弱电施工组织方案.docx

《弱电施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电施工组织方案.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、静安区社会管理综合治理信息化弱电系统工程项目施工、组织方案拟制审核批准上海信息产业股份有限公司目录1项目总体管理31.1 项目管理的分级31.2 项目实施中的管理程序31.3 项目实施的组织体系及职责41.4 项目组人员表51.5 项目施工管理制度52工程质量保证体系及控制措施62.1 工程质量及保质期62.2 控制措施63工程进度计划93.1 工程进度控制体系与措施93.2 施工进度计划表123.3 工程劳动力安排计划124工程实施的技术规范与标准125工程实施方案145.1 工程实施的基本流程145.2 工程施工步骤156本项目使用施工机具及测试仪器177安全与文明施工措施及规章制度187

2、.1 施工措施187.2 安全责任187.3 育197.4 安全检查197.5 安全保密规定198工程竣工文件与验收208.1 工程验收方式208.2 工程验收内容及依据218.3 工程竣工文件内容22静安区社会管理综合治理信息化弱电施工组织设计方案第1章项目总体管理为了确保成功地实施本项Fl工程，对项目建立有效的分级管理体系和一套切实可行的项目实施管理程序来进行管理，同时有效地控制整个项目开发的实施和执行，以实现预期的项目功能和任务要求。1.1 项目管理的分级为保证本项目的正常实施，我们采用以下分级方式来组成项目管理体系。1）项目监督领导小组该监督领导小组由用户方和公司的主要领导组成，负责监

3、督项目实施的整个过程，有权对具体情况下的技术和商务问题提出特定的要求和建议，同时对系统建设过程负责，并拥有最终决定权。2）项目建设领导小组该小组由用户方负责系统建设的相关处室领导和本公司的分管经理组成，负责组织和领导各实施小组按合同的规定进行设计开发，系统建设领导小组归属于项目监督领导小组的直接领导，要及时向项目监督领导小组通报有关项目实施过程中的重要问题。3）项目实施小组该小组由用户方的技术人员和公司的技术工程师共同组成，实施小组归属于建设领导小组领导，按照合同中的相应条款完成项目的各项实施工作，并及时向项目建设领导小组和项目监督领导小组方面通报有关项目实施中的重要问题。1.2 项目实施中的

4、管理程序1）项目实施和部署本投标方案认可并中标后，本公司立即成立建设领导小组和相应的实施小组。本公司同用户方一起完成履约合同条款的拟定、修改和完善，并提出具体的实施计划，项目实施计划中规定的具体任务由拟定的实施小组完成。静安区社2）管理程序的改变项目实施过程中，项目监督领导小组可以保留修改实施计划的权力。修改的最终意见耍以书面形式通知建设领导小组和实施小组。在必要时，建设领导小组和项目实施小组可就项目实施中的有关问题直接征求项目监督领导小组的意见，所有经项目监督领导小组同意的关于实施计划的改变应以书面形式通知建设领导小组。3）项目实施情况的汇报各项目实施小组的成员都应向所属领导定期汇报任务的执

5、行情况，需要解决的问题以及相应的处理方案。所有实施小组的负责人和建设领导小组负责人应该向项目监督领导小组定期和及时地汇报项目实施的情况、需要解决的问题及相应的处理方案。4）监控方法对项目实施的监控应以实施计划中确定的各任务阶段为基础。实施计划应明确每个任务阶段必须达到的要求，每一阶段执行情况的监控方法以及文档资料的评审和讨论程序。1.3 项目实施的组织体系及职责为了便于工程项目开展过程中的协调、联络和沟通，以及将工作、任务和责任落实到具体部门和人员，针对本项目工程，我们将建立一套完整的项目实施组织体系架构，明确参与工程项目的各部门及其有关人员在本次工程实施组织结构中的位置以及相互之间的关系；明

6、确各部门的负责人或联络人以及施工人员，做到工程有序落实、工作有人负责。同时对工作流程等作出必要的规定，便于有序和有效地开展工程施工。项目施工设项目经理1名，负责项目的总体调度。下设项目主管和项目技术经理各1名，分别负责本项目实施过程中的工程和进度协调，以及解决主要技术问题。下设1-2个施工小组，有技术人员负责安排设备安装工作并进行技术指导和调测验收，每组配1-2名施工人员，负责具体设备的安装施工。施工小组直接由项目总经理负责，项目经理直接对用户方负责人。上海人第4页1.4 项目组人员表实施本项目的主要技术人员和服务人员情况表类别职务姓名职称资格证明证书名称级别技术人员项目经理方俊工程师系统集成

7、项目经理现场经理徐俊峰工程师系统集成项目经理项目总监沈伟栋高工系统集成高级项目经理技术员方波工程师系统集成项目经理技术员张志邦工程师系统集成项目经理安全员蓝芝荣助工市建管办技术员安全员刘延宁助工市建管办技术员部门经理高建军助工市建管办项目经理副经理赵兴起工程师市建管办项目经理技术人员李增辉助工系统集成项目经理电工崔正伟系统集成电工电工胡章侠系统集成电工售后服务人员技术人员夏涛助工系统集成项目经理技术人员陶俊伟助工系统集成技术员技术人员李增辉助工系统集成技术员1.5 项目施工管理制度1 .公司内部实施周例会制度，对一周工程施工情况汇总，制定下周工作计划。2 .每天开工和收工简短碰头会，及时解决当

8、天的工程施工问题。3 .建立施工日志档案，实际记录每天的工程施工情况。4 .设备安装测试记录档案，严格按照施工图纸和工程设计文档进行设备安装和调测，记录设备安装和调试情况表，实际安装如果与施工图纸和工程设计文档有变动，必须做好有关记录，并报告项目经理。5 .建立即时联络机制和重大问题报告制度，在施工中如果与设计有比较大的出入，或则施工条件不具备，或与其他施工项目有冲突，能够及时联络沟通。施工中如果出现重大质量事故或安全事故，必须及时报告项目经理，并报告业主委员会、物业公司。6 .已安装设备的防护制度，主要由施工单位负责，其他单位配合。第2章工程质量保证体系及控制措施2.1 工程质量及保质期质量

9、保证体系： 坚持质量第一，用户至上，维护本公司的声誉，确保工程及产品发挥其应有的效能。交货期保证： 工程交货期确保自签约之日起25天内完成。工程的质量保证： 工程保修期自验收合格之日起为期二年。 除人为因素之外的故障及损坏由我方负责维修及设备更换。 如遇突发事件，我方确保2小时之内及时响应，4小时之内到达现场解决软硬件故障。2.2 控制措施在设备安装期间，本公司向客户指派富有经验并拥有强大技术背景的项目经理、技术负责人和工程施工小组，他们将与用户密切合作，共同完成项目实施规划、设备安装、系统启动、运行和测试工作。2.2.1 工程服务项目管理本公司将针对此次项目的具体情况，将制定严谨的工程计划与

10、实施方案。合同签订之后，公司将随即成立项目小组，由项目经理、技术负责人和相关工程师组成。我们的目的是以及时的、组织良好的方式满足用户的需求，取得客户的满意。现场施工是我们同客户的主要界面。项目经理负责所有涉及各方的沟通与协调。项目管理的目的在于采取系统管理的方法，按期保质地完成整个工程。项目管理内容包括： 制订详细的工程进度计划 监督工程进度计划的实施 工程技术的管理 人力、物力资源的调配 协调工作2.2.2工程服务项目分工项目经理 主管整个工程项目，制订项目计划 监督整个工程的进度和实施 协调多方的关系，担任主要的联络任务 安排工程人员验货、安装、系统测试、维护等 针对业主单位需求，及时做出

11、调整安排等工程施工小组由项目经理直接领导，负责整个工程项目的具体实施。 根据买方的需求，制定系统设备安装的详细施工方案 制定系统验收、测试计划 完成整个工程的安装、测试 制定、实施系统的维护计划 对买方人员进行必要的培训 负责系统的文档资料。技术负责人由资深工程师担任，主要负责 负责解决工程技术问题 负责策划工程实施方案 保证工程顺利完成在工程进行过程中，由项目经理负责整个工程的统筹安排和协调工作，施工人员分成一组或两组同时进行弱电系统设备的安装和调试。2.2.3工程服务内容主要服务项目内容如下：现场勘测本公司工程师将对客户的设备安装现场进行评估，确定所有的现场问题（如：电源需求、桥架路由等）

12、。在设备到达现场之前对这些问题和差距予以解决。 工程设计一旦现场勘测完成以后，本公司工程师将根据系统设计要求和工程现场实际情况，制定详细的工程设计文件，该文件将确认和定义系统设备的实际安装位置、电缆连接方式、设备端口分配等，指导具体的施工操作。 设备准备同用户方一起拆箱，并根据装箱单清点设备，确保合同定购的所有设备已现场准备就绪。 执行计划在工程计划会议上，项目经理和技术总监同客户根据合同规定的项目实施计划讨论、制定具体的执行计划。 安装服务本公司技术工程师将提供资源、技术支持和（合同中指明的）特殊工具，对弱电系统设备进行安装，确保安装质量符合设计要求。测试服务本公司技术工程师在设备安装后进行

13、安装质量检查、设备测试和系统测试，确保系统设备无任何硬件、软件问题。2.2.4工程质量服务保证 施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准和系统技术方案设计的规定执行。在施工预备阶段，要对系统施工方案、施工计划进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体，不得进场施工。 整个工程实施阶段要严格按工业电视制造商的要求进行施工。 工程施工中系统的设计如有变更、洽商，需由施工单位、设计单位和业主和监理单位三方签署，经批准后方可生效。 及时配合用户方、监理公司办理对隐蔽工程的报告制度，以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。 在调试预备阶段，要对系统的调试方案、调试计划和调试仪器进行审核。无

14、调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体、调试仪器不合格，不得进场调试。 在工程实施期间，指派专人担任整个系统项目建设的项目经理和工程质量监督员，承担整个工程项目的管理和施工，以及工程质量的现场监督。第3章工程进度计划在工程施工期间工程项目部制定切实可行的工程项R施工形象进度表，严格按照工程项目施工形象进度表进行施工。每施工周期内制定施工周报表、日报表，施工人员每天向项目经理作日工作汇报。3.1 工程进度控制体系与措施施工项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导冈素，施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以，进度计划控制是施工项目控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约成本的重要措施。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，