地产集团本部工程管理部部门职责结构图.docx

《地产集团本部工程管理部部门职责结构图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产集团本部工程管理部部门职责结构图.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

地产集团本部工程管理部部门职责结构图一、部门职责(一)工程进度计划管理1 .负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序;2 .负责制定材料设备采购计划及资金需求计划；3 .负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况；(二)工程质量和安全管理1 .负责监督和指导现场施工单位的施工质量，并对竣工的工程组织各级验收；2 .负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系；3 .负责施工安全管理工作，督促监理单位的安全检查工作；()材料供应管理1 .负责定期编制材料设备供应计划并组织实施；2 .负责组织对材料设备的进场验收工作；3 .负责材料设备的保管和领用管理工作；(四)工程成本控制和现场签证管理1 .负责现场签证的内容以及工作量的审核；2 .协助成本管理部进行施工过程中的成本控制。二、建议部门组织结构图xsv三ftsa理日t峪搏水经理主管Ie电气 主*g 百察三、在岗人数岗位名称岗位编制工程管理部经理兼项目经理1土建主管1土建工程师2给排水主管1电气主管材料主管1维修员1