制造企业员工考评管理规定.docx

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1、制造企业员工考评管理规定第一条员工考评的目的包括：1、公开、公平、公正、客观的分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩、适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据；2、通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升绩效保障公司的可持续高速发展；第二条员工考评：公司员工考评由重要任务考评、日常工作考评和工作态度考评三个方面构成。第三条员工考评原则包括：1、公开、公平、公正客观原则，统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉;2、绝对性评价原则，以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价；3、分析性评价原则，按事

2、先确定的考评要素及重点逐条观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。第四条考评层次规定：1、中高层管理者由总经理考评；2、中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩，此处“三方指的是直接上级、直接下级、人力资源部，三方所占权重为30%、30%、40%o第五条考评期限规定（见下表）考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日-30/31日次月1日次月5日晋升1年1月1日-12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日-12月31日1月16日2月16日奖励（上半年）6个月1月16日-5月15日5月16E6月10a奖励（下半年）6个月5月16日-Tl月15日11月16

3、日12月10日第六条绩效考评的程序:1、考评开始日IO天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展;2、考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备；3、考评实施；4、人力资源部审核、整理、复核考评表，填写绩效考评成绩统计表，编辑并上报绩效考评综合报告；第七条考评结果的保管与查阅；1、绩效考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案；2、员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩；3、考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行；第八条考评申诉规定：1、被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申述；2、人力资源部必须在接到申述后一周内听取有关考评者的意见,拟定申述处理意见经各方协商后通知申述员工，员工依然有异议，可以越级申述。