施工日志填写管理制度.docx

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1、施工日志填写管理制度本制度适用于XX集团有限公司XX经理部。1、施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实地记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其它相关的管理活动内容。各工点每个施工班组技术主管都应该将填写施工日志作为自己日常工作的重要内容。2、在施工日志的首页，要将工程有关内容描叙清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等；3、记录技术、安全质量等交底情况（包括交底时间、交底人被交底人、主要内容）；4、记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等，如遇停电等特殊原因造成停工，应注明停

2、工原因及停工时长；5、记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况；6、记录施工中的质量检查活动和质量评定情况；7、记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；8、记录方案、交底执行情况，现场实际人员情况；9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施；10、记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；11、记录天气情况（包括当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力级别）.12、施工日志必须按单位工程填写,不可在同一本施工日志上记录写不同单位工程施工,施工日志需每天日完成。13、施工日志由技术主管或主管工程师按规定内容逐日全面详实地填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得事后补填，不得使用电脑打印。施工日志必须妥善保管,按单位工程每月装订一册,由分部总工程师签阅。