珠海房地产企业项目开发部组织结构与责权.docx

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珠海房地产企业项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项目开发部经理主管级4人根据实际而定投标主管立项主管项目规划主管拆迁办主任投标专员报批报建员建筑规划员市政规划工程师电气规划工程师文员职责1.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5.负责开展企业项目联系单位的公关工作6.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组织管理的权力4.要求相关部门配合项目开发工作的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期