行政人事部2023年年终工作总结及2024工作规划.docx

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1、行政人事部2023年年终工作总结及2024工作规划大家好！不知不觉间，2023年即将接近尾声。回顾这一年，行政人事部在公司领导的正确领导和各部门的积极配合下，基本完成了本部门的工作以及领导交代的其他任务。为了总结经验，寻找差距，争取来年取得更大的进步，现将2023年的工作进行总结，并对2024年的工作进行规划。一、2023年主要工作总结1 .人员招聘与配置：2023年，我们根据公司的发展需要，通过各种渠道共招聘了XX名员工，其中包括XX个管理岗位和XX个基层岗位。为了提高招聘效率和质量，我们不断完善招聘流程和面试标准，并加强了与用人部门的沟通和协作。2 .员工培训与发展：为了提升员工的综合素质

2、和专业技能，我们组织了各类培训活动，如内部讲师授课、外部专家讲座、在线学习等，共计XX人次参加。同时，我们还为员工提供了职业发展规划和晋升机会，鼓励员工自我提升和创新。3 .绩效管理与激励：我们按照公司的绩效考核制度，对员工进行了季度和年度的绩效评估，并根据考核结果给予了相应的奖励和惩罚。为了提高员工的工作积极性和忠诚度，我们还实施了一些激励措施，如发放奖金、提高工资、授予荣誉称号等。4 .企业文化建设：为了增强公司的凝聚力和向心力，我们组织了多次企业文化活动，如团建拓展、年会庆典、生日会等，丰富了员工的业余生活,也营造了良好的工作氛围。5 .行政后勤保障：我们负责了公司的日常行政事务，如文件

3、收发、会议安排、车辆管理、办公用品采购等，保证了公司的正常运转。同时，我们还关心员工的生活和健康，提供了良好的食宿条件和医疗保障。二、存在的问题及改进措施1 .招聘难度加大：随着市场竞争的加剧和人才需求的提高，招聘优秀的人才越来越困难。我们需要不断创新招聘方式和渠道，提高招聘信息的曝光度和吸引力。2 .培训效果不理想：虽然我们组织了很多培训活动，但部分培训内容没有针对性和实用性，导致培训效果不佳。我们需要加强对培训需求的分析和评估，制定合理的培训计划和课程，并增加对培训效果的跟踪和反馈。3 .绩效管理不完善：目前的绩效考核制度存在一些漏洞和不公平的地方,影响了员工的工作积极性和主动性。我们需要

4、进一步优化绩效指标和权重的设置，确保考核结果的客观公正，并加强与员工的沟通和辅导。4 .企业文化建设不足：公司的企业文化还没有形成鲜明的特色和优势，没有深入人心。我们需要加强对企业文化的宣传和推广，培育共同的价值观念和行为规范，并通过各种活动和载体来营造浓厚的企业文化氛围。5 .行政后勤服务不到位：行政后勤工作中还存在一些细节问题，如办公设备维修不及时、食堂菜品单一等，给员工带来了不便。我们需要提高服务意识和水平，完善工作流程和制度，加强对服务质量的监督和检查。三、2024年工作规划1 .加大招聘力度，拓展招聘渠道，提高招聘效率和质量。优化面试流程和标准，加强对候选人的背景调查和素质评估。建立

5、人才储备库，为公司的长远发展提供人才支持。2 .完善培训体系，根据公司的战略目标和员工的职业需求，制定年度培训计划和课程体系。丰富培训方式和内容，增加实践操作、案例分析、互动交流等环节。加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量。3 .优化绩效管理体系，根据公司的业务特点和发展阶段，调整绩效指标和权重的设置。确保考核结果的客观公正，并与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。加强与员工的绩效沟通和辅导，帮助员工提升工作绩效。4 .加强企业文化建设，通过多种渠道和形式，宣传公司的使命、愿景、价值观等核心理念。培育员工的归属感和忠诚度，并通过各种活动和载体来营造良好的工作氛围。5 .提高行政后勤服务水平，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工反映的问题和困难。完善工作流程和制度，加强对服务质量的监督和检查。最后，感谢公司领导和各部门对行政人事部工作的支持和帮助！在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！