建设装饰施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制说明1.1编制依据1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程DI号楼幕墙工程施工招标文件及答疑纪要；2、招标单位供应的设计图纸；3、现场踏勘状况；4、国家现行有关技术规范、标准及法律；5、我公司的质量保证手册及程序文件。1.2编制范围1、青岛高新区中小企业孵化器二期工程Dl号楼幕墙工程主要工程内容：玻璃幕墙、金属门窗、塑钢窗、金属格栅、石材幕墙。2、本工程采纳包工、包料、包质量、包工期、包平安、包文明施Xo1.3编制原则1、遵循装饰工程有关施工组织方面的规范、准则，同时结合我公司多年类似工程的施工阅历，确保本工程施工组织设计完全满意工程招标文件要求。2、合理规划施工临时占地，严格按标书规定

2、用地，一心一意为业主服务。3、施工中加强协调协作，主动为其他相关单位供应有利条件。4、考虑到孵化基地在高新区的重要性，质量要求高，在标书编制中，尊求合理、先进，在确保质量的前提下提前完工。5敬重设计、听从管理，科学组织，合理支配，严格依据招标文件和有关规程、规范施工，采纳成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，平安、优质、高效、全面完成本标任务。其次章工程概况2. 1工程概况本项目为青岛市高新区中小企业孵化器二期，是高新区重点工程，本工程位于青岛高新技术开发区，规划东13#线南侧、规划东6#线东侧、规划东2#线西侧，D-1综合楼，框架结构，6层，建筑面积12412.22n20本

3、招标项目为孵化器二期幕墙项目招标，该项目配套齐全，设计新奇，功能完备，交通便利。2.2工程内容本幕墙工程包括：外墙玻璃幕墙，石材幕墙、铝合金窗、防火窗、塑钢窗、外墙格栅、轻钢雨棚等的制作安装。第三章施工打算3. 1前期打算本工程进入现场后，立刻进行施工打算，并主动与业主协作，完善设计方案，完成本工程范围内的施工现场总平面布局，一切提前抓早，争取主动。1 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。2 组织技术力气，对招标文件和施工图纸进行细致探讨，摸清本工程特点及有关地方性法令和犯规，制定施工总体规划及措施。3 协作设计单位，完成测量限制点的技术交接，校核限制点测量成果，报批

4、监理工程师。4 依据工程施工须要，有支配分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备进行保养和调试。5施工打算工作支配表序号施工打算工作内容负责部门1支配临时水电设施项目工程部2支配临时仓库、办公用地项目工程部3组织人员图纸会审，施工技术交底项目工程部4组织有关人员对现场进行复核项目工程部5编制工程作业指导书项目工程部6现场按图测量定位放线项目工程部7制定总体施工支配、进度支配项目工程部8深化施工组织设计项目工程部9编制单项工程施工进度表项目工程部10选购易耗物料项目工程部11清理现场项目工程部12支配垂直运输项目工程部3. 2测量放样为保孵化器二期Dl综合楼土建尺寸复核的精确性，我们依据施工图

5、用经纬仪和水准仪进行网点测设，制定施工限制网点测方案，器测工作程序先整体后局部。同时保证了足够的测量网点，在土建主体上标出了限制点，为施工测量和技术复核供应标记。精确的测量是保证优良工程的前提，具有极其重要性。首先依据立面图的要求，采纳水平管定位法，标出各檐角、层高的实际标高。本工程檐角和圆柱是精确测量放线的重点。依据立面图的分格及造型，依据施工立面的实际尺寸定位放线。施工面积较大的区域，应将较大的分区放线工作完毕后请甲方、监理一起到现场复核，并作好复核工作记录。对细部要求的工艺，其放线要在较大的区域放线完毕后，进行细部精确深化弹线，进一步确定细部尺寸和干挂方式。留意测量时应限制安排测量误差，

6、不能使误差积累。测量放线应在风力不大于4级的状况下进行，并要实行避风措施。由于土建尺寸误差较大，而幕墙施工要求精度较高，所以不能依靠土建水平基准线，必需由基准轴线和水准点重新测量,并校正复核。3. 3测量仪器配备依据工程须要，拟配备全站仪1台，TDJE经纬仪1台，s3水准仪1台50米钢尺5把，水平管5套，并依据须要从公司调用。3.4材料打算1 .全部材料均需先定样后订货。2 .严格按设计要求选择主材料样板于开工前十天内送甲方、监理公司签证。辅材需运用前三天内送甲方，由甲方批价、选样。3 .严格依据优质、优价、货比三家的原则进行材料选购，尤其把好质量关：统一纹理、统一规格、统一品质、货到工地马上

7、申请甲方、监理检查验收，对于质量不合格的要坚决退货;主要材料要有质量合格证或质量检测报告。4 .低值易耗品及现场急需的零星材料由项目工程部自行购买。第四章施工方案4. 质量及平安保证体系5. 1.l质量保证支配大纲工程中标后，结合本工程的特点，组织有关人员进行质量策划,探讨确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量支配，质量支配包括以下内容：1、工程概况：介绍本工程的概况和主要内容。2、质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标。3、职责：明确以项目经理、总工程师起先到作业人员的职责，各管理部门至各作业班组的职责4、质量体系要素的限制：明确质量体系要素的限制部门、限制的标准、引用的规范、相关的文件及

8、相应的职责等。4. 5、质量支配的修改、发放和执行范围。5. 1.2质量方针6. 公司的质量方针：诚信守约，过程限制，创建优质工程。7. 1.3质量体系8. 为保证高质量的完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001-2001标准，以质量手册及程序文件作为限制基础，对文件资料，物资选购，工程验收及试验、订正和预防措施、质量记录进行全过程限制。9. 1.4质量限制要点1、主要程序(1)测量限制；预埋件限制；(3)骨架安装限制面层材料安装限制；2、关键部位(1)埋件安装(2)骨架安装、焊点质量面层材料质量及尺寸。4.2质量管理组织机构及管理职责4.2.1组织机构项

9、目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担当，工程管理部、质量检验平安部、物资后勤部、支协作同部及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量委员会定期开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定订正和预防措施。4.2.2项目主要领导人的质量职责1、项目经理(1)组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的全部生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任人。(2)主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作策划，对本工程的最终产品负终身责任。(3)建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚措施，完善质量管理体制。(4)组织施工中所须要的资源配置和管理，正确处理进度、质量、

10、平安和效益的关系，使工程质量始终处于受控状态。(5)贯彻执行质量方针和质量目标，确保本工程质量目标实现。2、质量工程师(1)负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障干脆负责。(2)实施本工程批准的质量支配，主管本工程的质量管理工作。(3)编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督，对工程中出现的质量问题，有权实施一票推翻。(4)质量文件的限制管理，负责内部质量检查和验收工作及竣工资料的整理、汇编和移交工作。(5)参与管理评审，对质量改进和完善质量体系提出看法。(6)主持大、重大质量事故分析，主持制定订正措施。4.2.3主要管理部门产作业队员的质量职责1、质量检验部这是把握施

11、工质量的关键部门，依据工程部的相关程序执行质量限制工作，按规定进行检验、检测和试验，确保不合格的工序在订正前不能进行下一道工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负干脆责任。本部门有一票推翻权。负责管理质量管理检验科、平安监察科、环保文明施工办公室及竣工资料室的工作。2、工程技术部负责本工程质量管理工作，指导检查质量体系运行状况。负责编制本标段施工质量支配和分管程序的编制、修改、试验及检查、指导。监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负干脆责任。进行图纸会审、作业指导书编制

12、的技术交底，包括技术、质量、平安等措施与要求的交底。负责管理工程技术科、生产调度室、测量队及试验室，并对其所供应的资料牢靠性负责。3施工队各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队依据相应的规范和作业指导书要求，对施工过程进行限制。并对其施工的质量负干脆责任。施工队将其工作目标和内容划分到作业组，并对班组进行有效的限制。4、施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最终一道质量限制关。班组长为本班质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职质量检查员，负责本班组的施工质量检查工作。5

13、、施工人员施工人员在上岗前须要进行培训并取得合格证，驾驭和清晰知道自己工作的内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖惩。4.3质量限制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的通行证。在本次工程施工过程中，接着健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实施程序化操作、规范化限制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针：1、工程打算阶段应做好审一一审查设计图纸；研一一探讨实际图纸和施工组织设计方案和质量保证支配试一一材料和构件试验；交技术交底2、施工阶段应做好复一一检查复核轴线、标高验隐藏工程验收和工程竣工交工验收检一一质量（平安）检查记一一施工日记报一一质量（平安）事故报告3、施工结束

14、阶段应做好评一一工程质量评定结一一施工技术总结会一一组织施工阅历沟通会4、交付运用阶段应做好期一一按合同工期交付运用，树立信誉第一的思想访一一工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。4.4质量限制措施4.4.1施工打算阶段的质量限制1、探讨和会审图纸及进行技术交底（1）每个专业技术人员必需学习有关规程及合同文件，熟识驾驭具体要求与技术指标。（2）做好施工图纸的审查工作。图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要细致学习和熟识图纸，了解实际意图，在各专业熟识图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发觉设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进看法，并与监理人员及设计部门协商解决。2、做

15、好施工组织设计编好施工组织设计或施工措施，是保证项目施工经济合理、有支配、有秩序进行的重要措施和先决条件。对施工组织设计我们进行两个方面的限制：一、在选定施工方案后，制定施工进度，考虑施工依次、施工流向、主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量与平安生产；二、制定施工方案，本着进行技术经济比较，使工程满意符合性、有效性和牢靠性，求得工期短、成本低、生产平安、效益好的工程质量。3、现场勘查与临时设施搭建深化现场刚好了解施工状况，搞好水、电及临时设施，为保证工程顺当进行为搞好施工质量奠定基础。4、设备及物资打算(1) 加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，刚好索取有关材料质单、出厂合格证明等资料，并按规定保存和上报。(2) 细致组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保养。5、劳动力打算对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清晰的了解和驾驭本工程的施工特点和施工方