的“利器”，每年研究制定下发党建工作要点纪检监察工作要点党建工作目标责任书，引导基层党组织聚焦重点、集中发力，推动党建工作与各项重点工作同步部署、同步落实、有机融合，打造企业党建特色品牌。坚持与企业中心任务相结合。坚持围绕集团公司中心工

5、作大局，注重结合集团公司“十四五”发展规划重点工作任务，根据党中央、省委省政府重大决策部署和省政府国资委党委要求，动态调整党建工作责任制考核评价指标、评价要点、评价方式，以更加科学化的考核指标和目标化的考核内容，推动党建工作与业务工作深度融合，引导基层党组织发挥党建引领作用，扎实做好各项年度重点工作。坚持与推进公司治理规范化相结合。集团公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，贯彻落实“两个一以贯之”，指导推进7家子公司全部对公司章程进行修订，把党建工作要求写入公司章程，明确和细化了党委会研究决定事项清单和前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。坚持和完善“

6、双向进入、交叉任职”领导体制，5家法人治理结构健全的子公司党委全面推行党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任党委副书记，6个基层党委配备了专职副书记，具备条件的专职副书记全部进入董事会。坚持与推进党建工作品牌化相结合。在党建工作考核中把党建工作有创新、有特点、有亮点作为加分项，鼓励集团公司基层党组织开展党建品牌创建活动。近年来，集团公司各级党组织实施“党建+生产”“党建+科研”“党建+文化”等系列“党建+”行动，把党员集结在生产经营一线、急难险重任务前沿，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。近两年，集团公司各级党组织新设立党员责任区41个，创建党员先锋岗（队）67个、党员示范

7、岗52个，党员承诺践诺人数1463人，培育基层党建品牌3个。三、强化两个“保障”，考核结果运用“常态化”集团公司党委高度重视党建工作，从人员和经费两个方面保障党建工作顺利开展，充分运用党建工作责任制考核结果，发现问题、督促整改，挖掘典型、以点带面，营造党建工作争先创优的浓厚氛围。强化党建工作两个保障。一是组织和人员保障。结合企业深化改革、组织架构和管理模式等情况，及时健全党务工作机构。近两年，新设立14个党支部。每年制定党组织书记和党务骨干及党员教育培训计划，加强党务干部力量建设。近两年，集团公司培训基层党组织书记、党务工作人员408人次，不断提高集团公司党建工作水平。二是经费保障。严格按照“

8、两个1%要求计提党组织工作经费、配备专兼职党务干部395名，建设标准化党建活动室56个，确保基层党组织有人管事、有钱办事、有场所议事。统筹开展党委书记抓基层党建述职评议考核。将二级党委书记抓基层党建述职评议考核结果纳入子公司党建工作责任制考核评价体系，按10%的权重计入党建工作责任制考核。集团公司党委每年组织召开党委书记抓基层党建工作述职评议考核大会，各二级党委书记向大会述职，集团公司党委书记逐一进行点评。党委书记抓基层党建述职评议考核结果为“一般”及以下等次的，子公司党建工作责任制考核结果不得评为“优秀”等次。同时，党委书记抓基层党建工作情况综合评价等次未达到“好”的，年度考核结果不得确定为

9、“优秀”等次，倒逼二级党委书记切实履行“第一责任人”职责，真正把担子担起来。强化考核结果运用。子公司党建工作责任制考核评价结果按照得分高低分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次。“优秀”等次数量不超过被考核党组织的30%o党建工作责任制考核结果为“一般”“较差”等次的，子公司领导班子年度考核结果一般不得确定为“优秀”等次。党建工作责任制考核评价同各子公司的领导班子年度考核、经营业绩考核等相衔接，同领导干部任免、薪酬、奖惩相挂钩，把党建“软指标”变成“硬约束”，不断凸显党建考核“风向标”作用，进一步引导集团公司各级党组织、全体党员干部树牢高质量党建引领高质量发展的理念。经验交流：“四点”激

10、发创新发展“新活力”近年来，党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极探索“党建+科技创新”，用好用活党建载体，为群众办好事办实事，持续加强标准化支部创建，大力构建“1+6+N”党建工作模式，深度推进党建与业务的双向融合,圆满完成了生产经营各项任务。一、把握“关键点”，科技创新添动力。党委始终坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，紧跟市场形势，把握生产“关键点”，强化技术创新，着力提高“党建+科技创新”水平，在新产品研发和现场自动化改造上做足文章。为适应“多元化”发展的行业趋势，事业部紧跟市场需求，组织多个党支部联合成立科技攻关组,成功攻克了水平衡等瓶颈问题，在较短时间内，实

11、现了高附加值低钠拟薄水铝石的工业化生产，新产品合格率始终保持在98%以上，不仅实现了产品多元化，而且竞争力和市场占有率稳步提升。在“新”上做文章，在“实”上求突破。近年来，党委始终坚持以党建为引领，在成功研发出低钠水铝石的基础上，坚持以质量为保障、以创新为动力,加大分子筛产品升级攻关力度，成功研发出多系列石油催化剂产品并应用于生产，多项指标达到同行业最优水平，产品远销全国多家大型企业。二、选准“切入点”，主动融入攻难关。在上级党委的领导下，扎实开展“浪费辨识及整改”“两带两创”“党员价值创造”等党建活动，党组织带领党员、党员带动群众，坚持问题导向，做到靶向发力，着力破解制约生产的瓶颈，不断提高

12、党建工作对生产经营工作的引领、带动和促进作用。在优化工艺流程改造的同时，消除现场安全隐患也是党委工作的重要出发点。针对滤布泡洗操作费时费力、存在安全隐患问题，党委成立攻关组，下大力气对现有碱液池实施改造，将碱液池从原来放置1台板框的滤布增大到可同时容纳2台，不但提高了工作效率，而且有效消除了碱液烧伤带来的安全隐患。要实现党建工作与生产经营的有效融合，严格细致的考核必不可少。事业部用好用实党员管理线上管理考核平台，做实做细“党员价值创造”管理活动，为每名党员量身定制“一人一单”考核标准，并将政治素养、岗位业绩、党员专项活动等纳入党员考核评价体系，使考核标准更加全面、科学、贴近实际,有力推动了党员

13、的政治素养与生产经营业绩互补互促。仅2022年就评出“红星”“银星”“金星”党员60余名，充分调动了党员干部提升素质、争创业绩的积极性和主动性。党委坚持每周定期召开党建和生产经营管理调度会，建立健全党建生产双融合良性运行机制，做到党建工作与生产经营工作同安排、同部署，确保党建和业务目标同向、活动同步、保障同行，有效解决了制约生产的瓶颈问题。三、抓牢“结合点”，竭诚为民办实事。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，党委充分发挥党建引领作用，将职工满意度作为检验主题教育成效根本标准，持续开展“我为群众办实事”实践活动,用心用情为员工群众办好每一件事，以实实在在的行动切实增强职工

14、群众获得感、幸福感、安全感。拟薄水铝石工区中控室岗位需要每时每刻盯守在电脑旁，随时观察调整生产液位平衡，职工们经常是三四个小时都保持着一个姿势。为了改善现场工作环境，党委把开展主题教育同“为群众办实事”紧密结合，组织骨干人员对基层岗位破损座椅进行统计并实施翻新，还集中购置了新的座椅，同时，为中控岗位更换了大屏幕显示器，在方便日常工作的同时，有效缓解了职工用眼疲劳，赢得了职工们的一致好评。在务实实干上想办法，在为职工解忧上出实招。今年以来，党委把工作职责同“调查研究”和“我为群众办实事”实践活动紧密结合，从员工身边的小事儿入手，解决员工工作、生活中的难题50余项，以实际行动广泛凝聚基层力量、推动

15、企业高质量发展。四、汇聚“发力点”，奏响发展主旋律。党委把党建品牌建设作为提高经营管理水平的“发力点”，突出政治性和原则性，紧紧依靠员工群众，着力打造出具有较强号召力、凝聚力、影响力和创造力的党建品牌，让党员干部形象立起来，让支部党建品牌亮起来。党委将党建品牌建设作为党建工作的重要方向之一，充分结合生产实际，强化顶层设计，积极构建“1+6+N”的工作模式，让党建工作成为看得见、摸得着的“生产力”。“1+6+N”的工作模式，即坚持以“高质量党建引领高质量发展”为核心，认真落实筑牢思想教育、创新组织建设、优化人才队伍、打造融合体系、持续正风肃纪、推进群团建设“6”项措施，全力打造N个特色支部，进一

16、步内聚人心，外塑形象。机关党支部认真践行“服务一线、指导一线、帮助一线”的工作理念，急生产所急，想生产所想，从为基层及时配备劳保鞋,到组织安全、绩效、宣传等专项培训，再到多次参与各种突击清理任务等，充分发挥了机关在服务指导一线的积极作用，真正做到了承上启下、干在前列、引领示范，也让机关职能发挥更接地气，党群关系更融洽。“一个党委一个品牌，一个支部一个特色”。在上级党委带领下，党委结合工作实际，总结提炼了支部特色，进一步凝聚了员工士气和力量，提升了标准化支部建设的深度和高度，实现了党建与生产同频共振、互融互促，让发展“主旋律”在生产一线更加激昂强劲。经验交流：聚焦“六力”增强基层党支部政治功能和组织功能近年来，*深入贯彻落实党的二十大精神以及全国国有企业党的建设工作会议精神，发挥好基层党组织教育党员、管理党员、监督党员，以及组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职能，聚焦“六力”，增强基层党支部政治功能和组织功能，为各项工作高质量发展提供