（精编）某公司搬迁项目污水处理站土建及配套工程施工组织设计.docx

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1、（此文档为Word格式，下载后您可任意编辑修改!）*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程（施工组织设计）投标人：*公司（盖章）法定代表人:（盖章）日期：二零一二年七月九日施工组织设计纲要质量标准：合格。总目标：优质、高效、安全、文明、低耗总工期：9O日历天安全总目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生。轻伤事故频率W2%文明施工目标：创建市级安全文明施工工地工程管理体系：项目施工管理质量管理体系：ISO9001:2000环境管理体系：014001:1996职业健康安全管理体系：GBT28001-200I用户服务目标：全方位、全过程为用户提供至诚至信的完美服务。百分之百的用户满意。目录wyf

2、5第二章工程概况与特点5二、工程概况5二、本工程的装饰工程情况：6三、本工木踵外附属工程7第三章施工部署7二、部署原则7二、施工目标8三、施工部署8第四章施工管理体系11二、施工管理网络11二、管理人员职责及人员组成一览表12第五章施工准备.“17二、技术准备17二、劳动力准备18三、周转材料准备19四、11设备北备19五、质量检验仪器的配备20第六章施工平面布置及说明21二、三T总平面图说明21一、厂区施工道路22四、临时围墙.23五、施工用电24六、用水24第七章进度计划及工期保证措施25二、XW目标：25二、施工三度网络计划说明25三、施工进度图（附后）25四、工期保证措施25第八章钢筋

3、碎构筑物及地下结构施工方案33-、1:33三、基础钢筋工程34四、模板工程38五、防水碎施工及质量措施39六、沉井制作、下沉施工方案41七、管道附件、井室的安装施工44八、原材料控制45第九章主体结构关键工序及技术质量保证措施45二、垂直水平运输48四、钢筋工程49六、碎工程59七、砌体工程62八、屋iflj及外墙防水工程67九、预埋件、预留孔施工方案.69土、道路工程施工技术方案72十一、质量通病防治79第十章应用新技术、新材料、新工艺意见80第H-一章安全文明施工目标及保证措施83二、安全文明施工目标83二、安全施工保证措施83三、文明施工方案94四、创建文明工地措施96五、现场场容场貌布

4、贵97六、环境保护99第一章编制依据1、本项目招标人提供的*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程设计图纸；2、*公司搬迁改造项目部提供的地质资料；3、*公司搬迁改造项目部提供的招标文件及招标会精神；4、混凝土结构施工与验收规范(GB;5、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96);6、给水排水构筑物施工及验收规范(GBJI4-90);7、混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-90);8、给水排水管道工程施工及验收规范(GB;9,建筑桩基技术规范(JGJ94-94)o10、本公司向业主方承诺的国家验收规范合格等级以上，争创优质工程的质量目标；运行质量达到排放水质符合现行国家标准污水处理的规定标

5、准。11、安全文明达到JGJ5-99国家标准的优良等级；12、本公司向业主方承诺的其它所有内容。第二章工程概况与特点一、工程概况*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程位于*市高新区马营镇宝石机械新区，总占地面积约2600平方米的自动化污水站一座。由二次沉淀池、过滤间、回用水池、消毒池、生产废水集水池、生活污水集水池、提升泵房、生活废水调节池、综合废水调节池、水解酸化池、一级接融氧化池、污泥回流泵房、及化验室、更衣室、值班室、控制间、库房及加药间等相关建、构筑物组成。本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋碎自防水结构。构筑物设计碎均为商碎。根据污水厂的工艺流程，水处理构筑物工程的基底埋设深度较

6、深，但建筑物基底标高较高，需在原地面清表土后回填塘渣。拟建场地地下水属微承压水，地下水位埋深较浅。本工程的建筑物均为单层建筑，结构为框架和砖混合结构。基础采用天然地基浅基础，用2层粉质粘土作天然地基持力层，局部沟底处在持力层上回填碎石至设计基底标高。高差较大处做分步退缩回填碎石。框架柱下设独立基础，转混结构下做条形基础。基础石专墙用MUIO粘土病M7.5水泥砂浆砌筑，上部填充墙为粘土空心砖或加气碎砌块用混合砂浆砌，外墙为粘土砖M5混合砂浆砌筑。二、本工程的装饰工程情况：外墙：所有建筑物一般抹灰后，采用外墙涂料饰面。内墙：水池地下部分为清水税，外露部分的内墙为防水砂浆抹面，建筑物的内墙为普通抹灰

7、，白色涂料饰面，有特殊功能要求的功能间按二次装饰设计进行装饰。楼地面：根据不同功能区域，分别采用水泥砂浆整体地面，彩釉地砖地面等。屋面：屋面结构均为现浇钢筋税屋面板，50厚聚苯板保存温，ABS防水卷材屋面防水层。门窗：均为塑钢门窗，内门为木门。三、本工程室外附属工程1、场内道路为20CM水泥碎路面，垫层为20CM砂砾和20CM块石垫层。2、室外雨污水排水为DN200-DN30瓦筒管及DN400-DNI60钢管。建设单位：*公司第三章施工部署一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进

8、行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到四全、三优先,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。二、施工目标1、工程质量：确保达到国家施工验收规范一次性合格、争创优质工程。2、工期管理目标：根据

9、招标文件要求在90日历天内完成。3、安全文明目标：达到JGJ5-99国家标准的优良等级。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明样板工程，树立企业形象。三、施工部署（一）、工前部署1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。4、计划主材

10、来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。(二)、施工阶段部署1、施工总体方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。(1)、结构阶段O以化验室、更衣

11、室、值班室、控制间、库房及加药间为一个施工区；过滤池、回用水池、消毒池、中间水池、污泥堆场、压滤设备间、在线检测间为一个施工区；生产废水集水池、格栅井、生活污水集水池、提升泵房、生产废水调节池、综合废水调节实三个独立施工班组组织施工:(2)、装饰阶段落实两个施工班组；(3)、安装阶段以各专业分配落实三个专业施工班组组织施工。(4)、室外附属工程落实一个班组进行施工。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体

12、力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、施工流程场地平整T工程定位-基础及地下结构-上部结构一安装预埋工程中间验收装饰工程T安装工程及调试竣工4、施工安排该工程由于单体工程多，所分区范围较大且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如下安排:土方工程施工在边坡施工中，开挖土石方应从

13、上到下依次进行，按照先地下后地上的原则，根据各单体实际情况尽可能地提前开工，以便给下道工序提供条件。第二步基础及地下工程施工由于结构工程中主要工程量集中在基础及地下工程分部项目，施工中要考虑分单体及流水作业，施工由深到浅进行，使工程施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，这样做既可减少施工物质一次性的投入量，提高工作效率和效益，又不影响进度。第三步地上结构施工和安装施工在地上结构施工的同时，进行安装的施工，整体施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，保证整体施工工程进度。第四步装饰施工和安装调试结构中间验收后实行各单体的装饰施工和安装调试阶段。第四章施工管理体系施工管理

14、机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理网络公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。二、管理人员职责及人员组成一览表（一）、项目总工程师1、贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3、负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。（二）、项目经理1、重点抓好工程施工组织和协调工作2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6、抓好职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。三）、项目副经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确