施工管理报告.docx

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1、宿州市土甬桥区大店镇土地整理项目工程Vl标段施工管理工作报告阜阳市明达络播大店彼土地诲理项日工程Vl根项同辱2012年12月目录第一章、综述2第二章、工程投标情况简介3第三章、施工合同完成情况说明4第三聿项目组织管理6第五章、施工总平面布置、工期进度及工期推迟情况说明10第六章、主体工程施工方案17第七章、施工质量管理17第八章、施工安全管理46第九章、文明施工措施48第十章、环境保护措施50第十章、价款结算及财务管理52第十二章、经验及建议53第一章、综述1.1工程概况宿州市埔桥区大店镇土地整理项目工程VI标段位于埔桥区大店镇，招标工程包括田块平整土方123552立方米、土地翻耕15.8公顷

2、、支沟清淤6763米、斗沟开挖980米、农沟开挖12351米、桥梁维修9座、维修节制闸2座、过路涵18座、下田坡道（有涵）113座、（无涵）42座、新建新沟、八丈沟2座排涝站的建筑、设备及机电安装、改建田间支道（5m碎路面）247米、改建田间支道（4m碎路面）1937米、改建田间道（4m砂石路面）8074米、素土生产路15337米。实际施工时出现了工程量变更，详见第三章详述。1.2水文气象本工程流域地处暖温带半湿润季风气候区，四季分明，降水集中且分布不均。据历年气象统计资料,多年平均降水量862mm,最大年降水量1352.3,最小年降水量558.8mm,年平均降雨天数92d。年内出现暴雨的时间

3、一般为5-10月，汛期为6-9月。1.3工程建设有关单位参与本工程建设的单位主要有：埔桥区土地复垦整理开发中心；宿州市恒安建设监理有限公司；安徽省安誉工程规划设计咨询有限公司；阜阳市明达路桥工程公司；第二章、工程投标情况简介2.1投标准备情况我们认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，编制了施工组织设计，分别对工程概况、施工条件、工程量、施工总平面布置、施工方案及主要施工设备、施工进度计划及保证措施、劳动力及材料计划、质量保证体系与保证措施、安全管理、文明施工与环境保护、施工组织机构及主要管理人员等进行了阐述。于2011年4月6日提交了投标文件。2.2投标情况按照

4、招标文件的要求，该工程于2011年4月6日开标，通过公开、公平、公正的竞争，我公司依4563520元的报价中了本工程。本单位在2011年5月16日按照业主指示进场、于2011年6月4日开始施工后，积极联系工程所在村按照当地生产的实际状况，编写了施工组织设计，严格依照业主及监理单位指导施工。具体施工内容如下：序号项目名称单位数量土地平整工程(一)田块平整1推土机推土（一、二类土推士距离4050m）100m51235+52土地制耕1土地翻耕（一、二类土）公顷15.81二农田水利(一)八丈沟清淤m11m?挖掘机挖装自卸汽车运土（）.501.Okml(X)m,77.52(一)三支沟清淤m0.001m3

5、挖掘机挖装自卸汽车运土0.501.OkmIoom373.68（三）新沟清淤m0.001挖掘机挖装自卸汽车运土0.501.0km100m392,65（四）斗沟开挖m0.001Im3挖掘机挖装白卸汽车运土（）.50LOkm100m3271.22（五）农沟m0.000.5m挖掘机开挖沟渠100m165.79（六）桥梁维修座9.001座新建（七）维修节制闸座0.00(八)过路涵座38.00（九）下出坡道（有涵）座113.00L)下田坡道（无涵）座42.001坡道土方压实l(X)m,2.10(+-)新沟排涝站座1.00（十二）八丈沟排涝站座1.00三田间、生产道路0.00(一)改建田间支道（5m股路面）

6、m247.00U)改建田间支道（4m碎路面）m1937.00()改建田间道（4m砂石路面）m10288.6（四）生产路m15640,0依据合同条款及合同变更有关条款规定，计算各工程量合价及变更后工程总造价为5032521元（依审计结果为准）。第三章项目组织管理2.1主要项目管理人员宿州市埔桥区大店镇土地整理项目工程Vl标段施工项目经理部是公司为实施本招标工程而设立的现场最高指挥机构，项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一，因此本招标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称资质，且具有较为丰富的类似工程施工经验。其中项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配

7、备如下：2.1项目经理：刘东利一一公司工程科科长，项目经理。该同志在施工第一线，具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力。2.2技术负责人：杜轶群一一公司技术科副科长，项目技术负责人。该同志长期从事施工技术管理，具有较强的综合管理能力和施工经验。2.3终检工程师:侯冬星一一公司质检科成员，项目终检工程师，长期从事质量管理工作。2.4造价员：蒿汉瑞一一公司工程科成员，项目专职造价员，长期从事工程造价工作。2.5专职安全员：刘艳刚一一公司安全科成员，项目专职安全员，长期从事安全管理工作。2.6测量负责人：胡东成一一公司技术科成员，项目专职测量负责人,长期从事工程测量工作。2.7施工员：朱安甫一一

8、公司施工队队长，长期从项目施工工作。2.2项目管理机构配备情况表2.2.1项目部各部门职责部门名称职能职责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。技术负责人分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。质量负责人制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实IS09001：2000质量体系标准，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。安全负责人制定安全管理目标和措施，并进行技术交底，配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对

9、项目经理、总工程师负责。财务负责人负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。项目经理技术负责人终检工程师工程科财务器材科项目部道路工程施工队桥涵工程施工队施工队各作业班组作业组土地整理工程施工队土方工程施工队第五章、施工总平面布置、工期进度及工期推迟情况说明6.1布置原则1、所有施工用地、辅助设施及生活区均布置在业主或监理指定的范围内。2、临时设施的布置，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。3、节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。4、施工布置能充分发挥施工辅助设施的能力，满足施工进度和施工强

10、度的要求。5、设置有效的排水系统，满足施工要求。6.2施工部署6.2.L临时设施布置1、混凝土拌和系统本工程在很破碎、石渣运输完成后高铁护栏护坡时才需要砂浆拌和。碎、砂浆拌和系统是碎、浆砌石施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和站分类堆放，水、电到位。根据工程进度的安排，配备了2台500L强制式混凝土拌和机（1台备用）可满足施工强度要求，设置20D2袋装水泥库。拌和系统配置1台l5n3装载机进行堆料和上料工作，拌和机台盖50?机棚以适应季节施工。2、砂石料堆场砂石料场采用IOonIIn厚ClO混凝土地坪，下设15Omm厚灰土垫层。砂石料场设05%排水坡度，坡向排水沟。3、停车场、机修站本

11、工程没有设置专门的停车场、机修站，施工机械于施工现场停放或修理。5、施工道路利用原有施工道路进行运输。6、临时用房在施工现场搭建生产及管理用房，所有房屋布置成排成行，排列有序,高度一致，相邻房屋间距满足规范要求。现场生产、生活用房采用活动板房，墙体外刷白色涂料，并在整个施工期保持色泽一致，屋面材料及色泽一致。办公及生活区厕所采用板房，外设化粪池，加盖板,并配备专人负责打扫。7、施工供电本工程自备了2台75KW（1台备用）柴油发电机组作为施工电源。8、施工供水施工及生活用水采用当地自来水。9、施工通讯进场后与电信部门联系，在项目部安装1部程控电话，配备接入互联网的电脑，与发包人及监理人建立电子邮

12、件收发联系。施工通信采用手机及无线对讲机。10、消防设施的布置（一）成立了消防领导小组（二）布置临时加工场等配置1台壁挂式灭火器和2?防火砂堆，油库、配电室、发电机房每处配备2只壁挂式灭火器；仓库、职工宿舍、食堂等每幢房屋配手提贮压式干粉灭火器2只和5防火砂堆。（三）消防保卫措施施工现场成立了由项目部经理兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定。建立了领导值班制度，定期对工地的消防保卫工作情况进行检查。现场设有明显的防火标志，每月对职工进行一次治安防火教育,培训一支义务消防队和治安队。施工现场配备了足够的灭火设备和器材，消防器材的型号和功能满足消防任务的需要，消防设备器材随时检查保养，使其始终处于

13、良好的待命状态。现场使用明火时必须由项目副经理亲自审批，开用火证明，并有用火措施，设看火人员，明火附近不得有易燃易爆物品。易燃易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续。进场后积极与辖区公安部门取得联系，共同协商建立了一个现场治安联防管理机构，统一管理工地的治安保卫工作。施工现场设置保健医药箱，备有急救器材，并培训有急救人员，从而确保意外事故和火灾的救护工作，同时，经常开展卫生防疫教育工作。施工现场主要入口处设立警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录，并设置报警及监督电话。6.3施工总进度与工期保证措施6.3.1施工进度计划安排原则(1)按照招标文件的有关规定和要求进行了施工组

14、织和进度计划安排。(2)本着均衡施工，方便管理，合理划分施工段，各施工段和施工段内各作业段平行流水作业，明确关键线路，确保工程如期完成。(3)优化施工方案，合理配置施工设备，从人员、设备、技术上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，做到均衡生产，以保证资源的合理利用。6.3.2编制进度计划考虑的因素(1)依据招标文件各控制性工期的要求，借鉴我公司长期土地复垦的施工经验，在响应招标文件精神的原则下，考虑到均衡施工的要求，本着力争各控制性工期按期或提前完成的指导思想，安排各控制性工期。(2)针对本工程的特点本工程的工程量大，时间紧，地方关系复杂，离高铁路线近，要充分利用时机抓紧施工，确保整个工程按期竣工。(3)施工方案的制约在进行施工进度计划制定时，充分考虑主要单元工程的施工方法和施工程序的制约。本工程石渣运输是制约主体工程施工进度的关键性项目，需要采取切实可行的施工方法，保证这些工程按期完工，使主体工程尽快进入施工阶段。(4)降低成本的需要在进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物