车间TnPM推行激励考核制度.docx

上传人:王** 文档编号:713998 上传时间:2023-12-15 格式:DOCX 页数:4 大小:16.71KB
下载 相关 举报
车间TnPM推行激励考核制度.docx_第1页
第1页 / 共4页
车间TnPM推行激励考核制度.docx_第2页
第2页 / 共4页
车间TnPM推行激励考核制度.docx_第3页
第3页 / 共4页
车间TnPM推行激励考核制度.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间TnPM推行激励考核制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间TnPM推行激励考核制度.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、车间TnPM推行激励考核制度1目的及范围为更好地推进TnPM,切实提高开展TNPM活动成效,掌控TnPM推行进度,强化气氛,结合车间实际,制定本规定。本规定适合动力车间所有TnPM小组。2规范性引用文件无3职责(1)车间TnPM推行小组负责整个考核制度的制定、调整、执行过程监控、考核争议仲裁;根据检查结果,审核并通过车间月度和年度TnPM小组奖惩结果。(2)车间推行员及相关人员负责项目的检查,并汇总至车间TnPM联络员,报车间审核。(3)各TNPM小组长或专人负责准备本小组活动过程证明材料。(4)车间考评员集中、定期公布各小组考核结果。4.管理内容与方法(1)在推行TnPM活动中,各小组的Tn

2、PM推行进度、各阶段效果、全员参与程度、看板管理及车间积分制度的应用情况,用打分的式进行评价与记录。(2)各小组的成绩=推行计划及进度结果分数+活动效果分数+看板管理分数+改善提案分数+小组培训分数。(3)每月或者每阶段集中公布各小组TNPM分数。(4)考核成绩低于80分,小组成员每人扣罚50元/次,小组成绩高于95分且排名第一的小组每人奖励50元/次,年度TnPM小组积分最高,自动升级为优秀TnPM推行小组。(5)TnPM小组考核程序1)车间检查时,提前一周通知,各TNPM小组组长或者指定专人准备推行过程材料.2)车间TnPM推行员实时对负责项目开展现场考核,现场打分,不接受事后报告及材料。

3、3)车间考评员于每季度将审核后的小组考核分数集中公布。5.考评细则1)每月有具体计划,计划要素(时间、要求或标准、责任人、成果)俱全4分,少一样扣1分计划载体排版或书写工整1分,否则不得分。2)具体实施能跟得上计划或者适度超前15分,若因客观原因造成实施滞后于计划扣8分,否则不得分。(2)TnPM推行效果考评(满分30)1)过程组织严密,并取得预期效果得10分,对计划的执行过程或者活动结果进行调查,结果优先,对于过程控制较差或没有取得预期效果的小组,按照0100%或阶段均值扣罚。2)全员参与20分,调查人员不少于本TnPM小组人数的25%,按照没有参与人数的比率相应扣罚。(3)看板管理考评(满

4、分20)1)适时更新10分,以更新日期为依据,按照更新板块数占总板块数的百分比,从0100%给分。2)看板能反映本小组当前主要活动两项及以上内容10分,主要活动的确定以小组活动计划为依据,少一项扣5分,直至0分。3)发现看板上一处填写不规范扣1分,直至扣完看板管理考核总分数为止。每阶段或月度按照小组人均提案数排名,第一、第二、第三、第四、第五、第六名依次积分15分、14分、13分、12分、11分、10分,没有提案不得分。(5)培训考评(满分15)1)每阶段或月度按照小组人均培训项目数排名f第一、第二、第三、第四、第五、第六名依次积分10分、9分、8分、7分、6分、5分,没有培训不得分,以OPL课件数或者其他课件载体为准。2)培训有评估,通过率在90%以上得5分,没有评估或者通过率不足90%不得分,没有通过评估的人要具体记录,直至通过为止。对于部分培训项目没有通过评估或者通过率不足90%,扣分比率为:(没有效果评估或评估通过率在90%以下的培训项目数/总培训项目数)X100%x5备注:课题改善及6S在班组建设中反映,本方案不作赘述。6记录车间TnPM小组考核表

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 管理学资料

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!