道路工程施工方案.docx

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1、道路工程施工方案施工总体部署1、工程总体目标1.1 质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全，最终产品质量合格。1.2 安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。轻伤率控制在千分之三以下。不造成施工扰民等严重社会影响事件;确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检查合格。1.3 工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。1.4 文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。二、工程管理机构设置及职责2

2、.1 管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。2.2 2管理职责项目经理(1)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行；(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价，并组织制定落实改进措施;(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门

3、的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。项目总工(1)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。(6)主持工程竣工文件编制。(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。(8)领导技术人员研究商讨项目施工难题。按照有关技术规范，解决项目技术问题

4、，推广应用新技术新材料新设备新工艺。(9)对本工程施工质量具有一票否决权。(10)贯彻国家及霸州市的工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体和阶段质量目标的实现。生产经理(1)在项目经理领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、以及材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。(2)采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。(3)负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。(4)定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。(5)协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管

5、理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。(6)主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。安环部长(1)根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。(2)编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。(3)负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。(4)做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。(5)执行霸州市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声

6、、振动等对环境的污染和危害。物资经理(1)负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。(2)督促各专业施工队及时提出物资需用计划。(3)对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐。(4)负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。质检工程师(1)检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。(2)对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。(3)积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。(4)配合总工做好项目每月一次(至少)质量检查，并将

7、检查结果按要求上报。(5)对工程质量实行一票否决权。(6)按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。(7)负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。(8)有权越级向上级质检部门报告工程质量情况。2. 3施工筹划先期准备工作：平整场地、接通水电、采购材料及试验同时进行。地下管线全部完成、管廊附属构筑物全部完成或不影响道路结构正常施工。三、施工准备3. 3.1现场准备（1）对道路施工进行整体规划。（2）现场的临时施工用电、用水安装完成。（3）根据施工顺序确定现场施工材料的摆放场地、位置。（4）规划现场道路，确定现场内土方、材料倒运的路线。（5）三通一平、现场生产、生活设施、

8、现场安全防护。（6）收集有效的施工平面图、地下管线图等工程需用的相关图纸。开工前3天提交关于施工人员居住、临设、材料堆放场地、施工组织设计等文件。确定场地施工用水、用电的外接节点。（7）根据建设方提供地下障碍物及地下管线图进行现场核查。3.3.2技术准备（1）组织有经验的专业人员成立项目经理部，制定实际可行的施工措施及安全措施。按照GB/T1900120I6质量管理体系标准的要求进行管理，依据作业文件、设计方案进行严格施工。（2）组织施工技术交底；（3）准备施工记录表格及对监理工程师的各项报表；（4）复测基线、水准基点；（5）对现场场地进行平整，平整完毕后，进行施工区地面标高的抄测。3. 3.

9、3施工机械准备工地施工人员、所用机械设备按施工进度计划，分批分期进驻现场。向监理工程师提供各项报验表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机小松5台日本柴油良好挖土方2电焊机BX1-3002台/35良好道路附属结构3全站仪NTS-355S21台中国/良好测量4水准仪AL4221台北京/良好测量5插入式振ZX302台/1.1良好道路附属结构捣器6打夯机UW-603台/3良好土方回填7吊车DC-505台北京良好材料倒运8水车BQJ5080GSSH3台/80良好工地用水9搅拌机JZM3501台/4.5良好砌筑10自卸汽车/10台/良好土方倒运11机动三

10、轮车7YP-1150D-22台/13.3良好道路12推土机ST3504中国/良好路床平整13摊铺机/3/良好路面施工14压路机LG204中国/良好道路施工15压路机LG052中国/良好道路施工16压路机LG022中国/良好道路施工3.3.4工程物资材料准备施工用石灰、混凝土、水泥稳定碎石、沥青混凝土等必须保证道路的施工进度和质量要求。准备进场材料根据设计方案确定。进场计划需根据工程进度计划安排分阶段分批次组织进场，尽量节省堆放场地，避免挤占加工场地。对施工所使用的各种原材料，在进场后进行全面的验收，以保证在施工中使用合格的原材料，并及时送检。3. 3.5劳动力准备根据劳动用工计划，按各工序、各

11、岗位进行用人计划统计，确定全体施工人员数量40人。确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。需要持证上岗的岗位，事先做好人员调配。各作业劳务施工队，必须选择合格名单内的队伍，签订好用工协议。劳动力计划表序号岗位及工种人数1挖掘机司机42压路机司机33摊铺机操作人员44专职安全员25技术人员26自卸汽车驾驶员87测量人员48沥青混凝土工89吊车司机210装载机操作手211普工612电工413焊工23.4施工进度计划3.1.1 进度计划保证措施(1)缩短施工准备期，提前施工正式工程进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和

12、设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产和生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在2天之内进入施工现场，以满足施工的需要。(2)加强施工协调措施项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计，督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况，及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度

13、并作好下一步的计划。与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合、协调，求得支持，形成合力共同完成任务。周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。(3)保证工期的组织措施抽调富有实践经验、又年富力强的干部，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍;配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量，建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技

14、术标准工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工，深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(4)保证工期的技术措施抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，加快施工进度，认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排。优化施工方案，加快施工进度，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，加快施工进度。根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，保证工程物资供应。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深人学习项目管理知识，