党委书记、局长领导在2023年半年工作讲评会上的讲话.docx

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1、党委书记、局长领导在2023年半年工作讲评会上的讲话同志们：刚才，各战线分管领导分别对上半年分管工作进行了小结，我都同意。这次的讲评与以往有所不同，总结了很多亮点、很多好的经验，指出的问题和短板也很实在，有些还比较尖锐。做得好的单位，回去要继续总结经验；做得不好的，要迎头赶上，这是我们开推进会的指导思想，不要开了会议无动于衷、不痛不痒、没有触动，这不是我们的初衷。XXX副局长对上半年工作进行了全面总结，点名表扬了一些单位,也对部分单位进行了批评，我觉得非常到位，特别是有些单位确实做得不好，半年工作完成率百分之一点几，实在让人看不下去。希望大家高度重视，在一周时间内，迅速召开党委会，对照各战线讲

2、评情况、数据统计情况，找准问题短板，拿出解决措施和办法，振奋精神推动好下半年各项工作。在此基础上，我代表局党委讲几点意见：一、客观评价上半年的工作总的来讲，上半年工作有亮点、特色、有成绩，值得肯定。一是党委政府高度重视。今年以来，我局主动向市委、市政府报告各项工作情况，时任市委书记XXX,市长XXX等主要领导X次专题听取汇报，在政策制定、项目安排、经费投入、XXX等方面专门分别作出批示指示。市委、市政府先后X次召开专题会议研究XX工作，推动解决XXX、XXX等事项。二是班子队伍活力迸发。今年一开年，局党委针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题,就扎实开展争当“实干家”、整

3、治“太平官”工作，进一步提拔任用街道中层干部X名，轮岗交流X名。突出抓早抓小，对存在“太平官”苗头性、倾向性问题以及其他需要引起注意的情形，及时开展提醒谈话、咬耳扯袖，把问题解决在萌芽状态。系列活动的开展，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。三是队伍面貌焕然一新。我们坚持“继承好传统”和“树立新形象“同步走，全力培育各岗位、各层级的先进典型，强化队伍“见红旗就扛、有荣誉就争”的意识。局系统X人荣获中宣部XXX荣誉，X人荣获省级五四青年奖章，X人荣获省级优秀共青团员，X人荣获省级岗位学雷锋标

4、兵，X个集体荣获市委、市政府表彰，极大增强了职工集体荣誉感、自豪感。今年以来局系统多项工作位列全市前茅，受到了XXX的一直好评。四是综合治理水平显著提升。市委、市政府将XX工作纳入年度目标考核及社会管理综合治理目标考核，政府常务会议研究并出台XXX安全管理规定XXX管理办法XXX事故调查处理规定。局党委印发xxx专项行动实施方案，持续推动XXX等隐患综合整治工作，有效防范化解XX安全风险。五是经费保障有条不紊。局系统上下高度重视XX经费争取工作，积极加强与党委政府的沟通协调力度，在全国经济形势下行、地方财政吃紧的情况下，获得地方财政大力支持。2023年局系统列入地方财政预算X元,截至目前局本级

5、，XXX、XXX现已全部到账，局本级整体现已到账X元，到账率X%o二、存在的几个问题半年来，尽管我们做了大量的工作，也取得了一定成效，但站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么几点：一是能力素质还不过硬。对标“XXX”任务需要，各级队伍在强化科技赋能、转变XX理念、创新XXX等方面能力还不够强，XXX智能化、现代化水平还不够高。执勤一线XX人员的专业素质还有待提升，尤其是在攻坚力量建设上还有差距,尖刀拳头作用发挥不明显。队伍主动研X的氛围还不浓，对一些XX还缺乏深入研究，专业XX能力还有差距。XXX队伍

6、建设任不托底，“一专多能”优势尚不明显，与其他政府部门联动机制还不健全，打大仗、打恶仗的底气还不足。二是自我提高还不主动。队伍中仍然存在自由散漫、精神衰退、推诿扯皮的现象，干部精神状态不佳，严重影响工作推进，在位不谋事、在职不尽责的现象在机关、基层依然存在。有些机关干部长期精力外移，爱花“小心思”，甘做“甩手掌柜，过度依赖外聘人员办公；有些队站干部不思进取，无所事事，习惯当“官老爷”，几乎所有的XXX、简报信息、统计数据乃至会议材料都由电话员一手操办，导致上报数据低质低效，甚至被XXX通报。以上，希望对号入座。三是团队意识还不够强。主要表现是：凝聚精神不足，有时一些同志看问题和处理事情只从自我

7、出发，对集体事务自己不关心，还认为其他人在“瞎操心”，事不关己，高高挂起；利益观念作怪，生怕牺牲个人利益，又怕别人抢了风头，防备心理过重，猜忌妒忌，各搞一套；人际交往冷淡，把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆，在人际交往中不注重情感的培养，有利则亲近，无利则疏远，缺少互帮互助的热情；参与意识不够，觉得总会有人做，不靠我一个，你走你的阳关道，我过我的独木桥。四是争先创优还不积极。机关科室主动对接上级机关处室沟通汇报不够，很多比较好的工作做法以及特色亮点工作,省厅层面不掌握、不了解。基层单位仍存在思想保守、意识落后、行为懒惰的问题。我们还有的单位和领导，对当前不进则退、形势逼人的环境没有清醒的认

8、识，因循守旧，坐井观天，还沾沾自喜，缺乏开拓进取的锐气和胆气。在人才培养上，各岗位业务骨干、专家型人才凤毛麟角，青黄不接，特别是专业技术干部队伍建设薄弱，除XXX岗位外，其他岗位XXX专业技术干部为零。希望大家多和先进单位比一比，看一看我们的差距在哪里，差距有多大，要在对比中找准我们的位置，明确我们的目标方向。五是借力意识不够强。今年来，虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标，付出了努力、汗水和心血,各项工作有很大推动，但是，应当看到，我们的干部还不善借力、借势、借智，还没有树立敢想、敢试，巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规维护部门权利，如何充分把握有关领导的指示扩大

9、工作成效，如何借助部门协调的平台加大工作督查方面还有欠缺，就事治事，就事干事，点子不多，办法不多。因此，要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力，着力解决不敢要、不会要、不想要的思想。三、科学统筹下步工作，突出重点、强势推进今年工作时间已经过半，受XX影响，一些工作耽误了工期、落后了进度，能不能实现年初部署的重点任务，能不能实现提质强能的工作目标，关键在于我们抓落实、抓创新。特别是对重点工作任务，各级要列出工作目标、责任清单、完成时限，紧盯不放、一抓到底，在带头落实、亲自推动中彰显忠诚、体现担当。（一）认清差距推动工作。我们的工作任务主要来自三个方面：一是上级（包括党中央和国家层面、XX

10、部等）的工作任务；二是地方党委政府赋予我们的工作任务；三是各地结合本地实际，创新确定的工作任务；关键是如何把这三项任务落实好。刚才XX副局长也提到了，有些工作任务推动滞后确实存在一些客观原因，但很多问题和短板：如有一些同志还在项目建设上打擦边球，搞变通；一些单位在基本建设、XXX建设、经费预算执行上完成率低；还有个别单位，为了应付检查考核，签订虚假合同等问题。这些问题能不能得到妥善解决，完成的好坏，是各级党组织水平的体现，也是主官能力的体现，没有什么客观条件可讲。如果工作任务有了，我们有条件把工作做好，但没有去办，这就是思想认识问题；如果没有条件，但我们创造不了条件，这是能力水平问题；如果能够

11、创造条件把工作任务完成好，这就是本事和能力。(二)踏实工作求创新。知常明变者赢，守正创新者进。创新并非另起炉灶、盲目逐新，而是要在继承中开拓。把手里正在做的事踏踏实实做好是创新，把好的做法和经验往深里做、往实里做也是创新。创新不是标新立异，而是要解决实际问题。新时代XXX工作面临的机遇和挑战都前所未有，惟有坚持以党的政治建设为统领，全面推进各项建设，在继承以往成功经验的基础上，以改革的气魄厚植创新思维，形成创新自觉，推进理念思路创新、组织模式创新、方法手段创新，才能将XXX火热实践的涓涓细流，汇聚成推动XX事业蓬勃发展的滚滚热潮。(三)推进工作讲方法。脑里有想法，干事有办法，这是干部应当具备的

12、能力素质之一。要善谋划。做任何工作都需要有谋划，从开始就想好怎么做好这项工作？开始怎么做,谁去做；中间怎么指导；后面达到什么目标。这个就是谋划。要善统筹。学会“十个手指谈钢琴：学会统筹兼顾、综合平衡，合理分配精力和时间，推动工作全面协调发展。要善团结。从各基层单位层面来讲：一是各级党组织干什么？就是研究定向，从大局、全局出发，明确工作思路和方向。二是主官干什么？互相团结、互相尊重，齐抓共管形成合力。三是各级各部门要具体参与。大家按照职责分工，坚决贯彻好党委的决策部署，把各项工作抓好落实。同时要有清醒认识,谁干这项工作，干到什么程度，要加强沟通、相互团结、适度恰当。这里就不多讲了。同志们，奋斗正当其时，发展恰逢良机。让我们在市委、市政府的坚强领导下，用奋斗擦亮青春底色，以实干担当时代重任，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为锐意创新，为XXX现代化建设作出XX应有的贡献。