人力资源年度个人工作总结例文锦集.docx

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1、人力资源年度个人工作总结例文锦集人力资源年度个人工作总结篇120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新。一、人力资源基本情况。截至20xx年1月31日股份员工人数2499人，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心亚湾分公司34人，亚湾玻璃技术有限公司48人人，亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。已完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进

2、人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和公司本

3、部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届学生5人，公司新增人员46人。对新招应届学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别守键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力

4、资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强的功能，该系统的有效应用，能极地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。六、圆满

5、完成年初亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。七、组织筹划新工会的成立。人力资源年度个人工作总结篇220年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的二。一四年人力资源管理工作要点开展工作。一、20xx年人力资源基础工作和创新工作人力资源状况Io截止2

6、0xx年12月底在册2105人，在岗1374人。2o继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人,死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人，调入26人，内部调动82人。3o组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人,补考34Xo4o一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人，二级建造师注册154人，继续教育120人次。5o新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了

7、近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强,是我公司目前急需的专业技术人才。本

8、次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者；然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写空岗需求申请表，并附有各岗人员的职位说明书。透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。6o考察任免领导干部33人次。工资支付状况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780o2327万

9、元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%o各项社会保险状况Io完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。2o完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作,医疗手册正在发放中。3o完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。4o按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5o完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。6o完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定

10、执行，致使不能正常报销。7o参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。8o生育保险报销16人。9o完成了崔卫斌工伤保险的待遇。IOo为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。Ho离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人,建国前13人,军转干15人,退休2420人，退职5人；遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属1

11、24Ao劳务管理Io关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。2o协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3o在人力资源和社会保障部进行了山西二建劳动用工备案，并在省劳动监察总队进行了山西二建劳动保障年检，保证了我公司用工的合法性。加强自身建设1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了20XX年人力资源管理工作要点安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。2o我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与

12、出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%,而理论考试占60%,规范了人力资源管理员的工作行为。3o我人力资源部继续完善了山西二建人力资源管理工作指导手册的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。人力资源培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了山西二建培训计划，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。Io为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被

13、法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训I。郝晓明主讲题目以人民法院判例，谈竣工结算风险防范。透过对人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结

14、算纠纷的发生。张保新律师主讲题目建筑施工企业的法律风险防范与控制，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理；企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防；企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。2o为推动公司战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由

15、我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。3o为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的中国高端战略实战一一山西二建总裁班，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应

16、用，宣传了企业文化。4o我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授讲授中国传统文化与现代企业管理、程社明讲授职业生涯管理与规划、王文良教授讲授营销战略与创新，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。5o为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的