中铁一局成贵项目三分部工点评定管理办法.docx

《中铁一局成贵项目三分部工点评定管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁一局成贵项目三分部工点评定管理办法.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中铁一局成贵铁路10标项目经理部三分部工点评定管理办法为规范现场施工，确保工程质量和施工安全，依据中国铁路总公司关于印发铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知（铁总建设2017310号）、中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见（铁总建设2017）328号）及成贵公司、股份公司和集团公司有关文件精神，并结合项目实际情况制定本办法。一、组织机构分部成立由项目经理任组长，总工程师、安全总监、副经理任副组长，各部门负责人任组员的工点评定领导小组,具体负责项目工点评定工作。领导小组下设办公室，办公室设在工程部，具体负责项目工点的检查评定工作。分部成立以分部经理为组长，总工程师、安全总监、副

2、经理为副组长、部门负责人及相关人员为组员的工点评定工作小组，具体负责本管段内工点评定及改进等相关工作。二、工点划分原则本办法中所称“工点”是指每个单位工程或单位工程中独立的施工区段，以及拌合站等单元，划分原则如下：1、桥梁、隧道按每座作为一个工点。2、路基按每区段作为一个工点。3、无祚轨道以每个工作面作为一个工点。4、拌合站以每处作为一个工点。结合项目实际情况，各分部评定工点主要有：桥梁6座（板厂沟大桥、荒田坎特大桥、香坝河特大桥、大湾大桥、茨菰山1号大桥、茨菰山2号大桥），隧道3座（下坝隧道出口段、荒田坎隧道、文阁隧道），路基4段（大地坎1号隧道进口10-15路基、大地坎1号隧道出口IOT6

3、路基、大地坎2号隧道出口10-18路基，茨菰山1、2号桥间10-19路基），无祚轨道3个工作面（下坝隧道出口段至文阁隧道进口段、文阁隧道出口段至大湾大桥桥尾、茨菰山1号大桥桥头至茨菰山2号大桥桥尾），拌合站2处。三、评定内容及评定标准根据成贵公司成贵铁路公司工点评定管理办法（试行）规定，按照拌合站和施工工点分开评定。具体评定内容及评分标准如下：1、拌合站：评定内容主要有文明施工、拌合站人员及设施管理、混凝土生产材料及配合比、信息化管理等，评分标准见舲拌合站检查评分表。2、施工工点：评定内容主要有管理体系、开工条件验收、设计及规范执行情况、专项方案及作业指导书和交底、文明施工、岗前培训、内业资料

4、及消缺等，评分标准见工点质量保障条件检查评分表。四、评定等级1、根据工点质量保障条件检查评分表和聆拌合站检查评分表对各工点进行考评，依据得分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级：得分在90分（含）以上为“优秀”，80分（含）至90分的为“良好”，70分（含）至80分为“合格”，70分以下为“不合格2、评价期内出现违反铁路总公司铁路建设项目质量安全红线管理规定，或参与评定工点发生质量、安全事故的，实行一票否决，直接评定为不合格。五、评定要求及程序1、自开工之日起至静态验收结束止，“二、工点划分原则”中所列所有工点全部参与工点评定，动态验收开始后不再进行工点评定。2、工点评定流程如下工点评定工

5、作流程3、分部建立健全自评体系。每月由分部牵头组织各部门按照公司工点质量保障条件检查评分表和硅拌合站检查评分表开展工点自评，全面自评施工工点质量安全内控管理情况，并做好持续改进措施。自评情况及改进措施一式两份，一份留存备查，一份经理部备案。六、考核1、分部对工点评定开展情况及评定结果纳入月度考核。2、对评定等级为不合格的工点，实行挂牌督办，限期整改，并根据评定中存在的问题，纳入月度考核。对在整改期限内不能完成整改或整改后仍不合格的，对所属分部召开专题会议，研究决定下一步处理措施，情节严重的按规定对分部及责任人进行处罚。3、分部对各部门工点评定审查中，如发现评定结果与实际不符，通过弄虚作假将不合

6、格工点评定为合格工点，一经核实，对部门及责任人按规定进行处罚，并以文件形式进行通报。4、分部每月开展工点自评，自评工点每少一个，处罚责任分部经理500元，总工程师、安全总监、副经理各300元，各部门负责人100元。将不合格工点评定为合格工点，处罚分部经理IOoo元，总工程师、安全总监、副经理各500元，各部门负责人200元。评定标准不合格未扣分，按合格进行评定，经审查与实际不符，一项分部经理500元，总工程师、安全总监、副经理各300元。5、经经理部审查分部工点评定情况，责任分部每季度所有工点均评定为优秀，分部经理IOoO元，总工程师、安全总监、副经理各500元，各部门负责人200元，并以文件

7、形式进行通报。附件：1、工点评定汇总表2、工点质量保障条件检查评分表3、於拌和站检查评分表年一月份工点评定汇总表单位:序号工点名称评定分数评定等级备注合计本月评定工点总共一个；其中不合格工点个、合格工点_个、良好工点_个、优秀工点_个。分部意见：分部经理（签字、盖公章）日期：工点质量保障条件检查评分表单位：工点名称:序号检查项目评分标准检查情况扣分备注1建立健全安全质量管理体系情况安全质量管理体系不完善，每项扣0.52分2开工条件验收情况违反公司标准化管理有关开工条件验收管理的，每项扣0.52分3执行按设计文件施工情况违反设计文件施工，每处扣13分4执行有关铁路施工质量验收标准、规范情况违反有

8、关铁路施工质量验收标准主控项目，每处扣13分违反有关铁路施工质量验收标准一般项目，每处扣0.52分5执行铁路工程基本作业施工安全技术规程情况违反铁路工程基本作业施工安全技术规程，每处扣0.52分6执行按作业指导书施工情况未编制作业指导书每项扣2.0分，未按监理批准的作业指导书施工，每处扣0.52分7执行危险性较大工程施工专项方案情况未编制危险性较大工程施工专项方案每处扣1.5分，未按监理批准的施工专项方案施工，每处扣0.51分8执行有关特种设备管理要求情况违反有关特种设备管理要求，每项扣0.52分9原材料及设备构配件原材料及设备构配件的质量、检验等不符合相关要求，每项扣0.52分9内业资料质量

9、保证资料不齐全，签字不齐全等，每项扣0.52分10技术交底，岗前教育培训技术交底，岗前教育培训不符合相关要求，每项扣0.52分11环水保、文明施工情况违反公司标准化管理有关环水保、文明施工管理的，每项扣0.52分12质量缺陷整改消缺情况未按公司有关规定或整改方案进行消缺的，每项扣0.52分13执行铁路建设项目质量安全红线管理规定情况评价期内出现违反铁路总公司铁路建设项目质量安全红线管理规定（铁总设（2017）310号）或参与评定工点发生质量、安全事故的，实行一票否决，直接评定为不合格。14扣分合计实际得分二100-扣分检查评定人员:检查日期:於拌和站检查评分表建拌合站名称:序号类别检查项目分值

10、评分标准扣分1文明施工10分安全文明标志2“五牌一图”不到位，各种标志标牌不齐全醒目扣2分2生活、办公、生产区2生活区、办公区、生产区无明显界限，房屋、场地、院落内外及周围环境不整洁扣2分3人员3人员着装杂乱扣2分4材料、机具3材料、机具堆放混乱、无序扣2分5跄拌和站管理20分骨料储放场地5混凝土骨料储放场地必须设置可靠的防风、雨、雪设施，5分。6作业人员防护5作业人员必须按规定佩带防护用品，严格按照操作规程、规范作业，5分。7消防5消防设施齐全，灭火器在有效使用期内，有防火等应急救援预案，并实施了演练，5分。8防雷设施5水泥、矿粉等储存罐顶安装有防雷击设施，5分。9拌合站在生产60分进场材料

11、控制4原材料未标识,或标识错误，可能或已造成误用，扣2分。104进场材料没有按规定检验，无检验报告或检验报告与现场不符，扣2分。113进场材料未及时送试验室检验，扣1分。123原材料没按规定要求存放，扣1分。132料仓底部石粉未清理、排水不畅，造成材料二次污染，扣1分。142料仓保温或加温措施不完善，胶原材料温度达不到要求，扣1分。15於配合比4未做配合比设计生产於，扣3分。164原材料产地、厂家、规格发生变化没有重新做配比生产玲，扣2分。174未进行施工配合比换算，或计算错误，扣2分。184调整施工配合比未经监理签字，扣2分。19硅拌制2搅拌时间、投料顺序不符合要求，扣1分。202未检测於的

12、出机温度，扣1分。213使用不合格材料，扣3分。223硅拌合物的温度、均匀性、工作性能不符合标准要求，扣2分。23设备检定及计量误差4计量设备没有进行计量标定，扣2分。244计量设备未按期自检，扣2分。254未能在检定期间按规定进行设备运行检查，扣2分。264计量设备误差超标，扣2分。27信息化管理10分生产数据在线监测5未安装信息化在线监测软件，扣5分；生产数据未实时上传，扣2分；信息或数据录入未按规定录入、弄虚作假，扣1分/次。GPRS设备运转不正常，扣1分。28异常现象处理5报警短信未发送，扣1分；拌和站管理人员对接到的报警信息未及时处理，扣1分/次；合计得分检查评定人员签名:校拌和站负责人签名: