2023年度先进单位事迹素材4篇.docx

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1、2023年度先进单位事迹素材4篇2023年度先进单位事迹素材一2023年财务部在集团公司和部门领导的带领下，按照企业管理以财务管理为中心的宗旨，主动充分发挥财务职能，较好地完成职能工作，取得良好的成绩，具体工作事迹如下：一、在日常常规性工作及财务分析方面1.做好日常财务常规性工作。根据会计准则的变化及公司业务流程的需要，完善会计基础工作，对会计核算工作进行进一步的细化和优化。2,准确及时出具各类财务报表，定期和不定期进行财务综合、专项分析，从产供销方面及时提出财务建议及控制措施。3按照公司月度经济分析会议的要求，每月对各生产单位、各产品的生产经营情况进行财务分析，为集团公司提供决策依据。4.结

2、合XX燃气电厂的实际生产经营情况，精细核算和分析各类成本费用，对资产进行细分和造册，为公司管理层的经营决策提供依据。5,调动专业技术人员的积极性，并在财务日常工作提出多项合理化建议，优化财务日常工作。针对今年我司原糖进口进行了汇率锁定，减少了人民币贬值带来的汇率风险，降低了汇率波动对进口糖成本的影响，增加了公司利润。二、年度财务决算及审计工作方面1.年初组织完成了XX年度财务决算，及时编制年度相关报表，反映企业年度资产状况、经营成果及指标完成情况。2 .组织了两次现场审计及其他临时审计工作，积极配合深圳及广西两家会计师事务所开展XX年度财务审计，并就有关审计事项进行沟通，从而顺利完成XX年度审

3、计工作，及时取得审计报告提供给有关使用部门。3 .多次对2023年经营状况进行动态分析预测，并提出各项改善措施，想方设法提升和改善财务报表质量，努力做好财务决算，完成集团公司的年度经营目标。三、在全面预算工作方面年初完成了2023年全面预算的编制，以及股东大会预算报告的编写，通过对2023年的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测和筹划，合理配置企业各项财务和非财务资源Q预算执行过程中动态进行预算执行情况分析，指导经营活动的改善和调整。四、在资金运营方面1.加强银企间沟通和交流，拓展融资渠道和融资方式，为公司生产经营筹集配套资金。建立、发展并维护与金融机构的良好合作关系，及时提供财务报表、经营

4、数据及分析报告等授信和贷款资料,保持公司信贷规模稳定，资金周转顺畅。2 .配合生产经营需要做好融资筹划，合理均衡搭配每月融资规模，做好新旧贷款间的合理衔接，根据企业经营情况合理安排融资进度与额度，充分运用各种金融产品各时期的利率差异降低融资成本。3 .为XX筹集配套的流动资金贷款，保障日常生产经营资金及时到位。4 .继续为制糖厂新厂申请项目贷提款，在资金方面保障项目建设顺利开展。5 .加强了解集团公司生产经营资金需求的动向，完善资金每月使用申报制度，坚持集团公司“增收节支、快收慢支、盘活存资、拓展融资”的工作方针，通过合理调拨和配置资金资源，盘活公司存量资金，加强资金管理。五、在税务工作方面1

5、 .完成XX年度所得税汇算清缴工作。配合税务部门完成各项税金上缴及税务检查工作。2 .充分运用税收优惠政策，积极与税务机关沟通，落实税收优惠。3 .加强税务筹划，加强与销售部门沟通，合理规划税务安排。4 .完成国家税务总局开展的千户集团（东糖集团20多家企业）电子财务数据采集工作，填报了相关财务数据资料。六、在员工队伍建设方面1.鼓励员工通过参加培训、关注财税公众号等方式第一时间了解财税政策变动，掌握最新的会计政策，拓展专业知识面。5 .通过财务工会小组开展各类活动，丰富员工业余生活提升凝聚力。2023年度先进单位事迹素材二2023年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，完成集团公司下达的工作任

6、务：L逐步推动减员增效，精简员工队伍，2023年1月至11月，完成办理协商解除劳动合同9人，办理内退3人。2,招聘工作Q继续落实减员增效方针，本年度的招聘工作主要围绕XX电厂、三联热电厂与制糖厂开展。2023年共组织18次XX岗位的面试工作，累计拟录用37人，到岗4人，待报到5人；组织三联热电厂面试2次，拟录用5人，到岗2人；组织制糖厂面试5次，拟录用9人，到岗4人；运输公司面试1次，拟录用1人，到岗1人。3.培训工作。2023年完成年度的培训需求调查，制定年度培训预算，编制完成2023年度培训需求计划报表，并根据年度培训需求计划，监督集团内部培训开展，核算培训课时与课酬。2023年完成制糖厂

7、ISO体系内审员培训、应急救护培训、人力资源专员培训。外部培训工作中，2023年度共9次外派专业技术人员培训，共18人次参加。学习专业涉及人力资源管理、食品安全、特种设备使用安全、消防安全等。特种工培训，完成特种设备作业人员复审94人,新考证9人，会计继续教育23人。4社保工作。密切关注社保政策变动，做好集团社保成本核算工作。2023年人社局、医保局推出系列改革及调费政策。每一项都影响企业缴费，对集团公司也有大小不一的影响，人力资源部第一时间了解并熟悉社保政策变动，在全员参保及保障员工权益的同时，也能根据政策要求合理变更参保险种，减少社保费用支出，控制成本。此外，2023年度共完成66人退休离

8、岗，7人工伤申报，4人生育津贴申报，9人工伤医疗结算报销，完成7个社保户管理等工作。5.完成20%绩效升级工作。2023年度完成128人的绩效升级工作，其中一般员工116人，连续三年或累计五年优秀3人，中层助理以上9人，升级薪酬提升12621元/月。6.专业技术人员管理及健康体检工作。全年受理经济专业技术资格报考4人，工程系列职称评审1人，政工系列评审1人。完成174人专业技术职称续聘及2人职称新聘工作。完成广东省专业技术人员2023继续教育任务审核确认工作。完成40人次中层及高级称职人员健康体检工作。7.薪酬管理工作。严格按照劳动合同签订的工资发放时间，每月三次按时完成审核发放集团员工工资、

9、加班以及非全日制工资，按时按质按量完成岗位工作，在年初炼糖期制糖人员增加且进出变化复杂期间均准确审核发放员工薪酬；每季发放一次退休人员医保、补贴金等。在各项工资审核过程中，做到每一个项目都按发放标准审核，发现有与下属单位提交的数据不符时,及时与各单位人力资源专员沟通，力求做到发放数据准确无误。工资发放需分别分发到五间银行，均能按各行制盘要求，做到清晰，准确分发，执行情况良好。全年均顺利完成工资按时按质按量发放,为公司履行劳动合同约定的发放条款起决定性作用。8.做好个人所得税申报工作。2023年8月因个人所得税专项附加扣除抵扣标准提高，直接影响到前8个月的所得税计算，在时间紧，任务重的情况下，人

10、力资源部快速做好应对方案并组织各单位人力资源专员执行此项工作，为员工实现及时减免相应所得税，做到薪酬个税申报与税务系统平衡，为公司完成个税的清缴起到把关作用。9.劳动合同与残疾人申报工作。2023年完成合同到期续签4人,调岗新签11人，新入职合同16人，非全日制25人。完成本年度残疾人按比例就业申报工作。10.本年度完成考勤系统维护及考勤抽查工作，外派人员的工作总结收集，考勤情况总结，补贴发放等工作。人力资源部在2023年取得了一定的业绩，2024年该部门将继续围绕集团公司的经营方针充分发挥人力资源部的职能，为集团公司的发展做出更大的贡献。2023年度先进单位事迹素材三2023年度，制糖厂有限

11、公司全体员工秉承往年的优良传统，在总经理的正确领导下，领导班子团结协作，全体员工遵章守法，不断完善公司的各项规章制度，认真抓好文明安全生产，全年无发生重大安全生产事故，产品质量确保合格安全，圆满完成集团公司下达的各项任务及本公司制定的年度工作。一、严格抓好食品安全和安全生产制糖厂有限公司领导认真贯彻集团公司安全月提出的“人人讲安全个个会应急”的工作方针，重视食品安全。公司建立的食品质量安全管理体系正常有效运行，各项管理制度得到了贯彻和落实。公司重视员工安全培训，开展安全应急演练活动，并通过开早会、微信平台，及时发现可能存在的安全隐患并组织及时进行排除，确保生产安全。充分发挥食品安全卫生小组的职

12、能，每天巡查，每周检查，定时会议，及时发现问题及时整改，形成闭环管理。公司于内部显著位置悬挂安全标题横幅、展示安全生产宣传挂图，时刻提醒员工注意安全。二、圆满完成各项工作任务1 .安全完成修机工作任务修机期，合理安排各班组修机项目，抓紧修机进度并安排修机质量抽查，抽查检修项目32项，全部被评为优良级，为炼糖生产设备安全运行打下坚实基础。2 .积极开展节能降耗工作，较好地完成2023年的炼糖任务2023年度，制糖厂有限公司依照集团公司炼糖生产安排，认真抓好生产各项管理工作，不断推行精细管理，顺利按计划完成本年度的原糖入仓、炼糖生产、产品销售等任务。本年度至今共加工原糖约15万吨，产品质量安全、汽

13、耗明显降低，取得历史最好的成绩。物流方面，严格控制物流成本，积极有序开展物流项目招标工作,本年度分别在进口原糖和成品糖入库短途运输两方面开展了项目招标工作，总体价格比去年继续降低；坚持执行原糖全过程监控，对各原糖接驳口做好现场洒漏糖的回收工作，点滴回收，本年度进口原糖损耗为万分之1.8,为历年最低。此外，公司认真做好白糖等主要产品的销售和开票工作，衔接客户与公司的关系，获得客户的广泛好评。公司的市场研究小组每月定期开会，组织小组成员用经济科学理论方法去整理分析国内外市场行情及相关数据，每月形成PPT文档并在集团形势分析会议上汇报，为集团公司高层做决策提供可靠信息。3 .落实好环保方面的各项工作

14、制糖厂有限公司高度重视环保工作，加强对污水、废气、滤泥等固废排放等管理，确保三废处理后合格排放。一年来，污水处理站安全运行，无出现任何不良反馈。4 .积极提出和实施多项合理化建议2023年制糖厂有限公司完成了合理化建议168项，在东糖人投稿46篇。各技改取得显著效果，第二期炼糖至今汽耗0.8-0.9吨/吨原糖，历史新低，这与各项技改以及公司各级管理、岗位的精心操作密不可分。如新增糖粉自动包装生产线技改项目投入后，对减少回溶，降低能耗起到极大的推动作用；又如汽凝水排放技改实施后，既有利于节省能耗，又减少污水处理站的压力，确保环保安全运行；还有小型自动控制硫磺炉投入使用、絮凝剂自动稀释系统的技改等

15、，不仅节能，还稳定了糖浆以及产品质量。5 .认真落实员工队伍建设和思想政治教育工作制糖厂有限公司围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心领导作用，不断加强员工队伍的建设，确保生产正常进行。组织全体党员外出参观学习，汲取奋进力量。通过培训课、宣传栏等多种渠道，加大对员工思想正向引导；通过收集员工意见、与员工交流等多钟方式了解员工思想动态，对员工意见及时处理和反馈；关爱员工，组织员工体检、外出举行拓展活动；对有困难的职工及时伸出援手；对患病的员工及时慰问等Q公司通过稳定员工思想，提高公司凝聚力，努力构建和谐的工作生活环境。一年来，经过全体员工共同努力，制糖厂有限公司在多方面都取得很好的成绩。在今后的

16、工作中，制糖厂有限公司全体员工将一如既往保持良好的作风，以高度的责任感和饱满的热情做好各项工作，为公司的长远发展做出更大的贡献。2023年度先进单位事迹素材四2023年，世界百年未有之大变局仍处于加速演变之中，面对严峻复杂的国内外经济形势和能源保供的艰巨任务，XX公司在股东会和董事会的坚强领导下，坚持贯彻集团公司“专精特新高效经营高质发展”的年度工作方针，全面落实各项发展战略部署，生产经营工作取得新进展、新成效。一、安全生产长期稳定2023年，XX公司以健全体系、防控风险、强化基础、提升能力为主线，以强基固本为重点，严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求，深入推进安全生产管理工作。加强隐患排查治理的同时持续开展风险超前辨识评估和预控防范，隐患整改管控率达100%,彻底消除了汽机振动等重要隐患。在重要时间节点启动严管模式，提升监管范围和强