南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计.docx

《南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计.docx（33页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、泰富公司办公楼二次装修工程施工组织设计方案日期：2005年3月23日第一章施工组织设计编制说明其次章工程概况第三章施工步骤第四章施工布置第五章施工方案及现场管理第六章施工进度支配第七章施工现场布置图第八章质量保证措施第九章技术保证措施及施工方法第十章平安保证措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工措施第十三章工程成本限制措施第十四章完工后现场清洗方案第十五章管理人员状况简介第十六章技术工人用工支配第十七章支配投入的机械设备第十八章削减现场噪声及污染的措施项目经理部专业人员构成主要施工员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、阅历及担当项目项目总管陆军总经理工程师从事装饰领导10年总技术负责人王建

2、明总工工程师部现项目经理张国祥工程师项目副经理项目工程师王建明副经理工程师场质量管理余庆明质量总监工程师材料管理杨得宝采供主管助工平安管理刘家宝平安主管助工支配管理曹俊总会助工第一章施工组织设计编制说明1、编制说明依据：1）南通泰富电器制造有限公司办公楼二次装修招标文件2）施工现场四周环境3）本工程特点及难点4）图纸5）技术规范2、编制原则1）满足业主对工程的工期及质量要求2）符合施工图纸设计标准3）保证施工平安、保证施工质量、保证施工进度4）合理支配、细心组织、措施全面、管理严格3、说明依据业主提出的要求本工程的四周环境和工程的特点及难点，工期定为65天，我们将科学支配，合理用工，在“人、机

3、、料、环法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。其次章工程概况建设单位：工程地点：通州市东源科技园区西区建筑面积：包括楼梯间约1200平米结构类型及层数：三层以及1-4层主楼梯和门厅装饰工期：50天装饰项目：1、图纸范围内的三层办公区域、1-4层主楼梯面工程和门厅、栏杆扶手工程、门窗工程、墙、地面工程、弱电工程、办公桌、椅及图纸注明办用品等。2、层顶钢架选型用塑铝板装饰。3、建筑圆弧造型部门用半影框玻璃幕墙。技术工艺要求：技术牢靠、工艺先进、做工精细、外型美观、满足办公楼以及检验检测的功能要求。第三章施工步骤1、施工步骤工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，接受综

4、合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤；玻璃幕墙-铝塑板幕墙-地面-吊顶制作安装-强弱电管线布置-木制口制作-墙面隔断制作墙面石材安装-饰面-地面石材-木制品安装-乳胶漆涂-刷木制品油漆-清理退场。2、施工步骤网络图第四章施工布署一、施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、平安、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，干脆帮助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理支配施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和

5、施工进度。幕墙及油漆二、施工组织1、管理人员主要职能我公司将特地成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理阅历的壹级项目经理高级工程师担当本工程项目经理(项目负责人)，并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面

6、工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，支配进度支配等工作。(2)项目副经理：帮助项目经理进行生产调度，支配支配。(3)项目工程师：主要负责技术管理(4)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐藏验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(5)项目平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境爱惜工作。(6)材料员：主要负责材料的询价、选购。支配供应，管理2、主要管理人员表班子成员姓名职称项目经理工程师材料员助工支配员助工质量员工程师平安员助工三、业主、承包方协调工作1、自工程开工，每星期由承包方项目

7、经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的冲突，上报业主供料支配及对业主协作单位协作要求。2、业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺当进展。3、固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间限制在一小时以内，会议内容主要如下：(1)汇报当天的施工进度，质量状况，文明平安。(2)汇报晚上至其次天下午的施工日支配；提前23天通知准备新的施工部位，以便业主刚好做好准备。(3)对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。四、施工人员的确定：所选用的施工队长

8、、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事办公、宾馆、餐厅、消遣休闲场所等各项工程的娴熟技术工人，许多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强遵纪遵遵守法律律。公司还经常留意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培育和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和驾驭、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。五、预先配备各工种所需的各种类型、不同用途、不同标准的机械设备并优先配备先进的机械设备、以确保本工程的质量和工期，以及施工工艺的技术须要。六、依据本工程的特色、补充和完善各项规章制度以利于施工管理

9、、以及各项措施能得到充分发挥。第五章施工方案及现场施工管理一、施工方案该工程所招标进行装饰的部分，均为该工程中的重要部位，工艺要求高，做工精细，工程量大，所招标进行装饰的各项工程均需精雕细啄，因此该工程在施工中，有部分施工段先期开工。部分施工段后期开工，但相距没有几天，整体仍视为各个施工段同时开工，既各个施工段平引施工。因此依据以上缘由，本工程施工方案为：整体依次施工，工种之间流水交叉作业。二、施工现场管理：本工程施工全过程的工作主要有：进场前准备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。1、进场前的准备工作(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细

10、地了解，对全工程概况做到心中有数。(2)工程量的计算，既依据施工图纸，结合招标文件项目，统计出各项施工项目单位数量表。(3)制定材料支配表，将工程所需的材料名称。规格和预料数量逐一列表归类订材料选购支配并明确进场依次刚好问，并依据材料选择材料供应商。(4)制定施工进度支配表，施工进度支配表用于限制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是依据工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时辰表内。(5)开工前项目部实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)材料进工地应做好以下工作：依据材料支配表并结合工程进度支配表内确定材料

11、的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先支配，切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：A.不得影响施工以及进行反复搬迁，损材费工。B.分类堆放，便于运用。C.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。D.易碎、易潮、易污的材料，应留意堆放方法和实行爱惜措施，以免造成损E.即用的材料进工地应干脆放置到旁边以便节约搬迁的工时。工地设临时仓库即仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。(7)接通工地临时水电：临时用水的设置应尽量利用原固定管理道，水管铺设时尽量按原设计的路途铺设做到既解决用水又削减铺设时间。临时用电的布置一般是以架空线路

12、或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。实行电缆拖板供电时，电缆用爱惜曾“YHZ”橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电爱惜开关、闸刀、插座等。(8)施工部署技术交底，施工管理的人员驾驭全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工作的负责。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代留意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特别处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同探讨施工方

13、案，保证工程顺当进行。(9)与甲方技术人员一起会审图纸，进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到运用功能方面的要求和意图。(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否一样。技术要求是否正确，对原设计图纸进行确认。(11)编制施工预算：依据工程量清单，施工图纸，施工组织设计，施工方案、定额及现场实际状况，编制施工预算，作为内部限制各项成本支出，考核用工，签发施工任务单，材料的选购、限制、作为运用限制及各项经济指标核算的依据。2、进场后的管理工作：(1)在工程开工时，召集全部工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求质量、平安、工地纪律、现场文明，施工管理人员的分工等。按全部工地人员

14、对整个工程有确定相识。(2)工地放样工依据平面图纸尺寸依次弹线放样，并细致核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可后方能进行施工。(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度，避开出现施工混乱，施工间断以及材料奢侈和损失，详细内容：人员(工种)高度加强支配管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展有均衡性和节奏性，消退停工、离工现象。例如：当电工布线管，木工不便施工天花及间隔，但可以支配木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时，无法集中太多

15、人员施工时，则可在保证重点工程同时，支配一部分人员去做帮助工程的附属工程，当各工序同时绽开，管理者须支配一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预料出将来数天内对材料的需求量，刚好予以调度，禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工，需限制进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意奢侈材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”