某公司生产物料领用管理制度.docx

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1、某公司生产物料领用管理制度第一章总则第一条目的：为了规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务。第三条职责。1.领料员填写领料单。2.领料部门主管签字。3仓库保管员签字。4.审批部门签字。5.财务部签字、盖章。6仓库发料。第二章原材料领用规定第四条营销主管根据订单及成品库情况，提出生产要求，确定产品名称、规格、数量及交货期。第五条运营主管根据生产要求及产品用料明细表，确定该批产品生产需领原材料明细，向仓储部提交物料计划。第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格及数量。第七条生产部根据生

2、产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量（其数量应该小于或等于物料计划中的数量）O第三章原材料领用程序第八条领料员按每天生产所需领用物料，并填写领料单。第九条领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持申领单向原材料库领用所需原材料。第十条领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部.第十一条物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部需追加原材料时，开具物料超领单方可领料。第十二条财务部审核手续是否齐全及领料金额是否准确。第十三条仓储部按有效领料单进行发料、做账。第四章原材料超领第十四条由生产部相关人员填具物料超领单，注明超领所用原材料的

3、名称、规格及超领数量，并详细阐明超领原因。第十五条超领权限由高层委员会决定。1超领率低于1%时，由生产主管审核后，可领用原材料。2.超领率大于1%而小于3%时，由生产主管审核，研发部人员审批,方可领料。3.超领率大于3%时，除上述人员审核外，必须经运营副总经理审核后，方可领料第十六条物料超领单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，-联交财务部。第五章原材料发放规定第十七条原材料库管理员接收领料单位的领料单和物料超领单。第十八条审核单据是否手续齐全，与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符第十九条条件符合者予以发放原材料，并当面点交完成。除领料单一联退领料单位外，其余两联由仓库接收，其中一联自存，另一联送财务部。第二十条根据领料单和物料超领单，将领料情况录入计算机。第二十一条本制度的拟订与修改由仓储部负责，报总经理批准后执行,由仓储部负责解释。