国企经验交流:深化“五个融合”聚力打造特色党建品牌.docx

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1、国企经睑交流:深化“五个融合”聚力打造特色党建品牌(2484字)XX公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕新时代党的建设总要求,明确“强党建、重引领、高质量、创一流”的党建工作思路,找准党建工作与生产工作的结合点、着力点,深入探索基层党建与业务深度融合的路径,深化“五个融合”,以高质量党建引领公司高质量发展。一、在理念思想上进行有效融合推动党建与业务融合,必须提高政治站位,凝聚思想共识。XX公司党委坚持学思践悟,不断深化党建与业务融合规律性认识,用统一思想凝聚力量推动发展。健全完善学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和“第一议题”制度,深入学习习近平总书记对中国石油和中国石

2、油相关工作的13次重要指示批示精神,提高党建与业务“一盘棋”政治站位,强化“抓好党建是最大政绩”理念,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,做到党建工作和业务工作同频共振、同向发力,凝聚高质量发展最大合力。贯彻落实“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”的要求,注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志。不断增强保障能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉,立足“保链、稳链、强链”,为成品油产业链架好高效产销“金桥工党员干部精气神显著改变,坚决听党话、跟党走。二、在考评机制上进行有效融合习近平总书记强调,要坚持党建工作和

3、业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。公司党委强化责任担当,坚持建制度定机制,抓基层打基础,系统谋划推动党建工作和业务工作融合。按照“党委统一部署、党委委员分工负责”的思路,健全落实全面从严治党主体责任清单,持续完善各级党组织及书记、委员党的建设责任制清单,构建各负其责、齐抓共管的工作格局。制定推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案,明确8个方面34项具体措施,抓好党建与业务融合顶层设计,做到有方法、有标准、有载体。健全完善“五位一体”党建工作责任制“述评考用”机制,每年对各单位党委党建责任制落实情况进行考核评级,把考核结果和奖惩挂钩,形成评先选优看党建、绩效兑现看

4、党建、干部选用看党建的鲜明导向,责任压力得到有效传递。在“六个一”党支部创建的基础上,建立“六位一体”党支部量化考评体系,全面推行“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”党支部达标晋级管理,坚持能升能降、分级施策,做到一个支部一个支部提升,一个阵地一个阵地巩固。近年来,公司涌现出集团公司“百面红旗”党支部1个,新命名“示范党支部”13个,党支部达标率实现100%,党组织书记抓基层党建工作述职评议优秀率保持在100%。三、在组织建设上进行有效融合XX公司党委坚持把党的组织和党的工作覆盖牢牢抓在手上,严格落实“四同步四对接”要求,紧密结合公司改革发展过程中组织架构、生产流程等变化,动态优化党组织

5、设置,动态优化党组织设置,撤销基层党委3个,撤销党支部29个,新成立党支部15个,党支部由78个优化为67个,不断激发基层党组织新活力。深入推进基层党小组与生产班组“两组”融合,以现有班组为框架,“1对1”建立党小组,党小组长与班组长“一肩挑”,推进党组织功能与管理职能有机统一。通过增加班组发展党员比例、优化党员与班组分布等措施,将党组织体系嵌入基层管理单元,充分发挥基层党建在班组建设中的引领作用,使“小班组”变身“微堡垒”。所属XX分公司XX党支部,强化“两组融合”工作,党小组全部覆盖班组,并实现班组长、党小组长“两长合一”,把党小组建设与创新性班组建设同步推进,自主研发的“声光报警SLA系

6、统”荣获中国石油创新大赛一等奖。所属兰州分公司在“五型班组”和班组自主化管理过程中,以“学习型班组”为着力点,创建“班组+理念”“班组+安全”“班组+行为”“班组+制度”“班组+业绩”“班组+文化”的“班组6+”模式,全力推进基层党建“三基本”建设与班组建设融合共促。四、在干部队伍上进行有效融合人才是企业发展的根本,党员领导干部是党建与生产经营有机融合的关键推动者,要坚持党管干部、党管人才,全力打造新时代西销铁军队伍。深化党建“一岗双责”培训I,增强行政干部落实好分管业务范围内的党建责任。把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台,积极发挥交叉任职作用和专业优势,促进各级干部自觉用党建视角、党

7、建思维和党建方法推动业务工作,实现从“职责合一”到“工作合一、业务合一、思想合一”。大力实施人才强企工程,统筹“生聚理用”,以工程思维加快推进公司人才队伍建设。深入实施人才强企工程,安排部署“八大人才专项工程”,深化“424”百名人才培养,引导员工争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋,激励党员带头学技术、练技能,激发员工做好本职工作的行动自觉和思想自觉。五、在文化理念上进行有效融合习近平总书记指出,文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说,优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。XX公司党委始终把文化引领作为融合的行动号角,坚持用石油先进文化引领公司高质

8、量发展,在公司发展中不断完善提升企业文化,大力宣贯集团公司和西北公司新版企业文化手册员工手册,开展石油精神、劳模精神宣讲,让“一点红”带动“一片红”。积极归纳提炼基层党组织探索党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合的有效途径和具体办法,编辑出版基业长青有机融合创新案例集,对指导和推动公司党政工作融合起到了积极作用。深耕“销售摇篮”“石油金桥”等文化品牌,完成展览馆2.0升级改造,用新时代西销人的奋斗故事,诠释丰富了公司“五种精神”文化内涵,讲好了“西销故事”、传播了“西销声音”、提升了“西销颜值”。创新“党建+阵地”“提质增效党员先行”等特色载体,将党建与难题攻关、“五型”班组建设等紧密结合,搭建具有基层特色的党建融合模式。坚持让党员干部在市场油品保障、抗震救灾支援和乡村振兴等工作中亮身份、做表率,让党建有机融合成效体现在公司提质增效、重点项目建设、技术攻关等多个方面,成为看得见、摸得着的生产力。

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