办公文档范本营销总监岗位说明书.docx

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1、营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在机构部门机构岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型所辖相关有关人员6个中层岗位分析日期2018年1月本职：相关相关本次项目组织建立与完善营销网络与供应渠道，相关领导人实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与公司经营管控管理管控与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略相关相关本次项目组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握

2、和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：相关领导人分管机构部门机构制定年度工作计划，完成年度任务目标作务工任相关领导人制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施相关领导人制定分管机构部门机构重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：相关领导人公司质量本协议合同支付资金服务的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定质量本协议合同支付资金服务营销组合作务工任相关领导人建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施相关领导人制定质量本协议合同支付资金服务，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：相关领导人销售

3、业务工作，完成销售任务工作任务相关领导人建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商相关领导人制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保支付资金回收相关领导人制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五耿责表述：组织相关领导人业务协议合同协议履行和售后服务工作工作任务相关领导人进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程相关领导人公司业务信息统计工作，确保按时上报相关机构部门机构相关领导人代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管控管理管控，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职

4、责表述：相关领导人建立公司质量本协议合同支付资金服务的供应体系工作任务相关领导人制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，相关领导人重点供应商考察与选择确定供应商相关领导人制定供应商政策，监督质量本协议合同支付资金服务供应质量、价格等政策的执行情况相关领导人建立供应数据库建设规划，并督促实施相关领导人监督供应商库存管控管理管控的执行情况，进行预付账款的管控管理管控职责七职责表述：相关领导人公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务相关领导人建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况相关领导人组织对外投标的工作，及时跟踪相关本次项目的进展情况相关领导人监督供应商的协议合同协议谈判工作

5、，参与相关本次项目合作伙伴的选择和相关本次项目的分包及时了解和监督相关本次项目运作管控管理管控和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新质量本协议合同支付资金服务立项和可行性分析，参与新质量本协议合同支付资金服务开发工作任务根据市场情况提出新质量本协议合同支付资金服务立项建议，并组织相关本次项目可行性研究协助新质量本协议合同支付资金服务开发过程的试制与小批量生产参与新质量本协议合同支付资金服务开发相关本次项目小组，进行新质量本协议合同支付资金服务开发评审组织推进研发成果的质量本协议合同支付资金服务化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管控管理管控体系的建立，保证公司质量本协议合同支付资金服务和

6、服务的质量相关要求工作任务协助公司质量管控管理管控体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管控管理管控及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈质量本协议合同支付资金服务质量信息，协助解决重大质量事故职职责表述：内部组织的建设和管控管理管控责十工作任务相关相关本次项目分管机构部门机构的企业有关员工队伍建设，提出和审核对下属各机构部门机构的相关有关人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管控管理管控规章制度规章的制定，监督检查执行情况相关相关本次项目协调分管机构部门机构内部、分管机构部门机构之间、分管机构部门机构与公司其它机构部门机构间关系，解决争议监督分管机构部门机构的工作目标

7、和经费预算的执行情况，及时给予指导职贡十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战喀、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售协议合同协议、供应协议合同协议审批权，重大销售协议合同协议、供应协议合同协议审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新质量本协议合同支付资金服务开发立项审核权和新质量本协议合同支付资金服务开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级相关有关人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作胁作关系：内部协调关系总经理

8、、下属各机构部门机构经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管控管理管控部经理外部协调关系国内外相关政府机构部门机构、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电或经济、管控管理管控等相关专业培训经历工商管控管理管控类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管控管理管控培训经验5年以上国际营销工作经脸，3年以上管控管理管控工作经脸知识精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营质量本协议合同支付资金服务及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管控管理管控、法律、质量管控管理管控、生产管控管理管控等方面的知识，了解公司所经营质量本协议合

9、同支付资金服务技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法机、打印机、Internet/1ntranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入、市场占有率、利泗率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量本协议合同支付资金服务合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属机构部门机构预算控制情况、关键相关有关人员流失率、下属行为管控管理管控技术、管控管理管控等机构部门机构合作满意度相关领导人能力知识及技能、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业关键重要备注