租赁期内设备维护及培训方案.docx

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1、租赁期内设备维护及培训方案一、设备制度建设1、结合以往的工作经验，制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况，及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。2、健全设备技术资料，通过各种渠道收集设备技术资料，在日常运行中，及时准确地填写设备档案。二、设备运行保养管理1、针对设备巡检标准、润滑标准等，合理制定班组岗位设备各项记录；结合设备结构原理、运行要求，对设备具体巡检范围、项目内容、完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范，防止出现无效记录和记录不足问题；同时对工段级日检工作进行标准化，设计工段长日检记录，要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数

2、、工段设备运行大事记等。2、提高员工设备维护技能，保证设备运行质量，重点是主机设备岗位人员和设备管理人员，提高其技术素质和实际问题处理能力。3、按照设备运转率统计情况，要逐月认真分析主机运转情况，重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题，分专业制订保证措施，减少同类问题重复发生，保证磨机运转率。4、保持设备无积灰、无油万、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持文明的区域环境，保证设备正常运转。5、对主机设备的重大隐患，要加强监护，出现异常要及时进行处理。机械设备保养分类表保养类别保养内容保养时间承包人员备注1例行保养各部位例行检查及

3、保养作业前后及运转中机组人员定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位调整作业作业刖后及运作中机组人员是保证技术性能，延长使用寿命的重要环节，一般内燃机械施行三,四级保养,其他机械施行一，二级保养二级保养含一保作业的全部内容，并从外部检查发动机，燃油系，润滑系，离合器，变速器及转向，制动，液压工作装置作业前后机组人员三级保养除二保作业内容以外，对主要部件解体检查其内部零件的紧固，间隙，磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期，强制执行专业无保修人员四级保除执行三保作业内按保养间隔专业保修人养容外，以总成为单位保持总成后耐用能力的平衡，全面检查，整修，排除异常现象，回复机械性能期，强制执行员11

4、I停放保养清洁,紧固,润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上IV.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完毕后司机及保修人员V换季保养更换油料及采取相应措施入夏入冬前司机及保修人员可结合定期保养进行VL工地转移保养全面检查，维护，必要时进行除锈，喷漆等工作工地转移司机及保修人员三、设备大中修管理1、按照自下而上、自上而下的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。3、总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。4、兼顾市场形势和当前生产

5、设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。5、制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，确保检修质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机口系统试车验收工作。6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度，对施工单位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细化，对公司内部责任人要明确考核标准，不得损害公司利益。7、严格控制外委项目发生，外委项目管理严格执行两级审批制度，减少外委费用发生。四、设备润滑管理润滑管理是设备管理的重要组成部分，合理进行

6、设备润滑对减少机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。1、润滑管理要执行五定制度定人：指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作；定点：定出每台设备的用油部位及加油点；定时：对每台设备要定时检查情况，定出每台设备的添油周期及换油周期；定质：对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种;定量：定出每台设备用油定额和每次加油量。2、为了使润滑油使用合理，保证油质纯洁，防止变质，原则上严禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。3、加油量必须符合设计规定和实际需要，防止因加油过多造成设备负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成设备磨损等现象发生。4、车间和班组应协同综合办公室做好废油的处理和再生工作,废油处理

7、后再用时必须经化验合格后方可使用。5、定期检查岗位的润滑记录，保证记录的有效性。6、对重点设备润滑要定期对油品进行监测、分析化验，利用各种机会采用有效办法处理好尚存的跑、冒、滴、漏现象，借鉴同行成功用油经验,对公司薄弱用油环节进行改进。比如大型减速机齿轮油、空压机油等。五、备品备件管理通过修理、自制及正常储备满足日常使用；通过整合、规划仓储减少库存；通过及时采购和紧急制做应对突发事故备件需求。具体措施：1、采取维修方式，解决备品备件供应问题，分三种维修方法。一般维修：对常规设备备件进行维修，包括主机及辅助设备备件；技改维修：对影响主机运转的备件采用技术改造方式进行维修,提高主机运转周期；应用新

8、技术维修：采用固体修补技术对轴孔类磨损进行修复，采用动平衡技术对选粉机转子及单吸风叶轮进行维修,并不断扩大自主维修范围。2、通过开发自制件加工能力，解决部分备件储备问题。3、通过库存储备整合,满足储备要求。编制及绘制易损件图册，在库存储备中应用，通过部门不同设备需求，做到多用少备，减少库存储备；逐步统一部分易损件规格，通过不投入或少投入，对不同易损件进行改造。4、通过应急备件制作或改造，解决库存储备不足的问题.做好待加工备件的原材料储备，通过相同材料的储备，应对紧急情况所需不同备件的加工；做好预案，满足替换要求，以大代小或以多代少，经临时小量改动,可以在突发事故时及时应对,并在短期内再行恢复。

9、5、通过目标采购，满足日常生产所需。根据公司物资储备定额要求，及时补充常用易损备件库存，了解大宗备件供应商成品或毛坯的存货情况,如中小型减速机的齿轮、中小型风机的叶轮等，在生产厂家的备货或加工情况，做到在计划内采购的同时，随时掌握商家提供备件的最短时间。六、特种设备管理1、起重设备管理使用管理根据起重设备的种类、性能、复杂程度和使用的具体情况、建立起重设备维护、检验、操作、安全技术规程等。对起重设备逐台进行登记和建立技术档案。起重设备实行专责制，每台起重设备都由专人负责使用管理。对多人使用和操作的起重设备指定专人负责设备的维护和保养。操作人员要进行专门培训，并经安全部门定期考核取得合格证，操作

10、人员对所用的起重设备必须做到三懂、四会。起重设备检验起重设备要定期检查金属结构的变形、裂纹、腐蚀、焊缝、抑钉、螺栓连接情况、安全装置、指示装置的可靠性和精度等。起重设备检验周期正常工作的起重设备每两年由专业人员进行一次全面的检查试验；每年由总公司设备部、安全部门会同我公司相关部门对在用起重设备进行一次全面的检查；我公司的机械管理人员，每月要对设备状况进行经常性的检查；操作人员，每天例行检查和维护保养。2、压力容器管理生产部负责在用压力容器的使用过程监督、安全技术管理、压力容器的年检计划报表等。专业技术人员要定期对在用压力容器的外观进行检查。岗位人员负责对压力容器进行维护和正确使用，对压力容器的

11、受压和安全状况每小时进行一次检查并做好记录。投用的压力容器，要逐台建立档案，内容包括：压力容器规格型号、技术指标和特性；定期检晚检查记录，检验报告书；修理、改造、工艺条件变更记录；安全阀校验记录及校验报告。操作人员应每天对容器外观进行检查；部门技术人员每季对容器外观检查一次，每年对全部容器外观检查一次存档。压力容器严禁超温、超压、超负荷运行。如确因生产需要，要写出书面报告，报有关部门按程序审查，经公司总经理批准方可执行。使用在压力容器、压力设备上的安全阀，要建立台帐和定压记录。安全阀入厂后，使用前应校验，安装使用后每年校验、定压一次，有特殊情况时，应增加校验次数。压力表的刻度和精度等级要严格执

12、行规程，最低不得低于2.5级每年至少校验一次。在用压力容器安全等级为4级压力容器，要制订措施监控使用。在用压力容器检验，安全状况等级为1-3级,间隔6年至少检验一次，3-4级，每间隔3年检查一次，安全阀每年校验一次。七、设备状态监测和故障诊断应用先进的现场诊断设备对公司大型主机设备进行诊断,及时发现和处理设备的潜在故障，避免设备事故的发生，保证设备的正常运转。同时可对大型风机作现场动平衡,缩短检修工期的同时，可降低维修成本.八、设备专业培训摩号培训对象制Il内容培训方式制悖时部门1机械工程师机械设备管理企业管理授课现场演示40生产部2电气工程师电气设备管理企业管理授课现场演示40生产部3自动化工程师自动化设备管理企业管理授课现场演示40生产部4电气维修人员电气及自动化设会修技术授课现场演示80生产部5设备维修人员机械设备维修技术授课现场演示80生产部