张石高速公路保定段涞源曲村至插箭岭连接线施工一标段实施性施工组织设计1.docx

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1、张石高速公路保定段源源曲村至插箭岭连接线施工一标段实施性施工组织设计河北交建工程有限公司张石高速公路保定段谏源曲村至插箭岭连接线1标项目经理部第一部分文字说明第一节综合说明第二节工程概况第三节施工总体部署第四节总体施工进度计划第五节总体施工方案及施工顺序第六节施工总平面图第七节施工准备第八节主要项目施工方案第九节重点、关键工程施工方案及措施第十节冬雨季及农忙季节施工方案及措施第十一节创优规划及保证措施第十二节质量保证体系及保证措施第十三节工期保证体系及保证措施第十四节安全保证体系及保证措施第十五节环境保护体系及保证措施第十六节项目风险预测与规范及事故应急预案第十七节其它保证措施第二部分图表施工

2、工艺图施工组织设计文字说明第一节综合说明一、编制依据（一）河北省交通运输厅关于张石高速公路源源至深水段源源南互通曲村至插箭岭连接线初步设计变更的批复（冀交基2010112号）；（一）张石高速公路源源至深水段曲村至插箭岭连接线变更设计方案；（三）现行公路及水利施工技术规范及规程、质量评定标准；（四）建设部部颁公路工程建设强制性条文；（五）我单位拟投入本项目机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。二、编制原则（一）执行国家、河北省关于公路基本建设的法规、法令和管理办法；（二）执行国家、交通部现行施工及验收规范、操作规程和质量评定标准；（三）确保满足招标文件对工程工

3、期、质量、安全、环保等方面的要求；（四）以总体施工方案、主要项目关键工艺技术方案为本施工组织设计的重点；（五）以强化管理为依托，实施强有力的控制、协调和激励机制，充分利用人才、技术、设备、材料等资源要素，实现质量好、进度快、效率高、安全文明和环境保护的目标。三、编制范围张石高速源源至深水段济源南互通曲村至插箭岭连接线1标，施工范围为：k0+860-k8+000,长7.14km范围内路基、路面、桥涵、防护及排水等。第二节工程概况一、建设地点张石高速源源至深水段源源南互通曲村至插箭岭连接线，位于河北省源源县境内。一标段起止桩号为k0+860-k8000,长7.14km。二、建设规模本项目全线采用双

4、向两车道山岭重丘区二级公路标准，路线全长15.739公里，设计速度60公里/小时，路基宽度12米，路面宽IL4米，桥梁设计荷载采用公路-11级，全线路面采用沥青混凝土路面结构。三、合同工期开工日期：2011年7月5日，竣工日期：2012年9月30日，工期为453日历天。四、自然条件（一）地形、地貌课源为全山区县，境内群山起伏，沟谷纵横，山间分布大小盆地，泳源县城恰处群山环抱的课源盆地中心，平均海拔800-900米，地势西北高，东南低，区域地形条件对项目施工影响不大。（二）区域工程地质路线所在区内地质主要为第四系地层，土质为亚高山草甸土、棕壤、栗钙土等，土质较好，可在路基上直接加宽或填土，对公路

5、路基和桥涵基础稳定影响不大。（三）区域水文地质情况该项目所经地区主要河流为拒马河，该河属于海河流域大清河水系，水利资源比较丰富，水质较好，无侵蚀性，满足工程用水要求。（四）区域地震烈度情况地震基本烈度采用中国地震动参数区划图（GB18306-2001）规定值，全线地震动峰值加速度为0.10g,本项目沿线所经区域地震基本烈度为VH度区。（五）气象条件本路段属暖温带半湿润季风气候区，大陆性季风气候特别显著，四季分明，冬季寒冷干燥，夏季雨量集中，春季干燥多风，秋季凉爽多雨。年最高气温36.7,最低气温-22.2,年平均气温8.3,地面平均温度10.8,年均无霜期180-185天，初霜从九月底开始，年

6、降水量450毫米，年均风速1.7米/秒，最大风速14.7米/秒，盛夏月平均气温21.7C。五、施工条件（一）施工用水、用电情况沿线水源丰富，整个路段地下水水质较好，对结构物无侵蚀作用，深层地下水可作为生产、生活用水。沿线电力供应较为方便，可与电力部门协商解决。沿线通讯设施比较完善。（二）交通状况本工程建设区内运输条件良好，沿线公路网发达，筑路材料以现有的国道为主干线，县乡公路为辅道，基本上可以保证运输畅通。（三）当地材料情况经过对沿线各种筑路材料的分布进行了考察后，当地材料如砂、块、碎石等，资源丰富，均可满足工程需要。（四）主要材料钢材、木材、水泥、沥青，可从河北省保定市区采购，均可满足工程需

7、要。（五）施工场地本工程地处平原与丘陵过渡地带，场地广阔，施工时较好布置。六、工程特点与重难点（一）工程特点1 .路基结构物较多，工期短，施工压力大，给施工带来困难。2 .路线管区长，机械、人员配置多，需合理安排，施工管理难度大。（二）工程重难点本合同段工程的重点为路基施工新旧路基结合部挖台阶的处理及大桥的施工。第三节施工总体部署一、施工总体目标（一）质量目标确保本工程项目质量等级为优良，工程质量一次验交合格率达到100%,优良率达到95%以上，杜绝重大质量事故，确保工程施工质量一次成优。（二）工期目标确保按照招标文件要求工期完成工程任务。计划开工日期为2012年4月12日，竣工日期为2012

8、年9月30日。（三）安全目标杜绝因工伤亡事故；现场施工人员的全年重伤率控制在0.5%。以内，全年轻伤率控制在3%以内。不发生重大工程质量事故；杜绝因施工所造成环境污染、交通中断、通讯中断、电力中断等工程施工责任事故。（四）环境保护目标施工中扬尘、污水排放、机械噪音控制及生产、生活垃圾清理处置均严格按照文明施工与地方环保管理办法执行，创建环保工地。（五）文明施工目标施工中将严格参照国家及交通部有关工程文明工地创建活动的有关文件执行，争创标准文明工地。二、总体指导思想（一）根据本工程的特点，我公司将抽调业务能力强、施工经验丰富的管理人员组成精干高效的“张石高速深源至深水段深源南互通曲村至插箭岭连接

9、线1标项目经理部”。按照项目法施工管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划、高效率的指挥协调管理，争创精品工程。后附“施工组织机构框图”和“施工总平面布置图”。（二）突出机械化作业程度，采用先进施工机械设备，合理配套，体现快速施工，确保按时通车。（三）坚持安全第一、质量为本，制定有力措施，做到安全生产，确保优质工程。（四）合理规划，有序布置，节约耕地，少破坏林地植被，做好环境保护，利于水土保持。三、总体施工组织根据本合同段工程特殊性，充分结合我单位公路施工中总结的施工经验，按照科学合理、注重环保、方便管理、有利施工，以固定和流动相结合，突出保障与安全的原则进行总体组织。（一）

10、现场组织机构为加强管理，在本合同段成立“张石高速源源至深水段源源南互通曲村至插箭岭连接线1标项目经理部”，全权代表我公司在施工现场按合同要求组织本合同段工程的实施，尽承包方的义务和责任，对业主和监理单位负责，对公司负责。确保本合同段工程总体目标的实现。我公司将选派具有公路一级建造师资质的人员担任项目经理，调集具有丰富施工经验的专业工程队伍进行本工程的施工。本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设工程部、财务部、办公室、质检部、测量队、试验室、材料部等职能部门，同时下设各专业施工分部进行施工作业。项目经理部下设四部二室的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资保障部、安全质量部、

11、工地试验室和综合办公室。下辖路基施工队2个、路面施工队1个、桥涵施工队3个。项目经理部机构组织图见附图一。（二）各部门人员的主要职责范围。项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。2 .项目前期准备2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。2.3 3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组

12、建。3 .项目计划管理3.1 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2 全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划和CI策划等进行审核。4 .施工进度管理4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。5 .项目成本控制5. 1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批

13、或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。6. 2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。7. 3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。6 .分包商供应商管理6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2 2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。7 .质量安全管理7. 1贯彻落

14、实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。8. 2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。9. 3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。8 .属员管理8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9 .对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会

15、公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10 .其他10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2完成领导交办的其他工作。项目副经理1 .目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。2 .施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。3 .生产管理与组织协调工作1 .1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。3 .2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括