金融中心项目二级交底.docx

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1、郑州市郑东新区龙湖金融中心区域供冷供热项目机电安装及附属工程施工项目合同交底书（二级）郑州市郑东新区龙湖金融中心区域供冷供热项目机电安装及附属工程施工项目部中国建筑合同管理表格郑州市郑东新区龙湖金融中心区域供冷供热项目表格编号机电安装及附属工程施工项目合同交底书（二级）Cscec-AZXB-交底日期：2021年2月1日交底地点：郑州市龙湖金融中心项目部工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期、现场具体条件和环境情况等）：工程名称：郑州市郑东新区龙湖金融中心区域供冷供热项目机电安装及附属工程施工项目工程内容：1#、2#、3#能源站站内机电安装（不含动力配电等）及室外管网。包括：室内给排水工程、空

2、调工程、室内照明、消防工程、电子智能化系统工程（含总控中心）、机房设备、管网工程等。工程地点：郑州市郑东新区龙湖金融中心。合同额：158093420.40元，固定单价合同。质量标准：合格工期要求：项目计划开工日期2021年1月28号（以开工令日期为准），计划竣工日期2021年6月27日。工期总日历天数：150日历天（当2、3号能源站工程在接招标人书面通知开工时剩余工期大于90日历天时，总工期不变；当2、3号能源站工程在接招标人书面通知开工时剩余工期不足90日历天或已超出总工期时，2、3号能源站工程应在接招标人书面通知后90日历天内完工）天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不

3、一致的，以工期总日历天数为准。合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果：1,合同协议书第四条合同签约价，合同价格形式：固定单价合同。合同评审时合同约定价建议价税分离写明税率，固定单价合同改为“单价合同”。目前合同未修改。2、专用条款7.5.2因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为：每逾期一天，承包人应向发包人支付人民币IOoOO元的违约金。因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：1000000元。目前合同未修改，项目施工过程中合理安排施工进度计划，做到按时顺利完成，过程中及时收集非我方原因造成工期延误证据，以此减低工期罚款风险。3、专用

4、条款12.2.1预付款的支付：预付款扣回的方式：分三次进行扣回。目前合同已按照评审建议修改为：预付款扣回的方式：分三次等额扣回，工程款付至签约合同价的20%时开始起扣，工程款付至签约合同价的60%时前预付款扣完。4.专用条款9.4现场工艺试验的有关约定：所有阀门全部按照国家相关规范进行正反压力试验，费用不予增加。目前合同未修改，项目在技术交底时严格要求，做好施工前交底工作，避免遗漏。合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款。1、合同协议书第四条合同签约价，合同价格形式：固定单价合同。建议：合同约定价建议价税分离写明税率，

5、固定单价合同改为单价合同。但经合同洽商，业主未于修改。建议项目提前核算实际工程量，避免因为工程量增减调价。2、专用条款1.13：出现工程量清单错误时，是否调整合同价格：/。允许调整合同价格的工程量偏差范围：/。”建议：出现工程量清单错误时，是否调整合同价格：是。允许调整合同价格的工程量偏差范围：按照建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)执行。经合同洽商，业主答复：允许调整，调整方式：结算工程量与招标工程量偏差超过15%时，超出部分可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低，按照原投标综合单价的95%执行。当工程量减少15%以上时，剩余部分的工程量的

6、综合单价执行原投标单价。建议项目提前核算实际工程量，避免因为工程量增加调低单价，工程量增加超过15%,提前测算利润确定是否变更。3、专用条款9.4：现场工艺试验的有关约定：所有阀门全部按照国家相关规范进行正反压力试验。建议：内容与招标文件中合同内容约定不符，建议按照招标文件中合同内容执行。经合同洽商业主答复：修改为：所有阀门全部按照国家相关规范进行正反压力试验，费用不予增加。建议项目在技术交底时严格要求，做好施工前交底工作，避免遗漏。4、专用条款18.1条：本条约定建筑工程一切险、安装工程一切险，保险费用由承包人承担。建议：因建筑行业规定建筑工程一切险、安装工程一切险由发包人承担，建议建筑工程

7、一切险、安装工程一切险修改为由发包人承担。但经合同洽商，业主未于修改。建议项目继续与甲方沟通，看是否可以取消，如必须缴纳，建议多方询价比价，降低保险赛用。5、专用条款21.16条：如果承包人的工程进度被同一现场范围内施工工程的其他方延误，则发包人不接受对任何损失或费用的索赔和工期延误要求。建议：我司是机电安装总承包，不应承担同一现场范围内施工工程的其他方延误造成的损失，建议修改为如果承包人的工程进度被同一现场范围内施工工程的其他方延误，承包人不承担非承包人原因造成的任何损失或费用的索赔和工期延误。”但经合同洽商，业主未于修改。建议甲方移交现场后，其余单位进场施工需缴纳保证金签订协议，并提交进度

8、计划，我方审核，避免因为其他单位进度影响工期。6、专用条款21.28：承包人应负责所承担单位工程全部竣工资料（含该单位工程指定分包人和其他施工单位竣工资料）的整理、装订、归档工作，负责办理并通过竣工服收备案一一。建议：因项目除我司施工外，还包括其他工程内容的施工单位，项目竣工验收备案应由发包人牵头负责，各施工单位进行配合，故建议此处谈判修改为承包人应负责所承担单位工程全部竣工资料的整理、装订工作，并协助发包人办理竣工验收备案工作。但经合同洽商，业主未于修改。因甲分包单位与我单位无合同关系，后期管理可能不便，建议甲方移交现场后，甲分包单位进场施工时缴纳保证金，签订协议，以此保证配合管理和后期资料

9、提供。施工重难点、新技术、新材料：重难点工作：1、测量工作本工程管线长，线路成圆孤形，线路是否准确定位将影响管道的膨胀，空间的有效利用，管道线路整体观感及整体工程工期。2,综合管廊内管道的吊装及运输、布管本管线工程大量管道安装在综合管廊内，而且分布在负二层管廊，管道管径较大，作业空间有限，管道的吊装及仓内的运输是本工程的难点3,水压试验管道系统长，管径大，一次性水压试验组织实施难度大。4、设备的吊装、运输及安装受限空间内设备的吊装、运输和安装是本工程的重中之重。承、发包人应完成的工作情况：承包人应完成的工作1、合同签订7日内提交详细施工组织设计（总工）2、每月25日提供当月实际完成工程量，报下

10、月施工计划表，以上计划必须经过总监理工程师签字认可后报发包人，发包人同意后方可执行（工程部）3、采购的工程材料和工程设备中重要或主要材料或合同约定需认质材料须由发包人通过认质程序审批确认后方可使用。需要报送样品。工程所需材料设备，在果购前15日内通知发包人并提供产品名称、规格型号、数量、品牌或厂家的样品，经发包人认可。采购供应的材料、设备，在开箱验收前24小时内，向发包人和监理工程师提出开箱检验请求。（材料部）4、提交纸制版伍套，电子版壹套竣工资料。竣工资料移交时间：竣工验收合格之日起10天内提交给发包人。若不能按照本合同专用条款规定提供完整的竣工图纸和竣工资料，每延迟一天，承包人应向发包人支

11、付人民币IoOo元的违约金，违约金最高50000元。承包人提交的竣工资料形式要求：在监理单位监督下依据清单移交。（工程部、技术质量部）5,负责照管工程及工程相关的材料、工程设备时间：自发包人移交施工现场之日起至颁发工程接收证书之日止。期间工程相关材料、设备、成品、半成品造成的损坏，由承包人负责修复或更换，并承担由此增加的费用（或）延误的工期责任。（工程部）6、承包人收到保修通知并24小时内到达工程现场。（工程部）7,配合主体施工单位达到市级（或以上）安全文明工地标准（以主体施工单位取得的安全文明工地标准证明作为依据）。（安全部）发包人应完成的工作：1、施工场地在监理人发出的开工通知中载明的开工

12、日期前3天具备施工条件并移交给承包人。2,提供临时用电（变压器以前的线路含变压器），提供临时用水、通讯、场内临时路。3,合同签订后7天内向承包人提供冢套图纸；4,按时支付工程款。甲方委派张帅奇为代表履行甲方在本合同项下的义务，合同中未明确约定法定代表人的合同授权事项，工程部与商务部后期在向甲方签相关工期、经济等方面的资料时，在签字的同时，注意在资料上要求对方盖章，以加强资料效力。采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等：本项目采用清单招标，合同为固定单价合同。赢利点：1,制冷站内泵、潜污泵、污水泵、一体化污水提升设备

13、投标报价价格较高；2,自控工程、投标报价价格较高，后期深化设计优化利润空间大；3、管廊支架投标报价价格较高，优化设计后利润空间大。亏损点及采取措施：1、混凝土支墩：因投标清单描述模糊，无预埋件及配筋图，未考虑预埋件及钢筋。措施：通过图纸会审优化钢板预埋件及钢筋减少损耗及使用量；另施工现场尽可能考虑从其它项目调拨、增加周转次数，节约成本。支管廊内混凝土支墩通过设计变更改为型钢支座。2,铝皮保护层：因投标时限制分部分项综合单价，此项招标控制价低，导致此项亏损。措施：管廊内管道为预制直埋保温管，本身具有保护层，通过设计变更取消铝皮保护层。3,高密度聚乙爆外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及保温管

14、件，因投标时限制分部分项综合单价，此项招标控制价低，导致此项亏损。措施：通过多方询价、竞价降低材料采购价，合理优化管道，减少管件数量，通过限额领料，控制管道损耗率，管廊内管道损耗力争O损耗。4、支座措施：通过多方询价、竞价降低材料采购价，确保质量前提下，合理优化管道支架方案,减少支架数量，优化支架结构设计，减少型材用量，减少亏损。5,普通水阀门措施：通过多方询价、竞价降低材料采购价，确保质量前提下，部分阀门采用对夹式阀门。与甲方沟通协商更换阀门品牌。风险点及果取措施：1,工程量偏差风险：结算工程量与招标工程量偏差超过15%时，当工程量增加15（以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低，按照原

15、投标综合单价的95%执行。当工程量减少15%以上时，剩余部分的工程量的综合单价执行原投标单价。措施：项目提前核算清单工程量与实际工程量偏差，找出偏差超过15%清单项，核算利润做好分析，避免因为工程量增加调低单价，导致亏损。2、材料价差调整风险：钢材、安装工程各类钢管，以投标当期郑州市建设工程材料基准价格信息（下称信息价）中的相应材料价格作为基准价，采用造价信息调整价格差额法进行材料调整，波动范围在正负5%（含5%）以内的，不计算材料差价；超过正负5%（不含5%）的部分，发生的价差另计取差价和税金，不计取其他费用。措施：投标当期约定不明，项目控制价中信息价材料为2020年9月（2020年2季度），争取基准价与控制价中信息价一致，施工过程中收集进场资料及信息价资料，及时关注价格波动情况，合理安排材料进场时间，做好计量上报调差工作。3、人工费调整风险：人工费在项目施工期限内不再调整，如果遇强制性政策调整（不包括省市定额站发布的信息价），只调整经批准的施工工期中的人工费调整。措施：人工费在施工期内不再调整，按合同该约定，合同工期为150日历天，如非因我方原因导致工期茏误，可向甲方提出按省市定额站发布的信息价调整人工。4、管理费增加风险：因二三号能源站土建尚未施工完成，可能无法提供工作面，造成工期拖延，管理费增加风险措施：如非我方原因二三