国开、电大《管理学基础》期末复习资料.docx

《国开、电大《管理学基础》期末复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国开、电大《管理学基础》期末复习资料.docx（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国开(原中央电大)管理学基础期末复习资料试卷号：20642021春管理学基础期末复习一、多选题1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)OA管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性2：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能(BCD)B:技术技能C：人际技能D：概念技能3：根据管理二重性的原理，管理具有同(AC)相联系的自然属性。A：生产力C：社会化大生产4：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管

2、理者多5：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。A：人际关系角色C：住处角色D：决策角色6：下列选项中，(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为(AB)A：宏观环境B：产业环境10：古典

3、管理理论的代表人物主要有(BCD)B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括(ABD)A：传统的权力B：理性一合法的权力D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由(ACD)三个部份组成。A：精神文化C：制度文化D：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作一第五项修炼一学习型组

4、织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)oA：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(ACD)A：制订计划C：执行计划D：检查计划执行情况17：管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前D：计划工作

5、始终贯穿于组织，人事等工作中19：根据应用广度的不同可以耨计划分为(AB)A：战略计划B：作业计划20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是(ABCD)A：战略计划的内容具有纲领性B：战略计划的对象是组织全局C：战略计划的任务是设立目标D：战略计划的风险性较高21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC)A：长期计划B：中期计划C：短期计划22：用数字形式表示的计划是预算，如选项(ACD)A：销售费用预算C:广告预算D：成本预算23：规划是指组织为实现它的(BCD)等而制订的综合性计划。B：目标C:策略D：政策24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容(ABCD)A：外部环境分

6、析B:内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇26：以下几项中，(ABCD)属于对备选方案进行评价的指标。A：收益B：成本C:期限D：风险27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作(BD)OB：确定具体评价指标D：确定指标的权重28：影响预测准确性的因素主要有(ABCD)A预测时间长短B：预测方法C:预测人员的知识技能D：信息的准确度29：按预测属性的不同，可将预测(CD)OC：定性预测D：定量预测30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为(ABCD)A：宏观经济预测B

7、：部门经济预测C：地区经济预测D：企业经济预测31：计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是(ACD)。A：事件C：活动D：关键线路32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质(ABD)A：多重性B：层次性D：变动性33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是(ABCD)A：现实性原则B：定量化原则C：权变原则D：协调性原则34：目标建立过程中应该(ABD)A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内D：期限适中35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如(ABCD)A：目标制定较为困难B：目标制定与分解费时、费力C：受职工素质

8、的影响较大D：目标成果的考核与奖惩难以完全一致36：目标分解过程中应注意(ABCD)A：目标体系要有严密的逻辑关系B：鼓励员工积极参与目标分解C：要突出重点目标D：目标分解后要进行严格的审批37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)A：主要目标C：并行目标D：次要目标38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)A：自我评定B：领导评审D：群众评议39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)A：管理效率提高了B组织结构设计更加合理C：员工主动参与目标的设立D：有效的监督与控制40：“战略”一词愿意是指

9、指挥军队的(AC)A：科学C：艺术41：制定战略的重要目的就是(ABD)A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手D：赢得市场和顾客42：组织的战略远景包括以下内容(BC)B：经营理念C：企业宗旨43：确定组织的宗旨应避免(CD)。C：狭窄D：空泛44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(AD)oA：目标D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有(BCD)B：该产业是否具有吸引力C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(DBA)A：职能战略B：业务层战略D：公司层战略47：

10、战略管理过程概括起来就是(ABCD)A：战略分析B：战略制定C:战略实施D：战略控制48：组织对外部环境进行分析的目的是(BC)B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁49：组织的总体战略主要有下列几种类型(BCD)B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略50：密集型发展战略的优点表现在(ABC)A：经营目标集中B：管理简单方便C能够取得规模经济效益51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AC)A：前向一体化战略C：多维一体化战略52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客

11、基础D：销售渠道53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属(CD)C：无关联多元化D：复合多元化54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是(ACD)。A：成本领先战略C：差异化战略D：集中化战略55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是(ABD)A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受D：群体决策比个人决策的精确性强56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于(AB)oA：战术性决策B：策略性决策57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为(BCD)B：业务性决策C

12、：战略性决策D：战术性决策58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)B业务性决策D：日常管理决策59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(ACD)A：确定型决策C：风险型决策D：不确定型决策60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有(ABD)A：德尔菲法B：头脑风暴法D：哥顿法61：德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)oC：函询D：反馈62：许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为(AB)A

13、：机械式组织B：有机式组织63：组织结构设计的原则包括(ABCD)oA：有效性原则B：分工与协作原则C：责权利对等原则D：分级管理原则64：坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。A：按任务和目标需要设立岗位B：定期更换管理人员C：实行职工一专多能D：多种用工制度65：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)要随环境的变化而变动。A：组织的部门机构B：职责的规定D：职位的安排66：如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如(BCD)B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构67：影响组织结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。A：战

14、略B：技术C：环境D：组织规模68：事业部制组强结构又可以称作(ABD)。A：M型结构B：多部门结构D：产品部式结构69：直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它(ABC)oA：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密C：注重专业化管理70：组织变革可以分为许多种，比如(BCD)。B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革71：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。B：有知识的人C:有能力的人D：对组织忠诚的人72：以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是(AB)oA：每个人都有合适的岗位B：每个职位都符合员工发展的需要73：合理地进行人员配备

15、工作必须遵循(ABCD)原则。A：因事择人B：人事动态平衡C:量才使用D：程序化、规范化74：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)A：组织现有的规模和周位B：管理人员的流动率D：组织发展的需要75：管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A：调动组织内部成员的工作积极性B：吸引外部人才C：保证选聘工作的准确性D：被聘者可以迅速展开工作76：对管理人员的贡献考评包括(CD)C:达标绩效评价D：管理绩效评价77：领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)oA：法定权力B：奖励权力D：处罚权力78：领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)A：领导者B：作用对象C：被领导者D：客观环境79：俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)A：关怀维度B：定规维度80：美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B：职位权力C：任务结构D：上下级关系81：领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等