制造公司品质部班组负责人(工程组)20xx年年终考核表.docx

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制造公司品质部班组负责人(工程组)20xx年年终考核表考核时限:20年月日-20年月日考核项目应得分实得分评分说明月度绩效考核情况(30%)30全年绩效考核平均得分*30%岗位职责完成质量(20%)8设备设施管理及使用完好率98%,每降1%,扣1分5业主满意率96%以上,未达标则不得分2业主报事报修处理及时5岗位职责其它项履职情况能力评价(能%)3业务知识及相关联知识全面3积极训练、教育部下,提高他们的技能及素质2合理安排工作,经常注意保持提高部下工作积极性2在工作安排及处理方面,没有下属不满2对部下的过失勇于承担责任3任何时候以团队利益为重,工作有创造性考勤(5%)5迟到0.2分/次,事假0.5分/天,旷工2分/天累推,扣完为止行政奖罚-通报嘉奖、月度明星1分/次,季度标兵2分/次获评区优1分,市优以上加2分;通报批评,扣1分/次,警告、记过扣2分/次部门负责人评价(15%)15签名:公司工程部评价(10%)10加扣分原因:签名:公司领导评价(5%)5加扣分原因:签名:总分100说明:总分为100分,根据表现酌情加扣分。复核:被考核人签名:

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