劳动竞赛及进度考核办法.docx

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1、中铁一局成贵铁路项目经理部劳动竞赛考核评比办法为建设科学、优质、高效、和谐的成贵铁路，实现施工现场管理标准化，保障安全生产，保证施工进度和质量，促进文明施工，打造执行力，充分调动各参建项目分部和员工的积极性和创造性，不断提高施工管理和施工技术水平，兑现合同，圆满完成成贵铁路的建设任务，特制定本办法。本办法适用于经理部各分部、物资站、建工，各单位分别按照各自考核标准进行评比。一、指导思想紧紧围绕成贵铁路施工任务，团结和发动全体员工，积极投身以“创建亮点工程，争做优秀员工”为载体的建功立业竞赛活动，高起点开工、高标准管理、高效率推进，全面完成成贵铁路施工生产任务而努力拼搏。二、组织机构为加强对劳动

2、竞赛考评工作的领导，保证活动公平、公正、公开，经理部成立竞赛评比领导小组。组长：张亚君副组长：蒋昌利成员：宋立民、季雁鸣、刘小荣、马杰经理部部门负责人。领导小组下设竞赛活动办公室，办公室主任由常务副经理蒋昌利担任，负责竞赛活动的组织、实施及考评工作，经理部综合部负责竞赛活动的日常工作。三、竞赛的内容及要求1、竞赛内容：开展以“六位一体”为主要内容的竞赛活动。即：安全生产，保平安。各单位要建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，实现安全目标。工作规划措施齐备、制度健全；安全设施符合规范，安全责任落实到人；杜绝违章指挥和违章作业，杜绝安全不良行为；劳保用品管理发放到位。危险源识别准确到位，各项应急

3、预案完善。工程质量，创优质。各单位要建立健全质量管理体系，且运行情况良好，健全各项制度，严格执行有关规程规范及验标，落实确保质量的强制性措施、要求，现场操作规范，杜绝质量不良行为，记录齐全，有效控制工程质量，实现主体工程质量零缺陷,全面满足运营需要。落实创优规划。工程进度，保工期。各单位要按合同工期要求，各类资源配置到位，严格进度计划管理，确保月、季、年度施工计划完成，保证工程形象进度及产值既满足各单项工程计划安排，又满足合同工期要求。不断刷新施工生产记录，创造世界一流的施工效率。使控制性重点工程节点工期，关键工点施工绝对受控。执行能力，抓落实。各单位要在各项工作中严格执行局指挥部的统一部署，

4、统一指挥、统一协调，保证各项工作都能落到实处，同时在关键时刻能够敢打敢拼，敢于负责，积极创造良好的责任文化。文明施工，标准化。要求各分部以建设安全文明标准工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路畅通，材料堆放整齐，各种标志齐全，施工现场井然有序，环境保护和水土保持工作良好。环境保护，保达标。建立健全环境组织体系，认真执行有关环境保护规定和要求，加强施工环境、水土、生活、文物和自然保护区的保护，重点开展落实环境保护规定和措施的竞赛，在创环境达标上比高下，把成贵铁路建设成优质环保线。精细管理，促效益。建立内部价格信息，优化施工方案，财务管理制度健全，落实情况好，隧道、桥梁施工比完成施工计划和工程

5、进度、安全、质量；拌和站及各种材料核算，成本费用摊销符合规定，合理使用资金，经营成本受控，无违反财经纪律现象。维护稳定，保和谐。处理好与当地政府、群众的关系。加强经理部内部联系和信息沟通，服从经理部统一的安排与协调，处理好各单位之间的关系。加强廉政建设，和谐建设好成贵铁路。精神风貌，树形象。党群组织机构、制度健全；各项活动正常开展；党建思想工作、企业文化服务施工生产有创新；新闻宣传工作有成效；员工队伍士气高昂，涌现出先进典型；党风廉政工作得到落实。后勤管理体现“以人为本”，关心员工身心健康;紧急预案完善，做好突发事件的处置。2、竞赛要求2.1、 宣传动员。各分部要结合成贵铁路的形势和要求，组织

6、参建人员认真学习，明确形势和任务，增强参建人员的三感意识（责任感、紧迫感、使命感），树立主人翁精神，争当建设英雄和模范。2.2、 组织落实。各分部要及时成立劳动竞赛领导小组，结合竞赛活动的要求，紧密联系工程实际，扎扎实实的开展好竞赛活动。2.3、 自查考评。各分部要按照竞赛方案定期自查竞赛进展情况，于每月25日向经理部报送竞赛评比资料。四、竞赛考评方法和标准1、考核时间：实行月度考核评比。在每月25日前，各分部根据本月完成情况和各项相关内容报送相关资料到经理部综合部，由经理部考评小组办公室整理汇总后，提交各部门依据经理部下达的月度或季度计划对各分部的完成情况及日常检查情况进行考核评分，必要时组

7、织现场核查。2.4、 标准：按照劳动竞赛考核评分表分别进行打分排序，结果报考评领导小组确定后，对分部进行奖惩。2.5、 情况之一者取消评比资格：3.1、 发生重大人身伤亡事故和行车事故；3.2、 发生质量事故损失在10万元以上者；3.3、 发生社会治安案件或多人食物中毒事件；3.4、 发生突发事件、民工集体上访、群体事件；3.5、 各类检查中，发现现场有“不良行为”者。五、表彰奖励1、建立工程建设竞赛奖励基金。经理部按季度计价提取1.5%的竞赛奖励基金，用于劳动竞赛的奖励款源，在每季度计价中扣除。对完成计划价值、形象进度及相关考评指标的单位，安全质量符合合同及验收标准要求，综合得分达到以下要求

8、的给予奖励。2、月度考核奖惩标准如下：本办法考核评分标准满分为100分，实行扣分原则，由经理部主责部门按照各分项内容扣分标准进行扣分，记入汇总表，以总分值减去汇总分数即为各单位评比得分。附加分值的特殊加、扣分由经理部分管领导根据平时检查和安排事项执行情况提出建议，由组长或副组长决定特殊加、扣分。月度综合考评得分高于80分，按综合得分从高到低排名，对获得第一名的单位一次性奖励万元；获得第二名的单位一次性奖励万元；获得第三名的单位一次性奖励万元。最后一名的单位，给予一次性罚款万元。连续三个月综合考核得分评比为第一名者，授奖旗一面，对其分部给予一次性奖励万元。3、年底将对集团公司成贵铁路项目经理部所属各分部一年来的劳动竞赛活动进行总评。对做出突出贡献的先进集体和先进个人表彰奖励，同时向集团公司做好“优秀管理者”、“优秀知识分子”、“安全卫士”、“革新能手”、“青年标兵”的择优推荐工作。4、根据施工生产需要，可制定阶段性竞赛活动或奖罚办法。六、其他1、本办法自2014年3月份起实行。2、本办法由中铁一局成贵铁路项目经理部解释。3、未尽事宜，在执行过程中逐步补充修改完善。附件一：劳动竞赛考核评分表