行为安全七步法活动方案.docx

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1、行为安全七步法活动方案为深入贯彻落实安全生产主体责任，加强隐患排查治理体系建设，防范安全生产事故发生，根据关于推行行为安全七步法的通知文件要求，项目部将于2023年5月11日进行宣贯，活动策划如下：一、文件宣贯通过对近几年行业内发生的安全生产事故分析，查找深层次原因，发现安全管理行为不规范是导致作业人员违章行为的重要原因之一。本着从根本上消除事故隐患的目的，在规范作业行为”的基础上进一步提升日常安全管理行为”标准，提高安全生产风险管控水平，及时消除事故隐患，经研究决定，将行为安全七步法做为行为安全之星”活动的补充，在基层单位全面推广。二、成立专项工作领导小组为保证安全生产大检查工作落到实处，项

2、目部成立了安全生产大检查领导小组，小组成员如下：组长：李久双副组长：李久双、王晓东、王超群、王英杰、王小堂、苏玉玉组员：项目部全体员工、各分包现场负责人及安全员三、宣贯要求及开展时间活动要求项目全体人员学习落实于现场施工过程中。拟定宣贯日期2023年5月11日。四、行动主题落实行为安全七步法，当好第一责任人五、行动目标（一）全员安全责任落实更加到位1.总、分包单位依法落实企业安全生产主体责任；2、总、分包管理人员依法依规履行岗位安全职责；3,施工作业人员依法依规落实岗位安全责任。（二）安全风险管控更加精细1、精准辨识安全生产条件风险及施工作业活动风险；2、推广风险告知卡落细阶段性管控举措。3、

3、作业人员熟练掌握施工作业安全风险及防范措施。（三）安全管理流程更加有序1、落实全过程安全管理规定动作；2、明确各项安全管理活动工作标准；3、提高各项安全管理活动落实质量。（四）防护用品使用更加规范1、施工作业人员全员配置合格劳动防护用品;2、施工作业人员全员正确使用劳动防护用品。五）施工作业行为更加安全1,确保每道作业工序科学合理；2、确保每个作业环境安全可靠；3、确保每名作业人员遵守安全操作规程。六、推行范围项目部全体人员。七、行为安全七步法”内容1、岗前安全一分钟作业层提醒、指出、制止他人的违章行为。作业层主动接受作业前的安全风险告知，了解施工作业内容、安全施工条件及作业环境，掌握安全操作

4、规程，熟知安全生产风险、防范及应急措施。管理层合理安排并随时掌握施工进度计划及劳动力组织计划，精准辨识各工序、工艺施工安全风险并制定针对性防范措施，并告知所有施工作业人员。2、自我安全两不忘作业层不忘自觉佩戴并正确使用个人劳动保护用品；不忘遵章守纪、严格按照安全操作规程作业。管理层不忘检查自身劳动保护用品是否正确使用；不忘为作业人员提供合格的劳动保护用品，并做好使用交底；不忘监督劳动防护用品使用是否正确、作业流程是否合理、安全操作规程是否落实等。3、他人安全一提醒管理层检查自身是否存在违章行为，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。4、环境安全两步走作业层施工作业前观察作业环境

5、，确认安全防护、设备设施状态，发现隐患立即向管理人员报告或消除。管理层作业实施前，对作业环境、安全防护设施状态、劳动防护用品配备、作业人员资格等情况进行确认，发现隐患及时消除.5、合理建议一奖励作业层举报项目安全隐患、管理人员违章指挥、现场重大作业风险、瞒报谎报安全事故等安全生产违法违规行为，对项目安全管理提出合理建议。管理层对作业人员举报、建议内容进行核实确认并实施奖励，对合理建议予以采纳，对举报问题予以整改；举报安全决策混乱、安全检查流于形式、安全投入缺斤短两、瞒报谎报安全事故等体现安全责任意识不牢行为，对企业安全发展提出合理建议。6、应急得当两迅速作业层发生险情、事故等，迅速撤离、迅速向管理人员报告。管理层发生险情、事故等，迅速按要求上报；迅速启动应急预案，开展应急救援；7、工完场清一扫除作业层作业完成后，及时清理施工现场遗留物、及时回收材料及工具、及时拆除、清运周转材料，不能回收或清运的物品堆放整齐；管理层每日核查材料堆放场地、施工作业场地，做到日扫日清。