旧房拆除工程.docx

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1、目录第一章编制说明第二章施工部署及平面布置第三章劳动力计划安排及保证措施第四章关键部位施工方法第五章质量、安全保证措施第六章机械设备配置及保证措施第七章拆除计划合理保证措施第八章提高拆除质量、保证拆除时间、降低造价的合理化建议第九章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十章施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章编制说明一、编制依据1、工程名称：野川底村旧房拆除工程2、工程建设地点：野川底村3、经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度，结合以往同类工程的施工经验，特编制施工组织设计。4、参考规范及文件D现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例建筑拆除工程安全技术

2、规范次房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定次城市房屋拆迁及建筑工程施工现场市容环境卫生管理规定。2）设计院提供的野川底村旧房拆除工程施工图C3）拆除时间：90日历天4）拆除内容：建筑物的拆除、清渣等工作均须拆除完毕，做到工完场清（废料和垃圾、渣土等必须清理出场）并平整，并经招标人验收确认通过。二、被拆除建筑物工程概况1项目地点：野川底村2.拆迁旧村砖混结构房屋335间，混凝土结构房屋120间。三、施工组织机构组成项目部成立了房屋拆迁领导小组，实行项目经理责任制，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保拆迁工程安全质量达到目标要求。并配备技术负责人、施工负责人、安全负

3、责人及其它等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：劳动力安排计划表：拆除技工、机械工、水电工及气割工、运输工、装卸工等。第二章施工部署及平面布置2.1总体规划工程若中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。工程师、造价员、施工员、技术员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。技术员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施

4、工机械。现场尽快建汇质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。2.2施工部署说明根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制相关应急预案。把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出

5、业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。安全第一，预防为主在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照建筑施工安全检查标准进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。我公司针对此工程将严格实行“项目法施工，组建一个由公司优秀项目经理，高级工程师为工程技术负责人的项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质

6、量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标耍求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛,而且个人素质高，专业技术水平强。2.3机械部署根据本工程的规模及工程整体的工期安排,工程主要采用挖掘机、自卸汽车,各施工机具详见机械设备表。2.4通信部署为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设

7、单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量人手一台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网络项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互连网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。2.5施工分区部署根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区、生活区、材料堆放区、施工机械停泊区等。2.6施工组织管理机构框图机 械 队项 目 部拆除队运 输 队其他2.7施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面

8、情况及特点，有针对性的组建项目班子，并旦入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需耍为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执

9、法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的何I报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.8运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管

10、理人员进入项目管理班子。2、建法健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成

11、会议纪耍。7、实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平席，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.9施工准备接到中标通知之日起，3天内完成施工准备工作，达到开工标准，立即组织测量队进入工地，根据设计院给的定线桩、水准基桩进行复测并加密控制桩，引设水准点。组织车辆和人员进行生活、生产临时设施的建设、主要工程材料的定制及进场计划。为了使工程保质保量按期完工，我公司将调集技术力量强、施工经验丰富的项目部承担该工程的施工任务。该项目部施工、质检、试验等技术人员齐全。机械设备有挖掘机、装载机、自卸运输车等施工机械从技术力量到施工机械设备均能够确保按期完成施工任务。组织

12、保证机械和自上而下形成的完整的质量保证体系，相互联络,互助协调。由于本工程专业性强，公司抽调了有丰富施工经验的管理人员、技术人员、质检人员、安全人员组成项目部，负责该项目的施工、技术、质量和安全，确保工程项目保质保量地如期完成。2.9.1技术准备1、熟悉设计图纸，对图纸中不明白的地方，预先作出记录，并在设计交底时弄清楚。2、编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后耍认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。2.9.2材料准备建筑材料及安全防护用

13、品准备，做出各种材料均应根据实际情况做好计划,分批进场。编制各项计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，机具按位置进场组装。2.10平面布置2.10.1平面布置原则1、既耍满足施工，方便施工管理，又耍确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。3、处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工

14、地，应作为美化和宣传城市的窗口，为晋城市的城市建设添光彩。5、场地布置还应遵循三防原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6、结合施工现场情况，对原有绿化带进行合理隔离保护。2.10.2平面布置1、布置说明工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及晋城地区有关消防安全法规配齐消防装置（现场平面布置示意图见附图）。人员住宿、办公设施、工地试验室、食堂等安排在生活区

15、里采用单层活动房解决办公、试验、住宿用房。2、施工围挡本施工段施工场地均采用半封闭式围护，本着整齐、牢固、美观的原则，高2m的钢波纹板，围挡板钢管固定，管间用扣件连接。3、生产及生活房屋项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。4、现场用水部署根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，施工用水附近管网接入。5、现场排污布署施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至污水管线内。下水布置：没置排水沟，排水沟截面为200X30Omm,并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800X800mm,排水沟按3%坡度，上加盖板。上水布置:按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置,并设置消防栓。6、施工临时用电部署现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，