公路施工组织设计-施工进度计划和进度保证措施.docx

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1、(三)施工进度支配和进度保证措施1、工期目标与支配响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。详细开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点支配见进度网络图。2、进度实施方案(1)编制以总进度支配为限制的节点进度支配、日和周的作业支配，明确每天的工作内容，检查、解决执行支配中存在的问题，确保当天支配当天完成,维护支配的肃穆性。细致做好施工前期准备是施工顺当进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必需做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以与资金准备。(2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同

2、时在实际操作中不断积累阅历。(3)努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以与村民等加强联系，争取各方支持，创建一个良好的施工环境，解除可能对施工进度造成影响的不利因素。(4)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人赐予嘉奖,对未能按期完成工作任务的赐予惩处，做到“奖勤罚懒”，激发广袤员工的生产热忱，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。(5)实行合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。(6)组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度限制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与

3、各有关单位与施工各方的协调协作工作，保证各工期限制点目标的实现。(7)实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，依据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的主动性，对各工期限制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、文明施工与各方协调协作的施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。(8)选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理,保证各设备运转良好。(9)做好各种资源的供应，依据施工组织设计要求，依据工程限制支配要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场支配，材料进场支配，机械设备运用支配，资金运用，以保证各种资源能满足工程支配周期内的须

4、要。物资材料支配应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有确定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的须要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素养是一个重要的因素。工人进场前必需进行严格的培训和考核。按支配进场的机具，进场前必需进行维护、保养和试运转工作，保证全部机具进场后能够投入正常的运用。(IO)做好劳动力与机械设备、材料的优化组合与其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目赐予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与平安防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避开返工；切

5、实做到平安施工，坚持预防为主，杜绝平安事故。（三）组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年轻有为且有类似工程施工阅历的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理支配工序，在保证平安质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。2、各施工队代表必需参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并依据项目经理部总进度支配编制专业施工进度支配。施工进度支配3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

6、二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度支配(一级总体限制支配)和季度、月度生产支配，均衡组织生产，严格执行生产支配。月度生产支配要保证完成季度生产支配，季度生产支配要保证完成综合进度支配，工程经理部要依据月度生产支配的要求，制定分项工程的旬作业支配，旬作业支配要保证完成月度生产支配。环环相扣，确保工期目标的实现。2、以合约为限制手段，以总控支配为准绳，调动各施工组的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部,下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的主动性，

7、组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，与时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天支配、完成状况、未完成支配缘由，协调各生产要素，与时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前解除，以保证工程顺当进行。5、依据施工进度的总体支配，制定材料选购和供应支配，与时组织各种材料与半成品的加工订货，保证施工的须要。6、施工进度管理：除日常支配、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创建施工条件，与时解除影响生产的障碍。7、我公司将充分敬重监理单位的看法，并与监理人员一道为本工程做出各

8、自的贡献。我们将定期向业主与监理汇报承包工程进度和施工部署支配，与时沟通与各协作单位的工作关系。8、将每月工程的实际进度与进度支配中的支配进度进行比照比较，对任何工作的延误或提前进行缘由分析，提出拟实行的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度支配，这类进度支配应反映承包人预料的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的全部指示对支配进度的影响和现场实际的施工进度。9、每周至少召开一次包括全部施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己确定是否出席；每次会议后48小时内，承

9、包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师;会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素养高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工须要。针对本工程的状况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺当进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有实力调度到位,一旦中标签证合同后，立刻进入施

10、工现场进行施工。五、接受先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络支配编制、财务和会计管理、支配统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板与脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺限制软件,从而提高经营管理和决策水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

11、施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。4、依据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将依据地下施工阶段、地上施工阶特点和须要设计现场平面布置图，平面图涉与现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资选购、设备订货、资源配备等帮助支配相协作，对现场进行宏观调控，在施工惊惶的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。六、外部环境保障措施主动主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并

12、多为施工供应便利条件。七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，特地探讨和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。3、支配保障：编制切实可行的施工进度支配，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，依据施工实际进展，与时调整施工支配，确保各项工作始终限制在按支配、有秩序的轨道上。4、人员、设备保障：投入足够的人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按一般

13、负荷所需数量的130%配备，保证在运用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，与时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。5、施工调度保障：合理调配劳动力，依据各工序的须要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金,确保工程材料有确定的储备量，供需时运用。6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应与时，解决职工后顾之忧。7、加强与气象部门联系，做到雨天施工支配，实行有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。8、敬重和听从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工

14、作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避开因为地方冲突出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立刻按规定的时间内将人员、设备按支配全部到场。2、细致熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，依据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰的原则组织流水施工作业。3、施工中接受动态管理，驾驭工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周支配，并跟踪落实，依据实际施工状况不断调整工期,对落后部份与时实行措施保证支配时间内完成。4、提高周转材料与机械设备的周转率与运用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法与进度支配，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度支配的工期要求逐步逐项实施。