（精编）百德商业中心工程监理规划样本.docx

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1、目录1、第一章工程项目概况22、第二章监理工作范畴33、第三章监理工作内容3-64、第四章监理工作目的6-75、第五章监理工作根据7-86、第六章项目监理机构组织形式及人员配备87、第七章项目监理机构人员岗位职责9-108、第八章监理工作程序10-269、第九章监理工作办法及办法27-6410、第十章监理工作制度64-7411、第十一章监理设施75第一章工程概况一、工程概况工程名称:百德商业中心建筑面积：13432 m0构造类型:框架构造工程造价：约1500万元工期规定：150日历天质量规定：合格工程建设单位：广州市罄泰房地产有限公司工程地址：广州市番禺区市桥镇桥东路81号监理单位：广州市宏业

2、金基建设监理征询有限公司地质勘察单位：广州市番禺都市建筑设计院勘察有限公司工程设计单位：广东省轻纺设计院承包方式：大包干施工总承包单位：广州市番禺锦成建设发展有限公司二、工程简介本工程地处番禺区市桥镇中心城区繁华地段（桥东路81#）。工程总建筑面积13432m2,为四层钢筋混凝土框架构造，地下一层，地上三层。地下一层为大型停车场，层高3.2m,地上三层为商业铺面，首层层高5.8m,二层4.8m,三层5.6m。基本采用预应力管桩，基本承台、梁板、地下室持续墙均采用C30抗渗级别S6碎，框架梁、柱及构造板采用C30碎，屋面为斜屋面，砖墙采用混凝土空心砌块，内墙为普通抹灰，外墙采用黄白色及咖啡色涂料

3、喷涂施工，窗为铝合金窗。第二章监理工作范畴根据监理合同，对本工程设计文献和业主与承包人订立合同文献规定所有施工内容，涉及业主因工程需要批准增长工程变更内容监理。即本工程在土建、给排水、强弱电、通风空调等专业施工阶段质量、进度、投资、文明与安全生产全过程控制、竣工验收阶段（竣工验收资料审查等）和保修期阶段跟进，涉及工程建设合同管理和协作施工过程中各关于单位关系。第三章监理工作内容依照委托监理合同及业重规定，我公司提供监理服务内容重要涉及施工阶段质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽量为业主提供完善、优质监理服务，内容分述如下：1.1质量控制方面1.1.1质量事前控制

4、1）拟定工程质量规定和原则（涉及施工、工艺、材料和设备各方面）。2）审查总包和分包商资质，检查施工单位施工现场质量管理体系。3）审杳承包单位提出材料、构件和设备清单及其所列规格和品质，批准或不批准材料、构件、设备进场。材料进场应有产品合格证，还应按关于规定送检，无产品合格证和检查不合格材料、构件或零配件不得在工程中使用。4）对永久性生产设备和装置，应按审批批准设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参加检查验收，重要设备还应开箱检查。5）审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，保证工程质量具备可靠技术办法。6）对施工中采用新技术、新工艺、新材料，应审核其实验报告及技术鉴定书。7）检查施工现场测

5、量标桩，建筑物定位放线及高程水准点，重要桩位及高程还应亲自组织复核。8）督促施工单位完善质量保证体系，涉及改进计量及质量检测技术和办法、手段。9）督促总承包单位健全现场质量管理制度，涉及现场会议制度、质量检查制度、质量记录制度、质量事故报告及解决制度等。10）组织设计交底和图纸会审。对有工程或工程部位尚应下达质量规定原则。11）对于与工程质量有重大影响施工机械、设备，应审核施工单位提交技术阐明书或实测报告，不能保证工程质量规定不得在工程中使用。12）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。1.1.2质量事中控制1）督

6、促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术原则。2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交质量记录分析资料和管理图表。3）严格工序间交接检查.重要工序（涉及隐藏工序作业）需按关于质量验收原则经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4）重要工程部位，必要时应亲自组织实验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料实验或质量检查工作。5）对分项、分部工程按相应质量评估原则和办法，进行检查验收。6）在工程施工过程中，对于不合格某些命令承包单位进行整治。7）审批设计变更和图纸修改。8）依法行使质量监督权。在下列状况下，监理工程师征得业主批准下

7、有权下达停工令：a）施工中浮现质量异常状况，经提出施工单位未采用改进办法，或改进办法不力,未使质量状况发生好转趋势者。b）隐蔽工程作业未经现场监理工程师验收而进行下道工序作业者。C）对己发生质量事故未进行有效地改进而维续作业者。d）擅自变更设计图纸进行施工者。e）使用没有产品合格证工程材料，或擅自替代，变更工程材料者。f）未经技术资质审查分包商施工人员进入现场施工者。9）组织定期或不定期现场质量会议，及时分析，通报工程质量状况，并协调关于单位间活动.11.3质量事后控制I）按相应质量评估原则和办法，对工程进行检查、验收。2）组织竣工验收。3）审核施工单位竣工资料。4）整顿关于监理工作资料文献，

8、并编目、建档。1.2进度控制方面1.2.1熟悉、理解工程项目建设周期总目的。1.2.2审核承包单位提交项目总进度规划和阶段进度筹划，并在项目实行过程中控制其执行，必要时，督促其及时调节。1.2.3在项目实行过程中每月进度实际值与筹划值比较。1.2.4审核承包单位提出材料、设备订货筹划，并督促其执行。1.2.5从财产和物质方面监控承包单位进度。1.2.6控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。1.3投资控制方面1.3.1针对设计图及阐明书之资料，就施工图预算提供意见。1.3.2督促施工单位准时提交及复核阶段完毕工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量状况及数量记录。1.3.3当

9、设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款变动。1.3.4参加与其她顾问单位就工程施工过程中发生索赔、过错、罚款、补偿等问题上向建设单位提供意见。135参加涉及投资事故会议。1.3.6审核工程决算1.4合同管理1.4.1协助业主建立和拟定工程项目合同构造。1.4.2督促承包单位按承包合同组织施工。.4.3协助业主市查分包合同及参加关于合同谈判。1.4.4协助业主解决与本工程项目关于合同纠纷事宜。1.5信息管理1.5.1建立本工程监理资料编码系统及管理制度。1.5.2专人负责本项目各类信息收集、整顿和保存。1.5.3运用计算机进行项目辅助管理，随时提供业主需要关于本项目管理信息，

10、并定期提供各种监理报表。15.4建立每周工程会议制度，整顿睬议记录。1.5.5督促承包单位及时整顿工程技术、经济资料。1.5.6竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整监理资料。1.6组织协调1.6.1协助业主组织和协调与参加本工程建设各单位之间关系，并协调业主解决关于问题。1.6.2协助业主解决各种与本工程项目建设关于纠纷事宜。1.7保修期监理1.7.1安排监理人员定期检查已交工工程，对浮现工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者，对修复质量予以确认。172整顿和移送保修期监理资料。第四章监理工作目的我公司将以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟原则，采用预先控制和积极控制办法，施工过

11、程跟踪、巡视、平行监理、检查、审核、签证手段，达到实现合同规定目的。1.1质量控制目的:我司将采用各种有效办法进行质量控制，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一原则建设产品，保证工程质量合格。1.2投资控制目的:认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；以不超过为主与承建商订立合同金额为基本目的，以施工图预算为基本严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用支出，保证业主制定投资控制目的得以实现。1.3进度控制目的：以业主与承建商订立合同工期为基本控制目的进行协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理。1.4安全文明施工控制目的：安全文明施工状况对各参建单位形象影响较大，必要注

12、重和加强安全文明施工管理工作。以强有力手段督促和检查安全文明施工办法，坚决杜绝重大事故，减少普通事故，并尽量减少对周边其他单位干扰。第五章监理工作根据11监理合同；1.2业主与第三方订立正式合同、合同及附件；1.3设计文献、图纸及阐明；1.4合同工程量清单及阐明：1.5合同指定使用原则图纸、技术规范、工程质量检查评估原则、实验规程等；1.5.1关于规范、规程和技术原则；(1)建设工程监理规范(GB50319-);(2)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)；(3)建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)；(4)建筑工程地基基本工程施工质量验收规范(GB50202-)；(5)砌体工程施

13、工质量验收规范(GB50203-)；(6)混凝土构造工程施工质量验收规范(GB50204-)；(7)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-);(8)地下防水工程质量验收规范(GB50208-)；建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-)；(10)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB5021)；(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-)(12):通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-)(13);建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB5O3O3-)1.6合同商定现行预算定额、取费原则及关于建设管理办法；广东省建筑工程计价办法、广东省建筑工程量清单项目设

14、立规则、广东省建筑工程综合定额o1.7经监理部及业主审定施工组织设计(方案)；1.8政府批准工程建设文献，项目可行性研究报告、招标文献、投标文献、工程预算文献、工程资询报告等工程实行过程中形成关于工程文献；1.9工程项目自然和社会外部条件；1.10业主关于规定；1.11为本项目制定监理方案。第六章现场监理组织机构形式及人员配备1.2监理组织成员配备状况及岗位分工（1）项目总监理工程师：陈维俊（注册监理工程师、工程师）负责本项目委托监理合同履行、主持项目监理机构工作。（2）现场监理工程师：陈维俊（注册监理工程师、工程师）全面负责土建监理；朱致宇（工程师）负责现场土建监理；曾文宇（助理工程师、见证

15、员）负责现场土建监理及见证取样送检；陈秀杰（助理工程师）负责现场电气、通风、给排水监理；邱力群（助理工程师）负责现场土建监理、资料员（3）预结算审核：周国财（注册监理工程师、注册造价工程师）负责投资控制第七章监理机构人员岗位职责1.1总监职责1.1.1拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；1.1.2主持编写项目监理规划、审批项日监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；1.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；1.1.4检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；1.1.6审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；1.1.7审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；1.1.8审查和解决工程变更:1.1.9主持和参加工程质量事故调查；1.LlO调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审