讨论稿-设计专业人员分级管理办法-20201113.docx

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1、设计专业人员分级管理办法（试行）上海中建海外发展有限公司二。二。年十一月1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 适用范围2机构和职责2.1 定级领导小组2.2 装饰部2.3 人力资源部3装饰专业人员分级管理3.1 级别设置3.2 定级资格条件3.3 定级资格条件的特殊情况3.4 装饰人员薪酬标准3.5 评级和晋级4装饰专业人员的年度考核4.1 年度考核4.2 考核评分5其他1.总则1.1 目的为进一步加强设计专业人员管理，优化人员组织结构，拓宽设计专业人员职业发展通道，建立一支专业技术水平高，设计管理能力强的设计管理及深化设计队伍，更好地从专业角度支撑公司业务发展，特制定本办法。专业分级与职

2、级挂钩，专业分级评定是职级评定的前提和必要条件之一。通过专业分级，使业务能力与岗位需求匹配，使人员配置更加规范化制度化。1.2 编制依据依据海外部海外业务标准化管理实施细则及中建八局海外部职级管理办法等相关文件，结合设计管理部专业人员实际情况，编制本办法。1.3 适用范围本办法适用于上海中建海外发展有限公司录用人员，以及外派分支机构、项目部的所有Dl职级以下设计专业人员。2 .机构和职责2.1 定级领导小组公司成立设计管理专业人员定级领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管领导担任，组员由总部设计管理部、科技部，机电部，装饰部人力资源部组成。按考核办法，定期组织考核小组成员对总部、分支

3、机构及项目部设计管理专业人员进行考核。2.2 设计管理部按照公司机构设置和职责分工，总部设计管理部是公司设计管理人员业务分级、考核管理的主管部门，负责人员的分级管理及考核工作。按年度完成设计管理人员的分级管理、考核工作。2.3 人力资源部制定设计管理各专业人员相对应级别的薪酬标准，并根据设计管理各专业人员的分级、考核结果，及时调整薪酬；绩效考核完成后，根据考核结果进行绩效兑现；3 .设计管理专业人员分级管理3.1 级别设置按实际情况设四类，两岗，七级管理模式。四大专业：建筑专业和结构专业，设备专业（暖通空调及给排水，设备消防），电气专业（强电和弱电，消防电气）；建筑类专业人员主要负责各系统间的

4、协调工作以及相关建筑系统的设计管理工作，深化设计工作；结构类主要负责结构系统与其他系统间的协调工作，与结构系统相关的设计管理工作以及其他系统中与力学计算相关的计算分析工作，深化设计工作；设备专业人员主要负责与其他系统的协调工作以及与电气专业相关的设计管理工作，深化设计工作；电气专业主要负责与本专业相关系统与其他系统的协调工作以及与电气专业相关系统相关的设计管理工作，深化设计工作两岗：按公司工作点位，共划分为设计管理岗，深化设计岗；十一级：分别为高级设计管理经理一级、二级；设计管理经理一级、二级、三级：深化设计（BIM）工程师一级、二级、三级、四级、五级，六级。3.2 定级资格条件职级专业年限职

5、业资格外语能力管理能力主要业绩业绩评价高级设计管理经理一级本科学历，参与本专业设计工作12年及以上，海外工龄不少于5年。高级职称英语6级（雅思6.0,托福60分）或公司英语考试80分以上，听说读写表达流畅公司设计管理能力考试得分90分以上两个及以上中型海外项目设计专业负责人完整任职经历或一个大型项目的设计经理任职经历年度两次考评致少次优秀（八）高级设计管理经理二级本科学历，参与本专业工作9年及以上，海外工龄不少于3年。中级职称英语6级（雅思、6.0,托福60分）或公司英语考试80分以上，听说读写表达基本流畅公司设计管理能力考试得分90分以上两个及以上海外项目设计专业负责人任职经历或一个中型项目

6、的设计经理任职经历年度考评均为及格（B）设计管理经理一级参与本专业工作7年及以上，海中级职称英语6级（雅思6.0,托福60分），或公公司设计管理能力考试得分一个中型海外项目专业负责人任职经历/一年度考评致少一次为优秀（八）外工龄不少于2年司英语考试80分以上，听说读写能沟通；80分以上，深化设计能力60分以上；个小型项目设计经理任职经历；设计管理经理二级参与本专业工作5年及以上，海外工龄不少于1年中级职称英语6级（雅思6.0,托福60分），或公司英语考试70分以上，听说读写能沟通公司设计管理能力考试得分70分以上，深化设计能力60分以上一个小型项目专业负责人任职经历/二个中型项目深化设计工程师

7、任职经历年度考评均为及格设计管理经理三级参与本专业工作3年及以上，海外工龄不少于1年初级职称英语6级（雅思6.0,托福60分），或公司英语考试70分以上，听说读写能沟通公司设计管理能力考试得分70分以上,深化设计能力40分以上一个以上小型海外项目深化设计工程师任职经历年度考评为及格职级专业年限职业资格英文能力管理能力主要业绩业绩评价深化设计参与本专业中级职称英语四级公司设计管三个项目、四年度考评至工程师一设计工作8且具备二及以上，或理能力考试个系统（至少少一次优秀级年及以上，具有国内设计院工作经验5年及以上；级注册工程师资格；海外部英语考试50分以上；得分90分以上，深化设计能力80分以上；两

8、个专业）的深化设计经历；（八）深化设计工程师二级参与本专业工作7年及以上；中级职称无要求公司设计管理能力考试得分70分以上，深化设计能力80分以上；三个项目，四个系统（至少两个专业）的的深化设计经历；年度考评至少有一次为优秀（八）深化设计工程师三级参与本专业工作5年以上（包括5年）；中级职称无要求公司设计管理能力考试得分50分以上，深化设计能力40分以上；两个项目，两个系统的深化设计经历；年度考评均为及格深化设计工程师四级参与本专业工作3年以上（包括3年）；初级职称无要求深化设计能力40分以上一个项目的深化设计经历；两个系统的的深化设计经历；年度考评均为及格深化设计工程师五a参与本专业工作3年

9、以上；初级职称无要求深化设计能力40分以上无要求年度考评均为及格深化设计工程师六级参与本专业工作1年以上；初级职称无要求深化设计能力20分以上无要求年度考评均为及格3.3 定级资格条件的特殊情况D对新招聘的社会成熟人才（具备国内设计院至少3年以上工作经历），在同时满足设计管理经理定级资格及深化设计定级资格条件下，按照深化设计工程师定级，主要业绩暂不做要求；2）英语四级,但在现场能够独立沟通（现场设计经理提供证明材料）,年度考评致少有一次A,第二年度可以按照对应的设计管理职位进行聘任，但需在两年内（包括聘任年度）参加公司举办的英语考试，或社会其他考试（雅思或托福），并达到其标准。3） BIM人员

10、，取得BIM等级证书者，按照对应的职业资格进行定级；同时具备专业职称和BIM等级证书者，按照较高职称定级；4）无海外现场专业负责人经历或虽有经历，但考评未获得至少一次A者，首次定级不得定为高级设计经理；3.4 设计专业人员薪酬标准由总部人力资源部分级别制订相应的薪酬标准，薪酬按照总部的规定发放。3.5 定级、晋级、降级定级：办法实施后两个月内，设计部组织对设计专业人员进行综合考评。设计部做初步考评意见，上报考核小组和人力资源部，经考核小组审批通过后，通知人力资源部执行。晋级：在原职级工作满两年后，可提交员工职级晋升审批表申请，晋级评审通过后晋升上一职级。在每年5月份考核成绩公布后，达到晋级标准

11、的人员由本人提出申请，晋级评审在每年7月份进行。一年内年度考评两次均为良好（八）,降级：年度考核成绩未达到定级资格中所要求的业绩评价时，第二年降至下一职级使用；年度考核成绩两次均为不及格（C）时，第二年降低两个职级使用，若己是最低职级，则进行劝退处理；因工作失误，对项目造成重大影响时（对现场造成的经济损失大于100万元，或由于计划不当，导致现场延误时间超过一周），直接进行开除及劝退处理；设计管理经理职位，若超过1年未出国工作，当年度按照深化设计职位定级；4 .设计专业人员的年度考核4.1 年度考核考核范围：公司设计专业人员。在行政上接受所在分支机构、项目部领导，在业务上由总部设计管理部指导、考核、检查，由设计管理部统一调配，完成总部投标任务及海外总承包项目的设计管理及深化设计。考核周期：每年5月份综合考评一次，12月份考评一次，两次成绩取总和。考核流程：考核前下发考核通知和要求，组织对各级设计管理人员和深化设计人员进行考核，考核资料汇总上报考核小组和人力资源部。考核内容：按照考核表格，对设计管理人员进行业务能力，管理能力，沟通能力，学习能力，工作态度，业绩指标进行综合评价。深化设计人员与设计管理人员分别考评；5淇他5.1 公司每年举行一次英语能力考试O和设计管理能力、深化设计能力考试（6月份），5.2 本办法自颁布之日起试行，考核专业分级的综合考评在2020年6月开始执行。